?本網(wǎng)訊（李小清報(bào)道）近日，中汽成都配件有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中汽成配公司”）召開績(jī)效考核方案暨2020年度各部門（車間）KPI指標(biāo)下達(dá)會(huì)議，禾嘉集團(tuán)董事局主席夏朝嘉、禾嘉集團(tuán)總裁夏葦倩、中汽成配公司常務(wù)副總余超、中汽成配公司財(cái)務(wù)總監(jiān)宋浩、中汽成配公司副總鄒祖力、公司全體中干及各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員共計(jì)四十余人參會(huì)。此次會(huì)議由中汽CNAIC戰(zhàn)略HR項(xiàng)目組召集，人力資源部副部長(zhǎng)李成益主持。會(huì)上對(duì)2020年度績(jī)效考核方案及KPI指標(biāo)要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)講解，并希望接下來(lái)的工作中，公司逐步完善人力資源配置，通過(guò)明確部門職能、梳理崗位規(guī)范、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)等方式建立一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)及生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議開始，人力資源副部長(zhǎng)李成益向與會(huì)人員介紹了會(huì)議議程，并對(duì)績(jī)效考核方案及KPI指標(biāo)要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)講解。隨后，常務(wù)副總經(jīng)理余超介紹了此次績(jī)效考核方案醞釀出爐的整個(gè)過(guò)程，指出本次績(jī)效考核方案以及各項(xiàng)指標(biāo)是通盤考慮銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量等各個(gè)方面的數(shù)據(jù)來(lái)制定的，具有較強(qiáng)的實(shí)施性。

會(huì)上，余總向公司管理層提出要求，大家務(wù)必轉(zhuǎn)變陳舊的管理思維、嚴(yán)格貫徹公司的指導(dǎo)方針、充分帶動(dòng)全體員工、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作能力與創(chuàng)造能力，以不容置疑的態(tài)度推動(dòng)此次績(jī)效考核方案及KPI考核的落地實(shí)施。

集團(tuán)總裁夏韋倩再一次強(qiáng)調(diào)了績(jī)效考核方案產(chǎn)生的內(nèi)外部背景。她表示，公司制定的新的績(jī)效考核方案，旨在通過(guò)緊密結(jié)合整體目標(biāo)與個(gè)體（部門級(jí)）目標(biāo)，以市場(chǎng)拉動(dòng)生產(chǎn)、用數(shù)據(jù)體現(xiàn)價(jià)值、量化部門指標(biāo)權(quán)重、加強(qiáng)部門及車間之間的信息流動(dòng)和數(shù)據(jù)分享、提升部門及車間的效益，從而來(lái)保障公司整體效益目標(biāo)的達(dá)成。 

集團(tuán)董事局主席夏朝嘉做了最后的總結(jié)發(fā)言。首先，夏主席肯定了全體員工在一季度整體大環(huán)境較差的情況下作出的貢獻(xiàn)和努力。同時(shí)也指出現(xiàn)階段公司仍存在部門之間相對(duì)封閉，相關(guān)數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一性、信息不流暢、資源未共享等問(wèn)題。夏主席進(jìn)一步指出，只有提升內(nèi)部管理、完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、降低內(nèi)部消耗、提升內(nèi)部效益，不斷優(yōu)化自身運(yùn)行體制，企業(yè)才能在市場(chǎng)中屹立不倒。在接下來(lái)的工作中，公司將逐步完善人力資源配置，通過(guò)明確部門職能、梳理崗位規(guī)范、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)等方式建立一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)及生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。