本網(wǎng)訊（林潤華報道）2020年，中汽成配在最新戰(zhàn)略“以效益為中心，以質(zhì)量為保障”的引領(lǐng)下，第二、三季度各項主要KPI經(jīng)營成果指標(biāo)達成成績喜人，公司業(yè)績快速增長，公司高速發(fā)展。隨著公司業(yè)績快速增長，規(guī)模也隨之發(fā)展壯大，為了深入理解公司人力現(xiàn)狀，掌握公司內(nèi)部的人才儲備、分布、結(jié)構(gòu)及缺口等基本情況，助力公司發(fā)展，進行一次全面的人力資源摸底是非常必要的。面臨明年裝配式車間的逐漸上量，人力資源配置成為工作重點，人力資源部將從裝配式車間開始率先實施人力資源摸底。

中汽成配辦公樓

為了更好的服務(wù)于“以效益為中心”的公司戰(zhàn)略指導(dǎo)落地，響應(yīng)公司高速發(fā)展中人力資源需求的增長，此次人力資源摸底工作是經(jīng)過公司高層會議批準，在夏葦倩副董事長親自領(lǐng)導(dǎo)和推動下進行試點嘗試，按照“先策劃，后實施”，“先試點、后推廣”的方式有序展開。此次人力資源摸底工作將深入了解公司人力現(xiàn)狀，掌握人力資源的儲備、分布、結(jié)構(gòu)及缺口等情況，以充分發(fā)揮人力資源的創(chuàng)新能動性作用，促進公司發(fā)展，打造人力資源發(fā)展與公司發(fā)展相互促進的良性循環(huán)。

本次人力資源摸底活動將由公司人力資源部牽頭組織實施，據(jù)公司人力資源部副部長李成益講述，通過人力資源摸底可以了解目前團隊人員現(xiàn)狀、發(fā)展?jié)摿Α⒋嬖趩栴}，以便于更好地制定人力資源整體規(guī)劃，對公司擬定合理的招聘配置計劃、有效開展招聘與職位異動工作、和制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃和培養(yǎng)目標(biāo)，都是非常有益的。

通過對整體人力成本的分析，能夠為有效制定薪酬、績效激勵計劃和成本控制計劃提供依據(jù)；通過對人力管理現(xiàn)狀進行分析，也有利于厘清管理現(xiàn)狀，為人力資源管理工作提供參考依據(jù)。

人力資源部李成益副部長帶領(lǐng)團隊進行摸底工作安排

本次人力資源摸底將圍繞發(fā)展?jié)摿Α⒖冃?、人才培養(yǎng)和團隊精神幾個模塊展開。其中，發(fā)展?jié)摿δK又細分為學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)動力、和變革創(chuàng)新三個維度；績效水平模塊細分為專業(yè)能力、工作結(jié)果、和工作態(tài)度三個維度，共八個維度做全面分析。通過自評、互評、上級評價三種方式有機結(jié)合開展評價。

考慮到裝配式車間2021年產(chǎn)品將大幅上量，人力資源配置工作十分重要，本次摸底試點將在裝配式整個車間及乘用車間加工中心工段率先展開試點，進行統(tǒng)計分析，最終形成結(jié)果化的雷達圖表。目前人力資源摸底的前期策劃工作已經(jīng)基本完成，包括人力資源摸底宣傳工作，人力資源摸底測評量表，測評結(jié)果雷達圖模型的建立等。

值得關(guān)注的是，摸清人力資源狀況，并不是摸底工作的終點，下一步，公司將進一步結(jié)合組織需求和崗位特點，進行人才梯隊培養(yǎng)，打造人才輩出、人盡其才的高績效隊伍。為公司的發(fā)展提供強有力的智力支持、人才保障，逐步形成高效、透明，有內(nèi)驅(qū)力的公司文化氛圍。