本網(wǎng)訊（通訊員報道）為加強管理，改善工作環(huán)境，保障生產(chǎn)安全，提高員工綜合素質(zhì)，提升公司形象，2020年四川飛球（集團）有限責任公司積極開展6S維持工作，經(jīng)過干部職工的共同的努力，6S工作取得了較好成效。
一、領導重視，健全制度
2020年年初，公司領導在工作會上提出，繼續(xù)深入開展6S活動，維持好公司6S工作成果。根據(jù)公司領導要求，公司6S推進辦公室推出了《公司6S維持辦法》，一是嚴格執(zhí)行公司6S管理的各項制度和標準；二是堅持落實每周的6S活動日；三是堅持執(zhí)行每周檢查、考核、通報制度；四是創(chuàng)造性的開展工作，迭代升級出更多的6S工作新亮點。
二、加強宣傳，增強意識
在6S推進工作中，我們充分利用《飛球之聲廣播》宣傳6S管理制度和6S管理小知識，通報檢查車間、部門的6S工作情況，全年播稿20余篇；定期更換6S宣傳看板內(nèi)容，公布6S檢查評比結果；發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)絡傳播快、傳播廣的作用，利用飛球6S工作微信群傳播6S工作宣傳圖片2000多張、宣傳報道60余篇，積極營造人人參與6S管理維持工作的良好氛圍。
三、加強考核，落實制度
2020年的6S工作，各車間、部室按《公司6S推進辦法》認真落實，積極開展。特別是總裝車間，領導重視6S工作，主任親自參與主持早會，總結工作、布置任務、強調(diào)安全，員工積極主動地開展6S工作，員工精神面貌得到很大提高，發(fā)現(xiàn)存在的問題整改主動、及時，在生產(chǎn)系統(tǒng)做出了表率。財務部的6S工作結合本部門實際，堅持實行值日制度，確保了6S工作成果，成為各部室6S工作的標桿和樣板。
為持續(xù)推進6S工作，公司6S辦公室每周堅持組織對車間和部門6S工作的檢查，指導。對檢查出6S工作的亮點及時給予通報表揚，對檢查出的問題給予通報批評并限期整改。
總裝車間員工在忙生產(chǎn)
每月根據(jù)6S檢查情況，按照《公司6S維持辦法》進行考核評比，實施獎勵。2020年6S工作考核評比結果如下：1、A類（生產(chǎn)車間）：總裝車間：獲獎13次，其中一等獎7次、二等獎6次。金加工車間：獲獎5次，其中一等獎2次、二等獎3次。動力車間：獲一等獎次、二等獎一次。
2、B類（部室）：財務部：獲獎10次，其中一等獎9次，二等獎1次。研究所：獲二等獎1次。質(zhì)管部：獲二等獎1次。采購部：獲二等獎1次。物資部：獲二等獎3次。生產(chǎn)部：獲二等獎1次。辦公室：獲獎3次，其中一等1次，二等獎2次。
通過6S工作的持續(xù)推進，公司工作環(huán)境得到了改善，工作效率得到提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，員工素質(zhì)得到提升。
精加工車間擺放整齊的閥門中體零件
2021年，飛球公司搬遷到新廠區(qū)，我們要堅持不懈，將公司實施6S管理工作的理念帶入新廠區(qū)，將實施6S管理工作中的精神帶入新廠區(qū)。各車間、部門要規(guī)化好、實施好6S工作，為四川飛球（集團）有限責任公司的發(fā)展做出貢獻！
