?本網(wǎng)訊（小草報(bào)道）2021年1月19日下午，四川飛球（集團(tuán)）有限責(zé)任公司工作會(huì)在太源井三樓會(huì)議室召開(kāi)，總經(jīng)理樊平、副總經(jīng)理姚兵、魯健、王偉仙的等公司領(lǐng)導(dǎo)以及中層干部出席了會(huì)議。常務(wù)副總經(jīng)理曹國(guó)強(qiáng)主持會(huì)議 。
飛球公司工作會(huì)
公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理樊平作了講話：
一、2020年工作回顧：樊總首先代表公司感謝大家一年來(lái)所付出的艱辛和取得的成績(jī)。去年疫情肆虐開(kāi)年不利，但公司頂住壓力，科學(xué)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保了交貨。在四季度公司面臨整體搬遷的影響下，員工承受著邊整體搬遷，邊生產(chǎn)的雙重壓力，特別是最后五十天，員工們加班加點(diǎn)工作保住了市場(chǎng)，做到了生產(chǎn)和搬遷雙不誤，取得的優(yōu)異成績(jī)令人驚嘆!這得益于禾嘉集團(tuán)夏主席的關(guān)懷和總部的大力支持，得益于全體員工的共同拼搏，可載入飛球公司的發(fā)展史冊(cè)！
二、2021年的重點(diǎn)工作。樊總強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真做好以下工作：
公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理樊平講話
1.要重視科技工作，搞好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?？蒲泄ぷ饕獓@市場(chǎng)需求這重中之重，拓展我們的生存空間，穩(wěn)住大口徑管線球閥的地位，繼續(xù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)展開(kāi)發(fā)化工等領(lǐng)域所需產(chǎn)品。
2.完善新廠區(qū)的工作。
新工廠要按6S工作的要求對(duì)地面和車間通道、標(biāo)示牌等進(jìn)行規(guī)范、完善；包括搞好倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)、清潔設(shè)備等工作，力爭(zhēng)早完善。
3.增強(qiáng)管理意識(shí)、提升管理水平、抓好人才培養(yǎng)。
增強(qiáng)管理意識(shí)，干部們要認(rèn)真思考如何做好日常的工作和提升管理水平。要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源工作，引進(jìn)人才；培養(yǎng)人才。
三、加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)。
1.干部的基本素養(yǎng)和要求：
①要有忠誠(chéng)之心：要做到德才兼?zhèn)?，特別是德要放在首位，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)股東忠誠(chéng)。
②作為干部說(shuō)話、做事都要考慮到公司的大局，服從大局。
③勤奮好學(xué)、提高自身素質(zhì)。
④身先士卒，做到業(yè)務(wù)精湛，提升管理水平。
⑤要善于溝通。干部們要高度自律和團(tuán)結(jié)，多支持、多理解、多交流、多溝通，齊心協(xié)力把工作做好。
2.曹總、姚總、魯總等公司領(lǐng)導(dǎo)為了公司的發(fā)展夜以繼日工作；廖明志、詹乾勇等中層干部任勞任怨、員工們兢兢業(yè)業(yè)加班加點(diǎn)保任務(wù)完成，表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。
3.在公司內(nèi)形成激勵(lì)機(jī)制，不能再“穿新鞋走老路”，要形成“能上能下的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制”。
目前，公司正處在新老公司在生產(chǎn)、搬遷交織的特殊時(shí)期，大家共度難關(guān)。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)，要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決辦法，多提好的合理化建議。
會(huì)上，公司常務(wù)副總經(jīng)理曹國(guó)強(qiáng)、副總經(jīng)理姚兵、魯健、財(cái)務(wù)總監(jiān)王偉仙紛紛發(fā)言：
公司領(lǐng)導(dǎo)紛紛發(fā)言
公司領(lǐng)導(dǎo)希望大家改變舊觀念、樹(shù)立大局觀，增強(qiáng)責(zé)任心、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)創(chuàng)新思路，做到管理創(chuàng)新、精細(xì)化管理，創(chuàng)造性地工作，相互溝通、信息共享；克服困難，圓滿做好搬遷工作，為飛球公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)！
最后，樊總總結(jié)強(qiáng)調(diào)：過(guò)去已經(jīng)畫上句號(hào)，新年伊始，各部門要制定出新規(guī)劃，以開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，團(tuán)結(jié)拼搏，為完成2021年公司的各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗！
