夏主席在年中的工作報告中提出，禾嘉集團今年的關(guān)鍵詞為“新常態(tài)”，而所謂的新常態(tài)就是當今最新定義的“工業(yè)4.0”生產(chǎn)時代。這個概念即是以智能制造為主導的，以生產(chǎn)高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、機器自組織為標志的第四次工業(yè)革命。從常態(tài)到新常態(tài)，禾嘉集團走過了時代的變遷，經(jīng)濟的發(fā)展，技術(shù)的進步的發(fā)展歷史，36年對于以制造業(yè)為主業(yè)的禾嘉集團來說，面臨新常態(tài)意味著我們要開始正視過去的成功的前提條件都發(fā)生了根本的變化，如何適應產(chǎn)業(yè)環(huán)境的巨變而使企業(yè)立于不敗之地，今天，作為傳統(tǒng)企業(yè)的禾嘉集團開始吹響了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的集結(jié)號。
      新常態(tài)的實現(xiàn)取決于對于傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)型與升級。首先從眼下來看，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)上升到了一個國家層面的熱議話題。今年以來有兩個最新動態(tài)；一是2015年3月5日李克強總理在政府報告中提出制定”互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。其計劃核心是推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合。這個概念中對于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，是將互聯(lián)網(wǎng)作為當前信息化的核心，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)融合的過程，“互聯(lián)網(wǎng)+”將推動“中國制造”走向“中國智造”。在這個計劃中，智能工業(yè)排在其九大試點行業(yè)之首，與現(xiàn)在國際范圍內(nèi)推動的工業(yè)4.0 不謀而合。
      慶幸的是國家戰(zhàn)略層面開始了從政策到技術(shù)到市場到資源結(jié)構(gòu)等方面的倡導扶持與推行。東風雨即將到來，追隨國家發(fā)展戰(zhàn)略的雨露陽光，順勢而為，走陽關(guān)大道，這是禾嘉的傳統(tǒng)。
      當前禾嘉與中國大部分的傳統(tǒng)企業(yè)一樣，已經(jīng)深深地感受到了在全球化競爭巨變的環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營困境的沖擊與新常態(tài)的挑戰(zhàn)。形式逼人，沉醉在老的模式和老的經(jīng)驗中坐以待斃的企業(yè)——結(jié)果是死。怎么轉(zhuǎn)型？是一個我們今天需要思考的核心問題。
     傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的國內(nèi)案例有很多，其中加多寶的“金彩生活圈”戰(zhàn)略是傳統(tǒng)企業(yè)的一個逆襲，在這之前誰也沒有想到傳統(tǒng)企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)品也可以做出一個平臺。而這個平臺讓傳統(tǒng)企業(yè)知道了不只是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品才能連接用戶與互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)的產(chǎn)品同樣也可以做到。這個案例也為傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了更為可行的模式，通過二維碼就可以將看似毫不相干的產(chǎn)品串聯(lián)起來，同時形成一個巨大的網(wǎng)絡(luò)與流量，恰是這些流量就能構(gòu)成平臺與生態(tài)。創(chuàng)造一個以產(chǎn)品為核心的生態(tài)，當是廣大傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型道路上的首選。
      在傳統(tǒng)企業(yè)食品飲料企業(yè)中，娃哈哈的工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型也非常成功，從飲食行業(yè)率先沖進高科技裝備制造業(yè)，屬于橫向上的一體化戰(zhàn)略。哇哈哈將來不只是飲食加工生產(chǎn)企業(yè)，還是機器人等高端設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，會向同行業(yè)乃至其他企業(yè)輸出機器人等生產(chǎn)設(shè)備，這一步轉(zhuǎn)型可謂足夠大，這種過渡也是比較自然的，畢竟智能設(shè)備是生產(chǎn)型企業(yè)的剛需，節(jié)約成本之類的事都能體現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備上。借助創(chuàng)新研發(fā)轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)設(shè)備商，這是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個方向。
      所以禾嘉集團在新常態(tài)下，首先應該改變舊的思維——建立新常態(tài)思維。全球化競爭形勢在發(fā)生著不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的巨變，其根本的變化是：經(jīng)營模式由傳統(tǒng)的垂直整合，相對穩(wěn)定的模式過渡到了虛擬整合，隨時變革的顛覆性創(chuàng)造模式；從資源要素來看，由傳統(tǒng)的依賴資本、土地、勞動力為主到強調(diào)知識與技術(shù)創(chuàng)新能力模式；企業(yè)的競爭優(yōu)勢從傳統(tǒng)的生產(chǎn)規(guī)模為主到以質(zhì)量、成本、速度、彈性為主的模式；市場范圍從地域化到全球化。由此我們可以看到，我們需要從經(jīng)營模式到資源模式到生產(chǎn)模式等方面，改變舊有的傳統(tǒng)思維，過渡到全新的新常態(tài)思維中去。
      而與娃哈哈相比，蒙牛在融合“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級方賣弄，走的跨界的戰(zhàn)略級路線。不斷的跨界合作與嘗試，使得蒙牛越來越具備互聯(lián)網(wǎng)思維。而戰(zhàn)略合作會深入到品牌、渠道、資源甚至供應等方面。傳統(tǒng)企業(yè)在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作中，會有很多不適用互聯(lián)網(wǎng)模式的操作模式被過濾掉，最后雙方磨合出的能夠保證合作的模式，對傳統(tǒng)企業(yè)而言就是最好的模式，這個模式也將是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最終模式。從中我們了解到，在新常態(tài)下，禾嘉應該向新技術(shù)新思維要人才要團隊，管理思路要從關(guān)注制造標準轉(zhuǎn)向關(guān)注創(chuàng)新能力，從關(guān)注生產(chǎn)擴張到關(guān)注技術(shù)研發(fā)，從關(guān)注市場營銷到關(guān)注市場創(chuàng)新，向互聯(lián)網(wǎng)+要管理新模式。在禾嘉集團轉(zhuǎn)型升級的過程中以大局為重，為企業(yè)的繼往開來，基業(yè)長青，做一個有使命感的人。禾嘉的轉(zhuǎn)型相當于是第二次創(chuàng)業(yè)。要在新常態(tài)下，清空放下，與時俱進，勇于挑戰(zhàn)，重新再出發(fā)。禾嘉一路走來都在與時俱進，是改革的先鋒，在此次“工業(yè)4.0”新的征程中也不能落后。