飛球公司常務(wù)副總經(jīng)理、黨委副書記、工會主席曹國強

推薦理由：

無論是“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度建設(shè)，積極發(fā)展新黨員，增加黨組織的新鮮血液；還是推進了 “三會一課”、“鹽都先鋒”、“道德銀行”等黨建工作的開展。無論是牽頭實施公司的重大技術(shù)改造、工藝布局調(diào)整；還是“兩整一規(guī)”和開展的6S管理工作的擔當，無論太源井老公司的整體搬遷新工廠的建設(shè)，還是陸續(xù)運輸?shù)叫鹿S安裝調(diào)試兩不誤，飛球公司常務(wù)副總經(jīng)理、黨委副書記、工會主席曹國強以求真務(wù)實，任勞任怨，甘當螺絲釘?shù)尼斪泳?，使企業(yè)的現(xiàn)代化管理和黨建工作再創(chuàng)佳績。以一名“優(yōu)秀黨員”的榜樣力量和先鋒表率，詮釋了在他作為禾嘉集團一名“優(yōu)秀指揮員”的管理成就的全部底色。

事跡介紹：

曹國強在1991年從自貢市工業(yè)校畢業(yè)分配到飛球公司至今，由于他好學(xué)上進、工作踏實、對工作兢兢業(yè)業(yè)，2005年成長為為質(zhì)管部長、2009年被公司任命為總經(jīng)理助理、2010年任命為副總經(jīng)理，任常務(wù)副總經(jīng)理至今。他協(xié)助總經(jīng)理負責公司的全面管理工作，并主要負責生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，先后牽頭實施公司的重大技術(shù)改造、工藝布局調(diào)整；“兩整一規(guī)”和開展的6S管理工作 以及新工廠的建設(shè)，太源井老公司的整體搬遷，由于他求真務(wù)實，工作成效突出，多次被集團和飛球公司評為“優(yōu)秀指揮員”、“優(yōu)秀黨員”。

面對公司技術(shù)進步和設(shè)備改造更新?lián)Q代，在曹國強的具體指揮下，公司陸續(xù)投巨資不間斷地實施了一系列重點技術(shù)改造，極大地提升了裝備水平和生產(chǎn)效率。

飛球公司制定了《現(xiàn)場管理實施辦法》、《現(xiàn)場管理考核評分細則》大力開展了“兩整一規(guī)”工作，堅持抓、持之以恒抓“6S”管理。曹國強“強化現(xiàn)場管理，督促各車間和相關(guān)部門增強環(huán)境意識，對車間過道進行油漆、要求車間員工把現(xiàn)場工位器具擺放有序、加工產(chǎn)品整齊堆放，使廠區(qū)環(huán)境保持了不斷改觀。

作為黨委副書記和工會主席，曹國強鼓勵員工開展健康有益的唱歌跳舞，趣味運動會。 為豐富企業(yè)員工的業(yè)余文化生活，公司自辦了網(wǎng)站、“飛球之聲”廣播、宣傳專欄等宣傳陣地，在傳達公司動態(tài)信息的同時搭建了員工與企業(yè)之間交流的平臺，加強對員工的精神文明和企業(yè)文化建設(shè)。

飛球公司的整體搬遷能使飛球跳出偏遠市郊太源井，進入國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)——工業(yè)集中區(qū)，更利于整合資源，抱團發(fā)展；更能吸引人才，留住人才，快速發(fā)展。當禾嘉集團作出整體搬遷飛球公司至自貢市高新開發(fā)區(qū)的重大決策之時，作為公司的常務(wù)副總經(jīng)理，曹國強與同事們認真做好了前期新廠房的設(shè)計、規(guī)劃、新工藝合理布局、擴產(chǎn)能新裝備采購等準備工作。員工在千方百計搶訂單完成生產(chǎn)任務(wù)的同時、先請了專業(yè)搬遷設(shè)備公司搬遷大型設(shè)備；陸續(xù)運輸?shù)叫鹿S安裝和調(diào)試。為了節(jié)約經(jīng)費，他充分利用公司的兩臺貨車，并動員公司員工自己動手搬遷小設(shè)備和各類物資以及辦公室。他參與了新公司的工藝布局調(diào)整，完成了設(shè)備的調(diào)整、恢復(fù)了正常的生產(chǎn)。

新落成工廠的技術(shù)改造及工藝布局調(diào)整是2020年和今年工作的“重頭戲”，曹國強積極參與了技改方案的論證、資料的收集、設(shè)備采購的討論，與客戶進行技術(shù)交流與談判、商務(wù)談判訂購技改設(shè)備。