講述者喻德露

同志們、同仁們大家下午好，我是喻德露，我今天給大家講述禾嘉集團(tuán)成立四川第一個(gè)“三跨”黨委，創(chuàng)建中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)民營(yíng)企業(yè)黨建工作新范本的一段往事。

我作為禾嘉集團(tuán)的老員工，我退休前是禾嘉集團(tuán)黨委常務(wù)副書(shū)記。跟隨集團(tuán)發(fā)展壯大，幾十年來(lái)遇到過(guò)無(wú)數(shù)的問(wèn)題和困難，而1998年那次我遇到的問(wèn)題非常具有歷史意義，在我們偉大的黨100周年慶典之際，我覺(jué)得很有必要想講出來(lái)，講給我們禾嘉集團(tuán)的同仁們特別是年青一代聽(tīng)，讓我們溫故而知新，感受改革開(kāi)放的來(lái)之不易，感受黨對(duì)于禾嘉集團(tuán)成長(zhǎng)的雨露陽(yáng)光，感受禾嘉集團(tuán)先輩們跟黨走的鏗鏘腳步聲。

所謂改革先鋒，那就是第一個(gè)吃螃蟹的人，禾嘉集團(tuán)無(wú)數(shù)次的第一個(gè)吃螃蟹，1998年，以禾嘉股份作為羽翼的禾嘉集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路上實(shí)現(xiàn)了騰飛。作為這樣一個(gè)嶄新意義上的禾嘉集團(tuán)，其經(jīng)營(yíng)管理如何盡快適應(yīng)產(chǎn)業(yè)的迅速擴(kuò)張和責(zé)任的日漸重大，成為一個(gè)新的痛點(diǎn)。1998年的這次，是成功地嘗試了一個(gè)不同所有制、不同的屬地、不同行業(yè)組織的管理權(quán)限問(wèn)題。

當(dāng)時(shí)禾嘉收購(gòu)四川大型國(guó)企四川飛球集團(tuán)，如何開(kāi)展對(duì)于飛球集團(tuán)的管理，而作為集團(tuán)黨組織管理呢，一方面，當(dāng)時(shí)的禾嘉集團(tuán)黨組織就只是退休老同志哈書(shū)記協(xié)助成立的，擁有36名黨員的精印廠黨支部的延續(xù)。而飛球集團(tuán)黨組織又是什么情況呢？

飛球集團(tuán)黨委下面轄兩個(gè)分黨委36個(gè)支部1400名黨員，黨組織關(guān)系隸屬于自貢市經(jīng)委政治部，是中國(guó)1000家大型國(guó)企之一，知名度很高，有“亞洲球王”的美譽(yù)。

一方面，從經(jīng)營(yíng)管理范疇，禾嘉集團(tuán)應(yīng)該對(duì)四川飛球集團(tuán)承擔(dān)有管理之責(zé)，另一方面，從黨組織原則來(lái)看，一個(gè)黨支部怎么去管理一個(gè)黨委和兩個(gè)分黨委呢?這不僅給禾嘉集團(tuán)的書(shū)記夏朝嘉出了一道難題，也給當(dāng)時(shí)的成都高新區(qū)黨委、中共四川省委組織部出了難題。在那個(gè)如火如荼的改革年代，超常規(guī)發(fā)展與創(chuàng)新成為常態(tài)，當(dāng)時(shí)，大家的一致思考的結(jié)論是——改革中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該用改革的理念來(lái)思考來(lái)解決。但是，怎么操作呢？

當(dāng)時(shí)的禾嘉集團(tuán)黨支部夏書(shū)記把這個(gè)光榮而艱巨的任務(wù)交給我，面對(duì)這種瓶頸和障礙，已經(jīng)超出了我們的全部的認(rèn)知能力，到了我們難以應(yīng)對(duì)的程度。咋辦？找我們敬愛(ài)的黨呀，我手持《關(guān)于成立中共禾嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司委員會(huì)的請(qǐng)示報(bào)告》徑直去找到屬地管理的成都市高新區(qū)委組織部，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山：“我們只有一個(gè)支部，怎么去指導(dǎo)甚至領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)黨委？禾嘉集團(tuán)申請(qǐng)成立黨委，請(qǐng)求指示”。高新區(qū)委組織處高處長(zhǎng)十分重視。高處長(zhǎng)帶領(lǐng)一行人在我的陪同下立馬到禾嘉集團(tuán)飛球公司考察，調(diào)研。

緊接著，我們快速進(jìn)入操作層面，與高新區(qū)組織部長(zhǎng)一道，到了自貢市委組織部進(jìn)一步商討關(guān)于跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的企業(yè)中黨建工作如何管理的規(guī)則與模式，考察回來(lái)不到半個(gè)月，《關(guān)于成立中共禾嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司委員會(huì)的請(qǐng)示報(bào)告》得到批復(fù)，1998年10月19日，以夏朝嘉為書(shū)記，以喻德露、袁東疇為副書(shū)記、以毛競(jìng)、洪德光、彭清穎、郁蓉娟為委員的中共四川禾嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)黨委正式成立。

一個(gè)嶄新的黨委成立后，緊接著的問(wèn)題又出現(xiàn)了，面臨不同地區(qū)、不同所有制，不同行業(yè)的管理模式和管理職責(zé)該怎么落地呢？當(dāng)我們困惑迷茫之時(shí)，又是我們的上級(jí)黨組織為我們想到了，高新區(qū)委組織部高部長(zhǎng)及時(shí)給我來(lái)了電話(huà)，省委組織部和市委組織部的領(lǐng)導(dǎo)馬上要到禾嘉集團(tuán)來(lái)聽(tīng)取意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)辦公——連發(fā)言稿都沒(méi)來(lái)得及寫(xiě)好領(lǐng)導(dǎo)就來(lái)了。那天，省委組織部長(zhǎng)、成都市委組織部長(zhǎng)、高新區(qū)組織部部長(zhǎng)帶隊(duì)幾十人來(lái)禾嘉集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)辦公，我們那間三樓會(huì)議室都坐不下了，安了好多臨時(shí)的凳子。我現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言，臨場(chǎng)發(fā)揮：“禾嘉集團(tuán)兼并飛球后，他們的欠債，欠稅，欠薪，一個(gè)巨大的包袱，我們勇敢地?fù)?dān)下來(lái)了，投入4億多了，6000多職工的生老病死全部要負(fù)責(zé)，我們實(shí)則是在給國(guó)家分憂(yōu)。我們的原則是黨指揮槍?zhuān)h建工作必須一馬當(dāng)先，改革中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該用改革的理念來(lái)思考來(lái)解決”。

記憶猶新的是一位坐在后排的年輕干部的由衷的鼓掌。她聽(tīng)完我的話(huà)后搶先發(fā)了言：“像禾嘉集團(tuán)這樣兼并飛球公司后，6000人的衣食住行都在承擔(dān)責(zé)任了，黨建工作理所當(dāng)然該由集團(tuán)黨委決策和層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。這種在企業(yè)改制和資產(chǎn)重組過(guò)程中出現(xiàn)的企業(yè)組織形式的變化現(xiàn)狀，會(huì)隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革深入推進(jìn)而更加頻繁地出現(xiàn)，所以，像禾嘉集團(tuán)成立黨委這樣，合理設(shè)置和調(diào)整黨的基層組織，將成為民營(yíng)企業(yè)在新形勢(shì)下黨建工作新模式”。

現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后一個(gè)月后，僅僅一個(gè)月，1999年4月7日，四川省委組織部以川組發(fā)（1999）1號(hào)文的形式，中共四川省委組織部出臺(tái)了《關(guān)于深化改革中“三跨”企業(yè)黨組織設(shè)置和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系等有關(guān)問(wèn)題試行意見(jiàn)》的通知。通知在根據(jù)企業(yè)組織形式的變化合理設(shè)置和調(diào)整黨的基礎(chǔ)組織；按照有利于企業(yè)改革發(fā)展原則明確企業(yè)黨組織的隸屬關(guān)系；根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況理順內(nèi)部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系等方面提出了建設(shè)性意見(jiàn)和實(shí)施辦法，為中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)新興的民營(yíng)企業(yè)提供的新時(shí)期黨建工作新范本。