講述者夏朝嘉

集團公司的全體同仁們和同事們、同志們，大家好！我們黨百年華誕之際，我有很多很多的話想講，但是匯聚成一句話，沒有黨的領導，沒有改革開放的政策，就沒有禾嘉集團的今天。

這四十多年禾嘉發(fā)展的歷史，首先我們要感恩和感謝黨的很好的領導。禾嘉集團正是沐浴了改革開放的春風，每一步的發(fā)展都是根據(jù)黨的三中全會以后很多政策來發(fā)展的。禾嘉集團的發(fā)生是在1979年。1979年遇到一個好的時機就是黨的十一屆三中全會，全黨工作重心的轉移，給了禾嘉發(fā)展一個嶄新的機遇。

1985年，我被評為“全國首屆十大青年企業(yè)家”。當年，四川日報也登出了“全國首屆十大青年企業(yè)家夏朝嘉被接納為中國共產(chǎn)黨黨員”。當記者采訪我的時候，就問我有什么感想。我說我沒有感想。記者很奇怪，說你為什么沒有感想。我說，因為我在1983年就給我們黨支部寫了入黨申請書。我自己認為，在我寫入黨申請書的那一天起，我就以一個共產(chǎn)黨員的標準來要求自己。批不批是黨組織的事。

禾嘉集團的前身是西城區(qū)人民北路上河壩街道生產(chǎn)組，是一個手工糊紙盒、紙袋的，沒有任何設備、沒有任何動力，由42個老太婆和我一起的段辦生產(chǎn)組。三中全會以來，給了我們一些發(fā)展的動力和政策，使得我們在短短的幾年內迅速發(fā)展。1983年根據(jù)黨的關停并轉政策，我們兼并了4個比我們大的街道工業(yè)，由四十多個人發(fā)展到了接近五百人。

隨著企業(yè)發(fā)展，就有街道工業(yè)一大批從58歲到70歲的老年員工，面臨著怎么去處理。面對著黨的一個政策，改革開放要使一批人致富的宗旨，首先在全國就提出了“街道工業(yè)員工按全民所有制退休”，在全國率先完成了380多名員工的光榮退休。這一事跡在四川日報有報道，報道的就是“夏朝嘉瘋了”。因為當年我們生產(chǎn)組整個利潤是15萬一年，但是經(jīng)測算，退休要支付70來萬的退休金。但是我和我的同仁們都認為，老年職工的退休，引進年輕的工人和很現(xiàn)代化的設備，可以大大的增強企業(yè)的效益。用增強的效益來支付已成定義和不斷減少的退休金來說，這對企業(yè)發(fā)展是一個很好的選擇。由于我們很好的安置了這批老人，就調動了我們年輕員工的積極性。由此，我們整個企業(yè)到1985年的時候，就形成了接近有一百萬利潤的企業(yè)。

這個時候由共青團中央、中國管理者協(xié)會和中央電視臺在全國的企業(yè)里面不分所有制，選出了35歲以下的廠長（經(jīng)理）一百名，授予了“優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）”。其中有十位授予了“優(yōu)秀青年企業(yè)家”，很榮幸我在此列。當時我被評為優(yōu)秀企業(yè)最好的事跡就是，我們在生產(chǎn)發(fā)展的同時，解決了退休員工的事跡。評選的時候，我就因為這個事跡，得到了壓倒多數(shù)的投票。

1985年后，企業(yè)飛速發(fā)展。禾嘉在生產(chǎn)發(fā)展的同時，四十年的時候禾嘉已經(jīng)形成了自己的產(chǎn)業(yè)集群，擁有了自己一大批高新技術產(chǎn)業(yè)、企業(yè)。禾嘉在發(fā)展的同時，也解決了7000多名員工的退休問題。我覺得在這個時候，禾嘉的整個發(fā)展“不忘初心，牢記使命”。在禾嘉四十年的時候，禾嘉已經(jīng)形成了禾嘉自己的黨委和三個二級黨委，禾嘉所有企業(yè)的領頭人都是共產(chǎn)黨員，這讓我深深感到，我們公司所有崗位的共產(chǎn)黨員都在履行自己應有的職責，為企業(yè)的發(fā)展提供了很多的動力。

通過這么幾十年的發(fā)展，我認為，一個企業(yè)的發(fā)展，需要有屬于自己的靈魂，屬于自己的精神支撐。我們從無到有，發(fā)展壯大，從頭到尾就是中國改革開放黨的正確路線、黨方針政策的產(chǎn)物。我們企業(yè)的發(fā)展證明了，中國共產(chǎn)黨的先進性，中國共產(chǎn)黨員的模范性無疑是我們不斷超越自己實現(xiàn)跨越的根本保證。

謝謝大家！