本網(wǎng)訊（林潤華報(bào)道）日前，中汽成配舉行乘用車車間現(xiàn)場優(yōu)化項(xiàng)目技能比武大賽，為即將來臨的虎年憑添虎虎生氣，一展新年新氣象。

超越隊(duì)、精英隊(duì)、地雷隊(duì)、007隊(duì)、飛躍隊(duì)、飛虎隊(duì)、夢之隊(duì)，由車間核心關(guān)鍵工序—加工中心和車銑中心的14名一線員工和七名導(dǎo)師組成的七支戰(zhàn)隊(duì)，在公司七位高管的帶領(lǐng)下，在乘用車車間現(xiàn)場開展了激烈的多能工技能比武大賽。本次技能比武，既是對前期培訓(xùn)成果的一次集中展示，也是對乘用車車間現(xiàn)場優(yōu)化項(xiàng)目的一次集中檢閱，標(biāo)志著優(yōu)化項(xiàng)目成功邁出了最重要的一步。

技能比武大賽一角

為貫徹落實(shí)集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”“創(chuàng)新創(chuàng)造”的指示方針，深入實(shí)施公司“以效益為中心、以質(zhì)量為保障”的經(jīng)營戰(zhàn)略，面對市場下行壓力，積極應(yīng)變，主動作為，奮力開創(chuàng)中汽成配發(fā)展新格局。2021年，在集團(tuán)總裁、公司副董事長夏葦倩領(lǐng)導(dǎo)下的組織效能提升項(xiàng)目，深入剖析公司近年發(fā)展態(tài)勢，錨定做大做強(qiáng)目標(biāo)，選取乘用車車間現(xiàn)場優(yōu)化為重點(diǎn)項(xiàng)目之一，以綜合提升乘用車車間設(shè)備使用效率、人員負(fù)荷率、員工薪酬及滿意度，鍛造高素質(zhì)一線員工隊(duì)伍等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為導(dǎo)向，為公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能增效，為其他車間和部門創(chuàng)新人才培訓(xùn)培育方式、提高工作效率效益探索新思想、新方法、新舉措，通過摸索經(jīng)驗(yàn)、樹立標(biāo)桿、打造樣板形成示范，推動公司提質(zhì)增效、快速發(fā)展。

現(xiàn)場實(shí)操比武

針對車間傳統(tǒng)管理實(shí)踐中的痛點(diǎn)，一線員工大多技能單一、僅能勝任單一產(chǎn)線中的單一崗位，不僅不利于生產(chǎn)組織安排，員工的收入待遇也很難提高；加之目前市場產(chǎn)品需求變化無常等不利因素的疊加，員工技能單一業(yè)已成為阻礙產(chǎn)品及時交付、制造成本高、員工收入不穩(wěn)定的重要制約因素，致使員工流失率偏高、員工潛力得不到開發(fā)、成長緩慢，懂生產(chǎn)會管理的骨干人員缺乏，阻礙了車間的發(fā)展，亟需予以突破。

根據(jù)效能提升項(xiàng)目組的統(tǒng)籌部署，通過聯(lián)動乘用車車間、裝備工程部、質(zhì)量保證部、人力資源部等多個部門，對14名關(guān)鍵工序員工組成的七支戰(zhàn)隊(duì)進(jìn)行了為期兩個月的多能工技能專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)課程涵蓋質(zhì)量理論、量檢具使用，標(biāo)準(zhǔn)化操作、設(shè)備應(yīng)用、5S管理等全方位課程，完成了從單能工向多能工的技能提升及轉(zhuǎn)變。不僅如此，項(xiàng)目還對各戰(zhàn)隊(duì)的導(dǎo)師開展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，在對導(dǎo)師開展職業(yè)性格等人事測評的基礎(chǔ)上，建立導(dǎo)師個人發(fā)展檔案，制定領(lǐng)導(dǎo)力課程，通過導(dǎo)師對戰(zhàn)隊(duì)的實(shí)操領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)踐中鍛煉導(dǎo)師的領(lǐng)導(dǎo)能力，為車間選拔懂生產(chǎn)會管理的后備干部人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

紅兔子試驗(yàn)比武

本次比武大賽部署周密、節(jié)奏緊湊，各比賽環(huán)節(jié)均精心設(shè)計(jì)，包括：同序異段（生產(chǎn)線）實(shí)操、同段異序?qū)嵅?，理論知識考試、紅兔子試驗(yàn)、量檢具測驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)精神評分六個環(huán)節(jié)，各戰(zhàn)隊(duì)個人得分加權(quán)平均后作為團(tuán)隊(duì)最終得分，比賽內(nèi)容既緊貼車間生產(chǎn)實(shí)際場景又覆蓋多能工勝任力要求，既注重技能水平考察又注重團(tuán)隊(duì)精神展示。比賽由各戰(zhàn)隊(duì)對接高管通過抓鬮的方式，隨機(jī)確定戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)員比武產(chǎn)品和比武順序。比賽開始后，員工們無不摩拳擦掌，躍躍欲試，現(xiàn)場不時爆發(fā)出對高分選手的喝彩和對選手精彩表現(xiàn)的贊揚(yáng)，裁判員一絲不茍、神情專注，按照考評項(xiàng)次及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真評判每個選手表現(xiàn),保障每位選手得到公平、公正的評價(jià)。整個比賽過程團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑、高潮迭起。

理論知識抽答比拼

通過一個半小時緊張激烈的比賽，各戰(zhàn)隊(duì)?wèi){借扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，均取得了不俗的成績，根據(jù)比賽規(guī)則，最終評選出一、二、三等獎及鼓勵獎，由集團(tuán)董事局夏主席及戰(zhàn)隊(duì)高管為獲獎戰(zhàn)隊(duì)進(jìn)行頒獎。

夏主席、戰(zhàn)隊(duì)高管夏葦倩為一等獎超越隊(duì)頒獎（超越隊(duì)帶隊(duì)高管：夏葦倩 導(dǎo)師：葉剛、組員：溫強(qiáng)、廖干興）

戰(zhàn)隊(duì)高管紛紛表示，本次活動開創(chuàng)了中汽成配一線人才隊(duì)伍培養(yǎng)的新方式，對一線員工技能的提升，收入待遇的提升以及歸屬感的提升都具有非常大的作用，對車間生產(chǎn)組織安排、產(chǎn)品及時交付、生產(chǎn)成本的降低也作用顯著。同時希望將本次項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)盡快推廣到其他車間和部門，形成合力，取得更大勝利成果。

集團(tuán)董事局夏主席作重要講話

比賽最后，集團(tuán)董事局夏主席作重要指示講話，夏主席首先對獲獎團(tuán)隊(duì)表示祝賀，對效能提升項(xiàng)目組既培養(yǎng)員工技能又注重人才領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的方式表示了充分肯定。并語重心長地指出：禾嘉集團(tuán)目前正處于二次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造的戰(zhàn)略發(fā)展期，需要方方面面的人才，中汽成配廣大員工作為禾嘉大家庭的一份子，希望所有的家庭成員都有本領(lǐng)，有本事，實(shí)現(xiàn)禾嘉大家庭的共同發(fā)展，并鼓勵廣大員工不斷提高自身能力、爭取更大進(jìn)步。

比賽選手大合影

本次比武大賽既是落實(shí)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)具體措施，切實(shí)體現(xiàn)了我司重視人才、培養(yǎng)人才、選拔人才的人才使用觀念；也是公司組織效能提升項(xiàng)目推動公司賦能增效的一項(xiàng)具體成果，切實(shí)提升乘用車車間的生產(chǎn)組織效率，人員工作效率的重要舉措。對于激勵引導(dǎo)廣大員工練技能、長才干以及其他車間和部門借鑒經(jīng)驗(yàn)具有重要意義。