本網(wǎng)訊（禾乃報(bào)道）2022年1月28日下午，四川禾嘉集團(tuán)2021年終經(jīng)營工作會(huì)議在集團(tuán)公司三樓會(huì)議室舉行，四川禾嘉實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事局主席夏朝嘉、四川禾嘉實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司副董事長王麥霓等董事局成員、集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)、各控股公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)參加了本次會(huì)議。

會(huì)議由四川禾嘉集團(tuán)監(jiān)事長郁蓉娟主持。

四川禾嘉實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事局主席夏朝嘉在本次會(huì)議上做重要講話。他吹響了禾嘉集團(tuán)從中國智造”到“中國創(chuàng)造”的進(jìn)軍號(hào)，提出了集團(tuán)上下共赴前行的三點(diǎn)要求：一是要具備未雨綢繆的前瞻意識(shí)，二是要具有從智造到創(chuàng)造轉(zhuǎn)換中清空放下自我否定的勇氣，三是要儲(chǔ)備不斷創(chuàng)新，迎接機(jī)遇的底氣。他號(hào)召集團(tuán)上下全體同仁在禾嘉集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略中，心往一處想，勁往一處使，想在一起走到一起，迎接新一年嶄新的禾嘉機(jī)遇。

2021年中汽成配在疫情、商用車下行、芯片短缺以及工業(yè)限電等不利因素的打擊下，仍然取得了一個(gè)比較良好的成績。公司累計(jì)生產(chǎn)凸輪軸289.1萬支，總產(chǎn)量上漲9.04%，銷售數(shù)量284萬支，銷售收入3.25億，銷售回款3.6億，與2020年相比仍然增長。

中汽成配在夏主席的帶領(lǐng)下，深入貫徹“以效益為中心，以質(zhì)量為保證”的經(jīng)營理念，公司逐步重塑了各個(gè)功能模塊，并取得了一定成果。在體系運(yùn)行上，按照IATF16949的要求進(jìn)行了體系運(yùn)行過程的策劃，接受了德國萊茵公司的第三方審核，建立了環(huán)境&安全職業(yè)健康體系文件并開始試運(yùn)行；經(jīng)營工作上，兩個(gè)裝配式項(xiàng)目均已做好量產(chǎn)準(zhǔn)備，且計(jì)劃完成裝配式凸輪軸的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草與制定。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與質(zhì)量的融合，完成重慶康明斯GQS審核并獲得了證書通過了一汽錫柴免檢產(chǎn)品與A級(jí)供應(yīng)商的審核，更進(jìn)一步鞏固了公司在錫柴的戰(zhàn)略核心供應(yīng)商的地位，推進(jìn)錫柴新項(xiàng)目及后續(xù)市場的穩(wěn)定發(fā)展；同時(shí)與青神天翔進(jìn)行合作，控股青神天翔，保障供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定；提升人員技能，整合各項(xiàng)資源，推行ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司預(yù)算合理把控，人員效能充分利用?？傊?，中汽成配以深耕管理降本增效突破市場，在實(shí)現(xiàn)組織效能提升方面初見成效。展望新的2022年，中汽中汽成配要放眼市場，尋求突破，直面危機(jī)，把握時(shí)遇，志之所趨追光前行。

成都成保公司自2015年以來，連續(xù)5年平均保持在15-20%的高速增長，2021年成都成保公司由于國家相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)出現(xiàn)了回調(diào)，公司相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)有所下降，面對(duì)這個(gè)市場變局，高總提出了經(jīng)營班子新的應(yīng)對(duì)措施，已經(jīng)規(guī)劃了在專利和技術(shù)兩方面的準(zhǔn)備，在未來的2022年新的一年里，第一，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)競爭力，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)隊(duì)伍管理；第二，繼續(xù)完善傳統(tǒng)產(chǎn)品線，加快新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，增強(qiáng)競爭能力和盈利能力，特別是加強(qiáng)軍工產(chǎn)品，實(shí)施量的突破；第三，突擊超載超限的項(xiàng)目大發(fā)展，把超載超限的技術(shù)盡可能的自有化。

成都成保公司在前幾年行業(yè)好的時(shí)候，國家對(duì)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷地制定，我們又作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者，開發(fā)的很多系統(tǒng)軟件立馬就賣出去了，忽略了做更多新項(xiàng)目的儲(chǔ)備，然而，幸運(yùn)的是我們還有超載超限的智慧交通項(xiàng)目的預(yù)備，去年底入圍的道路配套治超點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)值得祝賀。其實(shí)作為智慧交通，不僅僅是在超載超限的項(xiàng)目，其他項(xiàng)目也是新年我們需要找到切入點(diǎn)的。關(guān)于新能源汽車，發(fā)展很快，國家正在制定各項(xiàng)檢測標(biāo)準(zhǔn)，以高總為首的技術(shù)團(tuán)隊(duì)也正在進(jìn)行研發(fā)，我們充滿期待。

2021年是飛球公司具有歷史意義的一年，一是搬遷工作快速完成高效而順利，在集團(tuán)的關(guān)懷下從太源井搬遷至自貢板倉國家級(jí)工業(yè)園區(qū)；二是在搬遷的同時(shí)，加班加點(diǎn)完成了淮南礦業(yè)新節(jié)能產(chǎn)品、中石化中原油建2500磅的高壓球閥、 中石化900磅級(jí)的清潔球閥、國家管網(wǎng)的大口徑的輸油球閥等國家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目；三是把握市場趨勢(shì)，堅(jiān)持調(diào)整煉化、化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，且戰(zhàn)略調(diào)整初步落地；四是公司成功入圍國家管網(wǎng)輸油板塊球閥主供應(yīng)商，再次榮獲中石化“閥門優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號(hào)。

樊平表示，新的一年，對(duì)外加強(qiáng)市場的前瞻性，將結(jié)合未來發(fā)展戰(zhàn)略思路，在技術(shù)儲(chǔ)備、人才儲(chǔ)備等方面，與四川大學(xué)機(jī)械學(xué)院合作產(chǎn)學(xué)研基地，與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作參與城市燃?xì)馇蜷y標(biāo)準(zhǔn)制定；對(duì)內(nèi)加強(qiáng)思想的統(tǒng)一和團(tuán)隊(duì)的一致性，調(diào)整內(nèi)控，堵住漏洞，降低成本，加快新產(chǎn)品的開發(fā)。

飛球公司在長達(dá)20年的時(shí)間里把所有的坡都爬完了，把所有的彎路也走完了，明年面臨的都是陽光坦途了，是企業(yè)發(fā)展的好年份，我們有充分的理由堅(jiān)信，飛球的好時(shí)光來臨了。從企業(yè)管理做起，從市場拓展突進(jìn)，從思維模式改變，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從智造到創(chuàng)造，一路同行吧。

2021年，博美億達(dá)公司累計(jì)投資6個(gè)項(xiàng)目，其產(chǎn)值與收入與年初的預(yù)計(jì)存在差異。過去的2021年，是公司具有歷史意義的一年，團(tuán)隊(duì)從開發(fā)轉(zhuǎn)型到博美商業(yè)10年以來，在今年新的發(fā)展時(shí)期，公司又一次站在了需要抉擇的十字路口。

溫故而知新。博美十年，分析共簽約到的商場項(xiàng)目24個(gè)，傳統(tǒng)的商場招商模式無論從選址、規(guī)劃、定位、修建、招商到物業(yè)，項(xiàng)目的孵化周期太長，在長達(dá)3-4年的過程中，市場變化太大，特別是開發(fā)商的資金鏈的問題難以保證，致使我們對(duì)于項(xiàng)目的把控存在較大的難度，再加上租金不穩(wěn)定難，導(dǎo)致項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。面對(duì)市場的變化迅速，家居商場的消費(fèi)市場的迭代太快，如何在競爭中保持優(yōu)勢(shì)？這是我和我的團(tuán)隊(duì)一直在思考的問題，博美的生存價(jià)值點(diǎn)，以及資金、管理、商業(yè)模式、市場規(guī)劃等等都需要重新定位與思考。博美需要適應(yīng)新的形式，穩(wěn)住基本盤，開辟新賽道，逐步建立穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

2022我們工作重點(diǎn)，一是重組和調(diào)整我們的管理團(tuán)隊(duì)，制定符合公司發(fā)展的新的激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)住基本盤，提高出租率收款率，探索異業(yè)的合作；二是開辟新的賽道，去年年底我們與中農(nóng)現(xiàn)代簽署的智慧冷鏈物流園項(xiàng)目，希望通過這個(gè)項(xiàng)目的嘗試，在變局中不斷突破，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司從管理運(yùn)營的一個(gè)轉(zhuǎn)化，探索新的商業(yè)模式；三是博美微店進(jìn)入小區(qū)做存量市場，1+N的模式為市民服務(wù)，四是做好線上云商城的服務(wù)，助力線下實(shí)體店的營銷。

貴州金品地礦業(yè)有限公司在2021年完成了四項(xiàng)工作，一是在經(jīng)歷了10年的籌備后，終于在2021年公司拿到了采礦證；二是對(duì)于項(xiàng)目核準(zhǔn)、用地等預(yù)審前期資料及相關(guān)文件進(jìn)行編制；三是把綠色礦山開發(fā)利用方案通過了評(píng)審公示備案；四是協(xié)助集團(tuán)公司完成了股權(quán)結(jié)構(gòu)的變更。今年，我們要全面推動(dòng)項(xiàng)目核準(zhǔn)編制和備案的工作，最重要的工作是做好尾礦庫的建設(shè)，目前已經(jīng)談好了一個(gè)尾礦庫的收購，如果收購成功，將為集團(tuán)節(jié)約500萬-1000萬的建設(shè)投入。

感謝總經(jīng)理林牧民多年來的辛勤工作。對(duì)于礦業(yè)的拓展，集團(tuán)也做過深入的調(diào)研和規(guī)劃，我們要做好自建和賣掉的兩手準(zhǔn)備。當(dāng)然，自建我們也是有底氣的，在中國的金礦開采的行業(yè)，我們也儲(chǔ)備了相應(yīng)的技術(shù)和人才資源的。新的一年，公司一方面我們做好自建自采的項(xiàng)目準(zhǔn)備，做好運(yùn)營規(guī)劃，投資與擴(kuò)張。為集團(tuán)在礦業(yè)謀求新的產(chǎn)業(yè)板塊。另一方面，我們遇到合適的買家和價(jià)格可以賣掉。

由于疫情，2021年銷售收入比上年較大幅度的下降，從海外業(yè)務(wù)上看，主要是孟加拉板塊的訂單斷崖式的下降、巴基斯坦業(yè)務(wù)流單、物流與運(yùn)輸成本大幅上升等原因。

新的一年，中國種業(yè)的大環(huán)境比較好，市場經(jīng)營方面，國家加強(qiáng)了環(huán)境資源保護(hù)和開發(fā)利用，加大了科研院校基礎(chǔ)性研究與企業(yè)的合作，推進(jìn)了行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，特別支持龍頭企業(yè)健全產(chǎn)業(yè)化育種體系。我們已經(jīng)規(guī)劃了與川農(nóng)大、農(nóng)科所等機(jī)構(gòu)，能夠得到新的育種的品種的合作。同時(shí)，計(jì)劃年末開通電商平臺(tái)，尋找更多潛在客戶，并橫向擴(kuò)大經(jīng)營產(chǎn)品范圍，將公司主營產(chǎn)品從單一的種子產(chǎn)品擴(kuò)展至農(nóng)資及線上農(nóng)技服務(wù)業(yè)務(wù)范圍。

2021年，疫情對(duì)人類各個(gè)方面的沖擊超出了我們的想象，而數(shù)字經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展對(duì)制造業(yè)的沖擊更是巨大的。禾嘉作為一個(gè)以制造產(chǎn)業(yè)為主的集團(tuán)公司應(yīng)該對(duì)于這個(gè)問題有更加深入的認(rèn)識(shí)與前瞻性。我們都看到了，禾嘉集團(tuán)很認(rèn)同成配公司管理的現(xiàn)代化國際化，在積極應(yīng)對(duì)和適應(yīng)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)給我們帶來的沖擊，這一點(diǎn)令我有些欣慰。

我在這里再談?wù)勶w球公司，我認(rèn)為，飛球是禾嘉集團(tuán)的根，是禾嘉集團(tuán)的精神所在，今天的飛球，特別是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展對(duì)制造業(yè)帶來巨大沖擊的眼下，我們?nèi)匀贿€要勇敢的堅(jiān)持下去。也許我對(duì)飛球很有感情，有情懷有關(guān)愛，飛球的核心是什么？是行業(yè)著名品牌，是技術(shù)領(lǐng)先排頭兵。從工程技術(shù)來講，所有的管導(dǎo)體系、工程體系、化工石油天燃?xì)庖苯鹉茉吹润w系都需要球閥，從技術(shù)角度看，不管數(shù)字經(jīng)濟(jì)如何的沖擊，取代球閥是不可能的，飛球要堅(jiān)持自己的球閥鰲頭，保有亞洲球王的自信與榮譽(yù)。機(jī)遇一定會(huì)善待我們的。

對(duì)于集團(tuán)來說，2021年是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，也是思想轉(zhuǎn)換新舊交替的一年，到今天我們可以說還是達(dá)到了預(yù)期的目的。中汽成配的今天，團(tuán)隊(duì)的思想想到一起，做到一起，聞風(fēng)而動(dòng)，做了很多其他企業(yè)做不到的事情。同志們知道我最怕什么嗎？我最怕不知道該做什么，所謂方向比努力更重要，如果不知道該如何去做，血拼市場是會(huì)死掉的呀。我還是要拿中汽成配舉例，去年他們?cè)诩纫ＷC經(jīng)營生產(chǎn)，又要堅(jiān)持新項(xiàng)目開發(fā)的艱難的情況下，商用車的裝配式凸輪軸用了一年多的時(shí)間就搞出來了，創(chuàng)造了國內(nèi)的先例。產(chǎn)品單價(jià)一支提升了200多元，一年10多萬支的產(chǎn)量，一個(gè)小項(xiàng)目一年的增量就是幾千萬，瞬間變成了一件簡單的事情。一個(gè)企業(yè)如果都到這個(gè)程度了，不發(fā)展都難呀。

再說飛球。1998年8月28收購至今，處理完6000多名員工的安置，2.3億的欠帳還完，到去年完成了從偏僻的太源井搬到了國家級(jí)高新開發(fā)區(qū)，這個(gè)過程很難很難，我出錢投資是一回事，同仁們能夠堅(jiān)持下來那是更難。為什么如此大動(dòng)干戈？因?yàn)槲铱春盟陌l(fā)展，看好的是它的品牌它的團(tuán)隊(duì)。但是，我要提醒在座的管理者們，環(huán)境變了不能穿新鞋走老路。市場不相信眼淚，我希望所有的同仁都和我一樣，我希望我們飛球“農(nóng)轉(zhuǎn)非”以后要把小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的觀念取掉，飛球能從太源井到國家級(jí)高新開發(fā)區(qū)，我們相信國家需要飛球，市場需要飛球，只能說我們自己走得太慢，走了20年。但反過來也證明了我們是一個(gè)有恒心的企業(yè)，我們希望大家珍惜機(jī)遇，穿新鞋不準(zhǔn)走老路。今年，一定要在飛球見到成效。

再說成保。集團(tuán)2002年收購成保時(shí)，改制完成10年虧損。我覺得現(xiàn)在的成保與那個(gè)時(shí)候很相似，只不過現(xiàn)在沒有02年準(zhǔn)備得更完美。那時(shí)的成保已經(jīng)搞出了工況法檢測法，只是國家沒有推行，但第二年中國舉辦奧運(yùn)會(huì)，工況法得以推行，成保打了翻身仗。去年，成保抓住了智慧交通超載超限的項(xiàng)目，成保從三年前就開始籌備，對(duì)于計(jì)重系統(tǒng)的檢測技術(shù)的項(xiàng)目化，對(duì)于以高建國為首的技術(shù)團(tuán)隊(duì)來說，我覺得是輕車熟路，再加上成保在設(shè)備、市場拓展方面的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，面對(duì)如此大的一個(gè)機(jī)遇，我覺得新年的成保定有一個(gè)新的開端。

我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)不能只想到今天日子過得好，更要想到明天天會(huì)變。每一個(gè)企業(yè)，沒有百年的產(chǎn)品，能夠維持的都在不斷變化中。所以我們要提出清空放下。我們集團(tuán)有些企業(yè)不敢清空自己，就是證明自己老了，裝不下新東西了。我們?cè)谧亩家獟行淖詥?，你還有沒有勇氣清空自己，不斷創(chuàng)新，我希望這幾個(gè)契機(jī)抓緊都是好事情，因?yàn)槲覀兊募夹g(shù)、設(shè)備、投資都是完成了的，這個(gè)是最漫長也是最惱火的，臨門一腳至關(guān)重要。

作為企業(yè)管理者，適者，運(yùn)也命也。天時(shí)我們不能變的，天時(shí)是為有準(zhǔn)備的人做的，太陽不是為我們會(huì)出的，但是太陽總是會(huì)出的，太陽出來的時(shí)候，我們可以去沾點(diǎn)陽光，抓緊這三五年最好的時(shí)光。今年是開拓性的一年，禾嘉的發(fā)展一定要有一個(gè)大的突破，一定要有一個(gè)創(chuàng)新的思路，老路是走不通的了。