本網(wǎng)訊（林潤(rùn)華 邱云飛報(bào)道）2023年6月14日，成都市工商聯(lián)主席俞建一行蒞臨禾嘉集團(tuán)全資子公司的中汽成都配件有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中汽成配”）、成都成保發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：“成都成?！保﹨⒂^考察開展企業(yè)調(diào)研，稱贊企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之舉。四川禾嘉集團(tuán)董事局主席、中汽成配董事長(zhǎng)夏朝嘉及中汽成配全體中高管、成都成保公司總經(jīng)理高建國(guó)、技術(shù)總監(jiān)宋新民等參與調(diào)研并陪同考察。
與成都市工商聯(lián)主席俞建同行考察的還有成都市青羊區(qū)工商聯(lián)、成都市新都區(qū)工商聯(lián)等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。一行首先參觀了成都成保公司產(chǎn)品展示廳，公司總經(jīng)理高建國(guó)向到訪領(lǐng)導(dǎo)們介紹公司的發(fā)展歷程及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀時(shí)提到：“國(guó)家對(duì)汽車行業(yè)政策進(jìn)行了兩次重大調(diào)整，導(dǎo)致機(jī)動(dòng)車檢測(cè)數(shù)量、檢測(cè)頻次下降，對(duì)整個(gè)汽車檢測(cè)行業(yè)影響很大。2020年在集團(tuán)夏主席的親自指揮下，成保公司開始轉(zhuǎn)型智慧交通領(lǐng)域的拓展，并以順利中標(biāo)廣東省“2021 年道路配套治超點(diǎn)建設(shè)（二次）”項(xiàng)目為起點(diǎn)，2022年底公司完成了不停車超限檢測(cè)系統(tǒng)的整個(gè)研發(fā)工作，目前，該系統(tǒng)絕大部分產(chǎn)品均為自研自產(chǎn)，所有的技術(shù)指標(biāo)都達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，獲得較好的市場(chǎng)反響?！庇嶂飨瘜?duì)成都成保致力于走專精特新企業(yè)發(fā)展之路，憑借其行業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)地位和技術(shù)研發(fā)，不斷創(chuàng)新突破，注重科技成果轉(zhuǎn)化以實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)給予了肯定。
圖 | 參觀成保展廳圖
接著，在中汽成配公司總經(jīng)理余超的引領(lǐng)下，俞主席一行進(jìn)入中汽成配參觀考察，特別饒有興趣地參觀了中汽成配轉(zhuǎn)型升級(jí)的兩個(gè)新項(xiàng)目——真空泵轉(zhuǎn)子軸及非能動(dòng)防爆閥項(xiàng)目，俞主席一行對(duì)中汽成配的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目給與高度評(píng)價(jià)。
圖 | 參觀真空泵轉(zhuǎn)子軸生產(chǎn)線
圖 | 非能動(dòng)防爆閥應(yīng)急阻斷裝置
在座談會(huì)上，俞主席提到，本次參觀考察的目的希望了解疫情三年后民營(yíng)企業(yè)的生存與發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)研民營(yíng)企業(yè)家如何看待當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困境與企業(yè)發(fā)展中存在的問題。
圖 | 在座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
夏朝嘉主席表示，中汽成配是一家具有厚重歷史和匠心傳承的企業(yè)，公司在70余年的發(fā)展歷程中，創(chuàng)造了中國(guó)凸輪軸行業(yè)龍頭企業(yè)；國(guó)家凸輪軸行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草和制訂單位，；國(guó)家級(jí)“專精特新”企業(yè)；自主研發(fā)世界先進(jìn)水平的無芯工藝和裝配式凸輪軸工藝，實(shí)現(xiàn)以國(guó)代進(jìn)的標(biāo)桿企業(yè)等行業(yè)榮耀。中汽成配之所以能夠在每一個(gè)發(fā)展階段都勇立濤頭，只爭(zhēng)第一，得益于公司未雨綢繆的戰(zhàn)略布局與創(chuàng)新發(fā)展能力。
夏主席深情回顧道：在禾嘉集團(tuán)收購中汽成配的20年間，中汽成配從只有38萬支凸輪軸的售后市場(chǎng)到如今能夠擁有600萬只產(chǎn)能，產(chǎn)業(yè)地位從汽車零部件生產(chǎn)商到部件供應(yīng)商，市場(chǎng)地位從零售市場(chǎng)到知名主機(jī)市場(chǎng)，其發(fā)展歷程有目共睹。
當(dāng)然，我們走過的道路并非一帆風(fēng)順。在禾嘉35年的時(shí)候，集團(tuán)提出了“清空放下，整頓發(fā)展”八字方針，5年關(guān)閉了25家企業(yè)，尋求產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重新布局。在禾嘉40的時(shí)候，集團(tuán)又提出了從“禾嘉智造”到“禾嘉創(chuàng)造”的第二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，在不斷挑戰(zhàn)自我的基礎(chǔ)上尋求企業(yè)創(chuàng)新能力的突進(jìn)。中汽成配從成功搭上了中國(guó)裝配式凸輪軸的創(chuàng)新賽道，走輕量化發(fā)展道路，到眼下的“軸類旁通”，開始進(jìn)入真空泵轉(zhuǎn)子軸項(xiàng)目的又一個(gè)創(chuàng)新賽道，這都是中汽成配轉(zhuǎn)型升級(jí)的一大步。
當(dāng)俞主席問到，作為企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中如何處理減員增效的問題時(shí)，夏主席的回答是：禾嘉的“家文化”總是不喜歡裁員，集團(tuán)40多年的發(fā)展過程中，絕不放棄任何一位員工的傳承由來已久。禾嘉40多年來從街道生產(chǎn)組時(shí)期就創(chuàng)造了“街道工業(yè)員工按全民所有制企業(yè)退休”的創(chuàng)舉，到兼并收購三大國(guó)家二級(jí)企業(yè)的20多年里，企業(yè)經(jīng)營(yíng)從虧損到騰飛一路走來，如今已妥善安置了7000多名員工，順利解決了改制遺留下來的各種問題。
中汽成配在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不可避免地面對(duì)減員增效時(shí)，采取了對(duì)員工進(jìn)行多崗制培訓(xùn)的高質(zhì)量發(fā)展模式，通過一崗多能解決減員的問題，最大限度地保障員工能夠在經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下不失業(yè)有事做?？傊衅膳涫且患矣袚?dān)當(dāng)，有社會(huì)責(zé)任感追求高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)。
圖 | 俞主席講話
俞主席談到：現(xiàn)在大多數(shù)的制造業(yè)特別是汽車行業(yè)，主機(jī)廠的訂單量大幅度下降，加之每年降1%-3%成本的要求，導(dǎo)致企業(yè)生存壓力巨大，怎么才能做到迭代而不是換賽道的方式活下來，現(xiàn)在需要一個(gè)新的方向，我今天很高興，在這里看到了這個(gè)新的方向。
從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)狀來看，我們不難發(fā)現(xiàn)，隨著智能制造、數(shù)字化技術(shù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，制造型企業(yè)要逐步向數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)的方向發(fā)展，助力在新產(chǎn)品研發(fā)，尤其在市場(chǎng)拓展上下功夫。目前，成都市工商聯(lián)正在組織多方力量搭建一個(gè)蓉商走出去拓展國(guó)際市場(chǎng)的數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)，以解決目前大部分零部件企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)過剩的內(nèi)卷之痛，內(nèi)卷之憂。如此經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)狀下，大家的共識(shí)是報(bào)團(tuán)取暖方能共渡難關(guān)，走向通途。蓉城目前有2000多家機(jī)械加工的企業(yè)，希望通過這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源共享，互惠互利，合作共贏。在此，我邀請(qǐng)中汽成配加入這個(gè)平臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)互利共贏的同時(shí)，開拓更廣泛的銷售渠道，特別是解決公司外貿(mào)市場(chǎng)中可能遇到的問題。
夏主席感謝俞主席一行的傳經(jīng)送寶，認(rèn)同抱團(tuán)取暖，合作共贏的理念與實(shí)踐。表示愿意加盟市工商聯(lián)打造的“互利共贏”的合作價(jià)值鏈，以推動(dòng)中汽成配轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力拓展公司國(guó)際市場(chǎng)的高質(zhì)量發(fā)展。
圖 | 考察結(jié)束合照
