本網(wǎng)訊（林潤(rùn)華 彭奇報(bào)道）2024年2月7日，以“挑戰(zhàn)機(jī)遇 你我同在——事業(yè)、命運(yùn)、利益共同體”為主題的四川禾嘉實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“禾嘉集團(tuán)”）2023年終經(jīng)營(yíng)工作會(huì)在成都諾亞方舟大酒店隆重舉行。本次會(huì)議通過(guò)“2024禾嘉年度聚焦.老總訪談”，邀請(qǐng)集團(tuán)各投資企業(yè)總經(jīng)理作為訪談嘉賓，集團(tuán)監(jiān)事長(zhǎng)郁蓉娟作為主持人現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，通過(guò)老總們的一問(wèn)一答，闡述各投資公司創(chuàng)新發(fā)展、經(jīng)營(yíng)理念及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面的業(yè)績(jī)、成果及問(wèn)題解決等。集團(tuán)副董事長(zhǎng)王麥霓做訪談點(diǎn)評(píng)，集團(tuán)董事局主席夏朝嘉做了年度總結(jié)及展望講話。

圖 | 訪談主持人：四川禾嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)監(jiān)事長(zhǎng) 郁蓉娟

圖 | 訪談點(diǎn)評(píng)人：四川禾嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)副董事長(zhǎng) 王麥霓

主持人首先對(duì)中汽成都配件有限公司（以下簡(jiǎn)稱：中汽成配）總經(jīng)理余超、副總經(jīng)理鄭小軍、市場(chǎng)開發(fā)總監(jiān)殷賢虎進(jìn)行了訪問(wèn)。

主持人訪問(wèn)余總：作為一家在汽車零部件領(lǐng)域深耕70余年，由小到大由弱到強(qiáng)已發(fā)展成行業(yè)翹楚的中汽成配，仍然不可避免地要面對(duì)新能源、電車沖擊油車擠壓的市場(chǎng)突變，請(qǐng)談?wù)勚衅膳?023年凸輪軸產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與市場(chǎng)深耕？

余總談到，2023年中汽成配始終圍繞“以效益為中心，以質(zhì)量為保障”的理念進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，攻堅(jiān)克難逆勢(shì)而上，練好內(nèi)功迎接來(lái)機(jī)遇來(lái)概括。全年銷售收入3.04億元，增長(zhǎng)21，6% 。通過(guò)了德國(guó)萊茵公司ISO14001、ISO45001的EHS體系審核。中汽成配在全力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的同時(shí)，為突破和發(fā)展做了以下工作：

4月20日，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新司副司長(zhǎng)李玉冰一行蒞臨中汽成配，對(duì)中汽成配的高度評(píng)價(jià)促成了中汽成配參評(píng)月中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的申報(bào)，在創(chuàng)獎(jiǎng)申報(bào)的過(guò)程中，夏主席帶領(lǐng)大家將公司質(zhì)量管理進(jìn)行了一次全面梳理與高度總結(jié)，讓堅(jiān)持“做世界一流汽車零部件供應(yīng)商”的中汽成配站在了更廣闊的角度邁入了更高的高度。

6月2日一汽解放劉首席對(duì)中汽成配進(jìn)行了最佳供應(yīng)商授牌，這是一汽解放的首批次被授牌供應(yīng)商，肯定了中汽成配在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期、技術(shù)支持、售后服務(wù)等方面的卓越表現(xiàn)，同時(shí)也對(duì)中汽成配品牌形象的推廣。

今年，還是四川禾嘉收購(gòu)中汽成配二十周年。作為中汽成配的一個(gè)標(biāo)志性大事記，二十年完成了從體制改革、制度優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、管理模式、團(tuán)隊(duì)磨合的成長(zhǎng)與成熟，與禾嘉集團(tuán)從相識(shí)相知到相依相存，收購(gòu)與被收購(gòu)的雙方都實(shí)現(xiàn)了雙贏。

展望2024年，我們從頭開始：

一、面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)能的過(guò)剩導(dǎo)致內(nèi)卷愈演愈烈，我們將強(qiáng)力拓展出口市場(chǎng)，歐洲、法國(guó)STL（PSA)、俄羅斯、烏茲別克斯坦的新項(xiàng)目全力拿到，用高門檻排除一些內(nèi)卷；全力守住一汽車錫柴、大柴的市場(chǎng)；練好內(nèi)功，全力拓展濰柴的市場(chǎng)，生產(chǎn)交付、青神提產(chǎn)是考驗(yàn)；利用目前OEM人員與采購(gòu)權(quán)的變化，拓展理想、大眾的市場(chǎng)；剎車軸及其他軸類旁通類零件開發(fā)等。

二、質(zhì)量環(huán)境的巨變把我們逼到了墻角，OEM的質(zhì)量要求幾乎要達(dá)到苛求的狀態(tài)，我們必須控制好每一個(gè)工步，做好三檢制，做好三不原則，實(shí)施全員、全過(guò)程、全要素、全數(shù)據(jù)的大質(zhì)量管理。

三、降本增效是一個(gè)永恒的主題，生產(chǎn)過(guò)程杜絕浪費(fèi)，財(cái)務(wù)要做好資金嚴(yán)格管控，深化供應(yīng)鏈管理，持續(xù)推進(jìn)TQM改善活動(dòng)，持續(xù)降低內(nèi)部PPM、降低客戶抱怨，降低返工返修率，降低內(nèi)部及外部質(zhì)量損失成本，持續(xù)推進(jìn)TPM改善活動(dòng)，保證設(shè)備的完好率，提高生產(chǎn)效率，設(shè)備零部件的國(guó)產(chǎn)替代，降低維修成本，76F的改進(jìn)案例，設(shè)備潛力挖到極致。

2024的大環(huán)境并沒有大的改善，我們面對(duì)的任然是場(chǎng)場(chǎng)惡戰(zhàn)，必須把握好現(xiàn)有市場(chǎng)，狠抓國(guó)際市場(chǎng)，在降本增效上下功夫，提高成配的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，我們同心協(xié)力，創(chuàng)新破局，勤篤精進(jìn)，銳意進(jìn)??！為成配的明天更輝煌而努力奮斗！

余總講話

主持人訪問(wèn)殷總：剛才聽余總介紹了中汽成配公司從量變到質(zhì)變到裂變的創(chuàng)新發(fā)展，特別是在我們已經(jīng)開發(fā)出了真空泵這樣趕超市場(chǎng)的項(xiàng)目，以及為此成立的四川嘉品公司充滿期待的目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，我們中汽成配的傳統(tǒng)產(chǎn)品又是如何在 23 年實(shí)現(xiàn)銷售收入雙增長(zhǎng)的，是如何拓展市場(chǎng)、保持優(yōu)勢(shì)，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期的呢？

殷總表示，中汽成配高度重視市場(chǎng)開發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)變化，19年將銷售部和市場(chǎng)部進(jìn)行合并，目的就是技術(shù)前移和市場(chǎng)營(yíng)銷一起進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)。針對(duì)國(guó)家新能源發(fā)展及雙碳目標(biāo)的推進(jìn)，傳統(tǒng)油車零部件企業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，僧多粥少，許多企業(yè)無(wú)法維系時(shí)，抓國(guó)內(nèi)主流，依大放小，全力保障主流市場(chǎng)的主機(jī)客戶供應(yīng)并進(jìn)行戰(zhàn)略合作，穩(wěn)固客戶關(guān)系；加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)203年市場(chǎng)部共開發(fā)新品140個(gè):鋼件產(chǎn)品80個(gè)，鑄件60個(gè)，為企業(yè)提供發(fā)展后勁；大力拓展國(guó)際市場(chǎng)，目前國(guó)外的新能源推進(jìn)較慢，尚有大量的傳統(tǒng)油車產(chǎn)品市場(chǎng)，我們及時(shí)挽救法國(guó)PSA市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定出口，擴(kuò)大烏茲別克斯坦和摩洛哥項(xiàng)目的出口，今年有望拿到法國(guó)STL、俄羅斯及烏茲別克斯坦等新項(xiàng)目開發(fā)。

殷總講話

主持人訪問(wèn)鄭總：我們看到了中汽成配的市場(chǎng)部在面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)挑戰(zhàn)情況下，以千方百計(jì)拓展市場(chǎng)的勇氣和理念，最終搶到了市場(chǎng)，拿到了訂單，實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。那么接下來(lái)我想問(wèn)的是，面對(duì)客戶苛刻的訂單交期要求，在生產(chǎn)周期非常短，質(zhì)量要求又高的情況下，我們又是如何把關(guān)生產(chǎn)制造質(zhì)量管控的呢？

鄭總談到了生產(chǎn)制造質(zhì)量管控的幾大痛點(diǎn)，首先是關(guān)于“人”的痛點(diǎn)，針對(duì)操作工忙閑不均的痛點(diǎn)，公司制定了《員工能力提升和職業(yè)規(guī)劃》計(jì)劃，各車間前期培養(yǎng)的多能工發(fā)揮了積極的作用，專人專崗發(fā)展到一專多能、一人多崗模式，大大解決了季節(jié)性操作工短缺的問(wèn)題。。

其次是“機(jī)”的痛點(diǎn)，由于設(shè)備老齡化，故障停機(jī)頻發(fā)，客戶訂單生產(chǎn)需求的壓力劇增。2023 年周總帶領(lǐng)裝備工程部全體機(jī)電修人員和CNC 調(diào)試組，急生產(chǎn)所急，做到快速響應(yīng)，快速診斷問(wèn)題，制定緊急維修方案，高價(jià)值的國(guó)外零件也與采購(gòu)部門一道展開國(guó)產(chǎn)替代，有效縮短停機(jī)時(shí)間。同時(shí)，主導(dǎo)推動(dòng)2023年TPM 設(shè)備全員維護(hù)保養(yǎng)工作，按照全年計(jì)劃對(duì)各車間各線關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行清掃復(fù)原，有效降低設(shè)備停機(jī)率。

再次是“料”的痛點(diǎn)，經(jīng)過(guò)3年疫情市場(chǎng)疲軟期的影響，2023年我們的供應(yīng)商也遇到了前所未有的產(chǎn)能問(wèn)題和交付壓力，宋總帶領(lǐng)采購(gòu)部門積極應(yīng)對(duì)，依托早期布局的牢固供應(yīng)鏈體系，在完成2023年采購(gòu)降本目標(biāo)的同時(shí)，保證了所有生產(chǎn)資料的準(zhǔn)時(shí)投放，確保生產(chǎn)交付順利完成。

質(zhì)量管理控制與生產(chǎn)制造是緊密結(jié)合的，兩者相輔相成。1998年起，成配開始建立了一套質(zhì)量管理體系，去年，依托第五屆“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”的創(chuàng)獎(jiǎng)建設(shè)機(jī)會(huì)，提煉出了中汽成配獨(dú)具特色的“技術(shù)引領(lǐng)、匠心智造、協(xié)同共贏”經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理模式，只爭(zhēng)第一，永爭(zhēng)第一!推動(dòng)中汽成配不斷樹立質(zhì)量標(biāo)桿，促進(jìn)質(zhì)量管理創(chuàng)新。

新的一年里，隨著各大商用車主機(jī)廠的高端發(fā)動(dòng)機(jī)量產(chǎn)，客戶加快構(gòu)建和實(shí)施數(shù)字化、智聯(lián)化的質(zhì)量管控模式，質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提高，不僅關(guān)注關(guān)鍵尺寸，還延伸至全尺寸，我們唯有去擁抱和適應(yīng)數(shù)字化新型質(zhì)量管理體系,迎接客戶質(zhì)量新挑戰(zhàn),全面提升實(shí)物質(zhì)量。

鄭總講話

集團(tuán)副董事長(zhǎng)王麥霓點(diǎn)評(píng)到：今年是集團(tuán)收購(gòu)中汽成配二十周年。在二十周年座談會(huì)上，與會(huì)者有一種共識(shí)，這在當(dāng)年的國(guó)企改制的大浪淘沙中，中汽成配成為僅存不多的成功案例。不同所有制不同成長(zhǎng)基因不同企業(yè)文化的兩個(gè)的企業(yè)，要通過(guò)企業(yè)融合后誕生出遺傳雙方優(yōu)質(zhì)基因的全新的生命體，這不是僅僅是改變規(guī)則注入資金這么簡(jiǎn)單的。有量變不足為奇，有質(zhì)變才是難能可貴。中汽成配快速成長(zhǎng)的 20 年，實(shí)現(xiàn)了什么樣的質(zhì)變呢?我們?cè)诖艘脳罾^瑞專家的結(jié)論：促進(jìn)了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整與改革，賦能了國(guó)企的穩(wěn)健型發(fā)展；為現(xiàn)代化汽車制造業(yè)保留了凸輪軸產(chǎn)業(yè)鏈“星火”，為制造業(yè)培育了細(xì)分化“鏈主”。如果說(shuō)我們把它看成是禾嘉集團(tuán)的第一次創(chuàng)業(yè)典范的話，那么，之后的真空泵市場(chǎng)的脫穎而出，讓“鏈主”再一次延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，再一次衍生了新賽道，再一次追趕了行業(yè)領(lǐng)先，無(wú)疑成為了禾嘉二次創(chuàng)業(yè)的新的成果，我們要為投資者的眼光、戰(zhàn)略與創(chuàng)新的勇氣和毅力而點(diǎn)贊。要為中汽成配運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的不屈不饒，百煉成鋼，不斷成長(zhǎng)而點(diǎn)贊。

主持人訪問(wèn)四川嘉品智能裝備科技公司（以下簡(jiǎn)稱“嘉品科技”）總經(jīng)理余超、常務(wù)副總經(jīng)理魯建、副總經(jīng)理王德順。

主持人訪問(wèn)余總：四川嘉品科技是集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)中，中汽成配轉(zhuǎn)型升級(jí)“軸類旁通”開始全力突圍的一個(gè)戰(zhàn)略性項(xiàng)目公司。作為公司總經(jīng)理，請(qǐng)問(wèn)余總，新公司從零部件加工到整機(jī)試制，在不熟悉的真空領(lǐng)域開拓新市場(chǎng)的前提下，公司團(tuán)隊(duì)是如何應(yīng)對(duì)巨大挑戰(zhàn)，探索突圍新賽道，勇于拓展新市場(chǎng)的？

余總表示，嘉品科技是集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的第一家實(shí)體企業(yè)，公司發(fā)源于2022年中汽成配二次創(chuàng)業(yè)路上實(shí)現(xiàn)突破的一年里。這一年，川大姚院長(zhǎng)給我們引薦了真空泵轉(zhuǎn)子項(xiàng)目，面對(duì)這個(gè)完全陌生典型的高精密機(jī)加工產(chǎn)品領(lǐng)域，當(dāng)我們拿到圖紙初步分析后，集團(tuán)決定探索突圍，在夏主席的親自策劃指揮下，我們開展了大量的行業(yè)調(diào)研和市場(chǎng)探訪，并于去年的7月18日召開了啟動(dòng)儀式。以后的日子，我們快馬加鞭的開始了產(chǎn)品研制與生產(chǎn)，特別是簽署了協(xié)議訂單后,力爭(zhēng)保質(zhì)保量交樣,我們竭盡全力成功推進(jìn)轉(zhuǎn)子項(xiàng)目，在凸輪軸市場(chǎng)日趨危機(jī)的情況下，為成配的生存和發(fā)展闖出一條生路!截止目前，已有8家真空泵企業(yè)來(lái)洽談合作，尤其是真空泵行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)中科科儀與公司簽訂協(xié)議拿到批量訂單，將是新公司進(jìn)入真空泵行業(yè)的標(biāo)志性事件。新公司從零部件加工到整機(jī)試制，在不熟悉的真空領(lǐng)域開拓新的市場(chǎng)，新行業(yè)、新產(chǎn)品、新團(tuán)隊(duì)是嘉品公司面臨的巨大挑戰(zhàn)。只有不畏艱辛，制定科學(xué)的規(guī)劃、詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，追求質(zhì)量和效率，相互合作的團(tuán)隊(duì)，所有的工作都圍繞著公司的利益推進(jìn)，企業(yè)以人為本，形成積極向上的工作作風(fēng)，使公司有更高的效益，相信在未來(lái)的三至五年完成既定目標(biāo)是充滿希望的。

余總講話

主持人訪問(wèn)魯總：四川嘉品科技是集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)中作為一家采用股份激勵(lì)的全新管理模式的創(chuàng)新企業(yè)，魯總您作為公司的常務(wù)副總，請(qǐng)問(wèn)新公司成立的行業(yè)背景及公司組織管理模式創(chuàng)新如何體現(xiàn)？

魯總談到，創(chuàng)建一個(gè)創(chuàng)新型的企業(yè)管理模式，是禾嘉發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措。四川嘉品科技以其進(jìn)軍真空泵轉(zhuǎn)子行業(yè)新賽道，突進(jìn)實(shí)施“軸”類旁通戰(zhàn)略的市場(chǎng)前瞻性，以其勇于嘗試股份激勵(lì)的全新管理模式之挑戰(zhàn)性，成為集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)中的一個(gè)重要成果。

作為中汽成配轉(zhuǎn)型升級(jí)“軸類旁通”開始全力突圍的一個(gè)戰(zhàn)略性項(xiàng)目，新公司全新的管理團(tuán)隊(duì)在不熟悉的真空領(lǐng)域開拓新的市場(chǎng)，新行業(yè)、新產(chǎn)品，讓我們面臨著巨大挑戰(zhàn)。但是，創(chuàng)新讓我們不畏艱辛，科學(xué)的規(guī)劃、與汝于成。

兩年前，首先，作為一項(xiàng)沒有成熟范式，缺乏成熟工藝，缺乏產(chǎn)品制造標(biāo)準(zhǔn)流程的研發(fā)項(xiàng)目，居然能夠出人預(yù)料地快速進(jìn)入產(chǎn)品制造,并在2023年4月交付的DP600螺桿泵轉(zhuǎn)子，接近進(jìn)口產(chǎn)品的水平，創(chuàng)造了同類項(xiàng)目產(chǎn)品化的最快最優(yōu)記錄。

所有的奇跡都來(lái)自集團(tuán)超常規(guī)的創(chuàng)新工作方式。首先，當(dāng)我們承接這個(gè)項(xiàng)目后，夏主席當(dāng)即派我與樊總上北京向中國(guó)通用協(xié)會(huì)張會(huì)長(zhǎng)和真空設(shè)備分會(huì)劉秘書長(zhǎng)進(jìn)行了項(xiàng)目匯報(bào),了解真空泵行業(yè)發(fā)展情況。并邀請(qǐng)秘書長(zhǎng)到成都指導(dǎo)。劉秘書長(zhǎng)開始很猶豫，認(rèn)為一家汽車零件生產(chǎn)企業(yè)與真空設(shè)備行業(yè)沒有交集。但到成都參觀了中汽成配后，非常激動(dòng)，與夏主席進(jìn)行了深度交流，并策劃利用中通協(xié)在成都召開年會(huì)之際，組織真空協(xié)會(huì)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)大佬參觀考察中汽成配。安排組建真空泵轉(zhuǎn)子生產(chǎn)車間，短短一個(gè)月時(shí)間，設(shè)備全部搬遷。

今年9月15日真空協(xié)會(huì)在成都召開年會(huì)，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)大佬參觀考察中汽成配以后，中汽高精機(jī)加經(jīng)驗(yàn)和轉(zhuǎn)子軸創(chuàng)新理念得到高度認(rèn)可，此后，相關(guān)行業(yè)資源不斷聚合，相關(guān)合作紛至沓來(lái)，為項(xiàng)目的深入推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了創(chuàng)建新公司，我和余總多次進(jìn)行同行業(yè)拜訪，東奔西走，對(duì)真空泵行業(yè)進(jìn)行大量考察和分析研究，特別是有川大姚院長(zhǎng)的鼎力支持和參與，有原浙江恒翔神工集團(tuán)王德順董事長(zhǎng)破釜沉舟下定決心的親自加入，集團(tuán)夏主席和高層商議決定，12月26日宣布成立四川嘉品智能裝備科技股份有限公司，獨(dú)立承接真空泵及轉(zhuǎn)子軸業(yè)務(wù)，并按上市公司規(guī)范運(yùn)作和實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，充分體現(xiàn)了夏主席倡導(dǎo)的二次創(chuàng)業(yè)事業(yè)命運(yùn)利益共同體的創(chuàng)業(yè)模式。

資源有了，市場(chǎng)有了，企業(yè)的內(nèi)在功力需要快馬加鞭，集團(tuán)夏主席高瞻遠(yuǎn)矚規(guī)劃采用股份激勵(lì)的全新管理模式的創(chuàng)新機(jī)制,于12月26日宣布成立四川嘉品智能裝備科技股份有限公司，獨(dú)立承接真空泵及轉(zhuǎn)子軸業(yè)務(wù)，并按上市公司規(guī)范運(yùn)作和實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，這是中汽成配加入禾嘉集團(tuán)20年來(lái)，經(jīng)過(guò)管理體制機(jī)制的碰撞，思想觀念理念的摩擦，實(shí)現(xiàn)從相識(shí)相知到相融的轉(zhuǎn)變，是從量變到質(zhì)變?cè)俚搅炎兊闹卮筮^(guò)程，也是夏主席倡導(dǎo)的二次創(chuàng)業(yè)事業(yè)命運(yùn)利益共同體的具體體現(xiàn)。

魯總講話

主持人訪問(wèn)王總：我們得知，真空泵將作為嘉品科技公司的系列產(chǎn)業(yè)，您作為行業(yè)專家，請(qǐng)王總給我們做一個(gè) 2024 年真空泵行業(yè)市場(chǎng)前景的介紹呢？

王總談到，真空行業(yè)、真空泵是傳統(tǒng)機(jī)械行業(yè)，應(yīng)用范圍廣，上至海陸空，下至吃穿用，處處有真空。真空技術(shù)是獨(dú)特的一門科學(xué)技術(shù)，傳統(tǒng)機(jī)械和真空技術(shù)的結(jié)合，屬于交叉學(xué)科，既獨(dú)特又專業(yè)。隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展，用真空技術(shù)的領(lǐng)域越來(lái)越多，加之中國(guó)起步晚，有較大的發(fā)展空間和潛在市場(chǎng)。由于相比其他的機(jī)械產(chǎn)業(yè)有不錯(cuò)的利潤(rùn)空間。所以，這幾年社會(huì)資本都涌向真空設(shè)備這塊洼地，相信隨著資本的快速進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。如國(guó)際知名公司阿特拉斯在中國(guó)市場(chǎng)并購(gòu)了青島、博山兩個(gè)工廠；英格索蘭收購(gòu)原博山的GD納士公司、收購(gòu)安徽高鵬真空；英格索蘭與阿特拉斯在中國(guó)市場(chǎng)展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)；杭州的薩莫雷斯(現(xiàn)改名為玖錚)和寧波鮑斯原都是螺桿壓縮機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)在也進(jìn)入真空行業(yè)制造螺桿真空泵。對(duì)于集團(tuán)新創(chuàng)建的四川嘉品科技來(lái)說(shuō)，擁有中汽成配先進(jìn)的管理及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)，加上優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)，輔之以全面的售后服務(wù)，具備后發(fā)優(yōu)勢(shì)的嘉品科技，只要能夠把真空泵的系列做出來(lái)，成為中國(guó)前列不是一句空話。

王總講話

集團(tuán)副董事長(zhǎng)王麥霓點(diǎn)評(píng)到：嘉品科技是集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的第一家實(shí)體企業(yè)，作為集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)歷史上具有里程碑式的標(biāo)志。新公司具有兩大亮點(diǎn)，首先，這是一家進(jìn)軍傳統(tǒng)主業(yè)凸輪軸之外的另一個(gè)新賽道真空泵行業(yè)，突進(jìn)實(shí)施“軸”類旁通高精機(jī)加戰(zhàn)略的裂變的創(chuàng)新型企業(yè)，具有技術(shù)領(lǐng)先和市場(chǎng)領(lǐng)先的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)；其二，公司體制采用股權(quán)激勵(lì)的全新模式，將產(chǎn)生真正意義上的“事業(yè)利益共同體”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，需要具有不畏艱辛的勇氣，慎密規(guī)劃科學(xué)實(shí)施，追求質(zhì)量和效率的工匠精神的優(yōu)秀人才，方能闖關(guān)過(guò)隘，取得成功。

我們有理由相信公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)預(yù)期，對(duì)于在未來(lái)的三至五年完成既定目標(biāo)充滿希望的！

主持人訪問(wèn)四川飛球（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱四川飛球）的總經(jīng)理樊平、副總經(jīng)理姚兵、財(cái)務(wù)總監(jiān)張敏華、監(jiān)事長(zhǎng)殷勇。

主持人訪問(wèn)樊總：去年集團(tuán)夏主席親自帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)入住公司進(jìn)行了管理模式優(yōu)化調(diào)整，使飛球公司無(wú)論從管理、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面都贏得了新的起色。這里請(qǐng)樊總談?wù)?，飛球公司是如何遵循集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，在“破舊、立新”思路上做了哪些工作？取得了哪些成績(jī)？談?wù)勶w球下一步的主要戰(zhàn)略方針和步驟。

樊總談到，去年飛球在新的管理模式、新的管理理念下所取得的成績(jī)我在此只想提煉并分享給各位有三點(diǎn):一是在國(guó)家管網(wǎng)年度框架招標(biāo)中，公司所參與的三個(gè)標(biāo)段全部成功入圍；二是在新產(chǎn)品研發(fā)及應(yīng)用方面，特別是在“小口徑系列管焊球閥”、“分體金屬硬密封管線球閥”、“全焊金屬硬密封管線球閥”、“不銹鋼鍛鋼水電球閥”、“鍛鋼水電球閥”、“大口徑清管閥”、“全焊接鍛鋼球閥”等七個(gè)領(lǐng)域均取得突破；三是技術(shù)研發(fā)方面，公司獲得四項(xiàng)發(fā)明專利，并再次榮獲國(guó)家專精特新“小巨人”稱號(hào)。

新的一年，飛球的重點(diǎn)工作是數(shù)字化工廠建設(shè)。2023年，我們?cè)跀?shù)字化建設(shè)工作中走訪了多家同行，聽取他們的經(jīng)驗(yàn)，接觸了三家軟件公司，召開了22次專題會(huì)議，在川大專家指導(dǎo)下，基本擬定出飛球未來(lái)五年數(shù)字化建設(shè)框架，計(jì)劃春節(jié)后開展實(shí)質(zhì)性工作。目前中石化已選擇16家閥門企業(yè)，強(qiáng)制要求“試壓臺(tái)信息化、可視化”，之前從北京了解到中石化將很快放大此項(xiàng)要求范圍和內(nèi)容。中石化的這一動(dòng)作，在閥門供應(yīng)商中已引起震動(dòng)，相信中石油、海油、管網(wǎng)、大型煉化企業(yè)會(huì)紛紛效仿，這也促使我司在數(shù)字化建設(shè)工作上必須加快步伐，不能掉隊(duì)。我們堅(jiān)信，在禾嘉集團(tuán)一盤棋戰(zhàn)略下，在夏主席親自關(guān)心和指導(dǎo)下，在全體飛球人共同努力下，飛球的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。

主持人訪問(wèn)殷總：面臨公司結(jié)構(gòu)老化管理落后等歷史遺留問(wèn)題，飛球公司是如何通過(guò)引進(jìn)信息化平臺(tái)優(yōu)化管理流程，提高管理系統(tǒng)效率，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)公司整體的管理升級(jí)的？

殷總表示，按照飛球關(guān)于“破舊立新“的發(fā)展思路，飛球公司通過(guò)引入信息化平臺(tái)升級(jí)管理模式，更新升級(jí)了原ERP系統(tǒng)，引進(jìn)更加先進(jìn)的0A辦公系統(tǒng)的信息化平臺(tái)，從最初單純的財(cái)務(wù)塊增加了供應(yīng)鏈、質(zhì)量管理、成本管理及生產(chǎn)管理模塊，實(shí)現(xiàn)了管理的科學(xué)、規(guī)范、公開、透明的互動(dòng)交流平臺(tái)。比如此前，一份審批需要?dú)v經(jīng)幾天乃至四、五關(guān)審核;領(lǐng)導(dǎo)一出差業(yè)務(wù)就擱置等現(xiàn)狀，系統(tǒng)平臺(tái)通過(guò)在線辦公流程解決了這些問(wèn)題，大大減少了找簽、等簽、重簽等審批情況的發(fā)生，打破了時(shí)間和空間的限制，實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)隨地的辦公。協(xié)同0A提供了很好的信息流處理平臺(tái)，有效集聚了公司印章管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷、行政申請(qǐng)等審批業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)發(fā)起、跟蹤、反饋全過(guò)程覆蓋，有序構(gòu)建了部門與部門之間業(yè)務(wù)信息溝通渠道，加強(qiáng)了各個(gè)部門的業(yè)務(wù)協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)了各類業(yè)務(wù)審批“一站通”，提高了管理效率從企業(yè)風(fēng)控方面來(lái)看，0A系統(tǒng)避免了人為因素，實(shí)現(xiàn)了管理的規(guī)范、無(wú)私、科學(xué)，使所有的業(yè)務(wù)流程都有跡可循，尤其在印章管理上，最大限度的規(guī)避了印章偷蓋、亂蓋、錯(cuò)蓋可能性的發(fā)生，進(jìn)而使公司承大大提高了信息資源流轉(zhuǎn)效率。通過(guò)流程管理從制度上增加了團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通能力;形成了健康、積極的團(tuán)隊(duì)交流文化，增了強(qiáng)組織的凝聚力。

主持人訪問(wèn)張總：過(guò)去的一年，飛球公司贏得的新起色，還體現(xiàn)在公司投入產(chǎn)出等方面的明顯優(yōu)化，這不能不提到公司強(qiáng)有力地推進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。請(qǐng)問(wèn)張總，飛球公司新的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中是如何實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)與統(tǒng)籌兼顧，規(guī)范與激勵(lì)兼顧，市場(chǎng)績(jī)效與財(cái)務(wù)考核統(tǒng)一的？在保證管理目標(biāo)實(shí)施上取得了哪些成果？

張總認(rèn)為，2023年對(duì)財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)是變化很大的一年，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是轉(zhuǎn)折的一年，財(cái)務(wù)部不僅要做好記賬人，更要當(dāng)好管家人，公司決定整合財(cái)務(wù)部和物資部，兩大部門合二為一，肩上的擔(dān)子更重了，深感責(zé)任重，張總說(shuō)道。先說(shuō)一下2023年取得的一些不俗成果:申報(bào)科技項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、中小企業(yè)提升發(fā)展能力等專項(xiàng)資金、后補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)等，為公司爭(zhēng)取獲得了財(cái)政補(bǔ)助資金。并順利完成了交通銀行、農(nóng)商銀行2000 萬(wàn)元流動(dòng)資金貸款的續(xù)貸業(yè)務(wù)。獲得飛球納稅信用6連“A企業(yè)的獎(jiǎng)牌和綠色辦稅服務(wù)卡，這對(duì)于公司對(duì)外投標(biāo)也是一個(gè)很重要的加分項(xiàng)。

四川飛球 2024年財(cái)務(wù)工作的規(guī)劃：1、重點(diǎn)圍繞集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)的總體方針，推動(dòng)預(yù)算管理工作，圍繞預(yù)算，制定飛球公司年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，期望公司各部門能積極配合；2、完善及加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度和流程，提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化；3、持續(xù)關(guān)注國(guó)家稅收政策法規(guī)，合理規(guī)劃稅務(wù)安排，有效減輕公司的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理，確保公司稅務(wù)合規(guī)和安全；4、進(jìn)一步強(qiáng)化倉(cāng)存管理，加強(qiáng)庫(kù)工的主人翁意識(shí)，最大化保證公司資產(chǎn)的安全和完整；5、強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門必須加強(qiáng)溝通交流，財(cái)務(wù)需要深入了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的需求和發(fā)展方向，才能更好的為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

主持人訪問(wèn)姚總：得知飛球公司今年市場(chǎng)營(yíng)銷方面成效喜人，特別是參與了十幾個(gè)重大項(xiàng)目的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，成功拿下了國(guó)家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)的輸油氣管道及天分濟(jì)青管道等項(xiàng)目投標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了開門紅，請(qǐng)問(wèn)姚總，公司在拓展市場(chǎng)方面有哪些新的措施和新的起色？

姚總表示，今后四川飛球?qū)?huì)繼續(xù)加強(qiáng)以下幾項(xiàng)工作：1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高項(xiàng)目投標(biāo)文件制作水平；2.分析市場(chǎng)，知彼知己，揚(yáng)長(zhǎng)避短，重點(diǎn)關(guān)注和跟蹤公司有優(yōu)勢(shì)的工程項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)；3.努力搜集各類信息，促進(jìn)公司優(yōu)化產(chǎn)品、開發(fā)產(chǎn)品、提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司產(chǎn)品綜合竟?fàn)幜Γ?.針對(duì)員工老齡化，在總部及樊總的支持下，逐步引進(jìn)新人、淘汰部分人員，盡力讓年輕人擔(dān)綱。

集團(tuán)副董事長(zhǎng)王麥霓點(diǎn)評(píng)到：自響應(yīng)禾嘉集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略以來(lái)，四川飛球勇于破舊立新，通過(guò)優(yōu)化管理流程升級(jí)、提高防控風(fēng)險(xiǎn)、完善績(jī)效考核等方面甩包袱走新路求發(fā)展，自主及參與研發(fā)了多通球閥、多通球閥、工業(yè)閥門壓力試驗(yàn)、通用閥門不銹鋼鑄件技術(shù)條件等、部分回轉(zhuǎn)閥門驅(qū)動(dòng)裝置連接等國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，市場(chǎng)拓展競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。公司參與了十幾個(gè)重大項(xiàng)目的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，成功拿下了國(guó)家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)的輸油氣管道及天分濟(jì)青管道等項(xiàng)目的投標(biāo)，并與國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)簽署了相關(guān)合同，為 2024 年新一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了一個(gè)良好開端。

主持人訪問(wèn)成都成保發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱成都成保）。成都成保董事長(zhǎng)郁蓉娟、總經(jīng)理高建國(guó)、副總經(jīng)理閻冀軍接受訪問(wèn)。

主持人訪問(wèn)郁總：作為成保公司的董事長(zhǎng)，請(qǐng)問(wèn)郁總，面臨行業(yè)政策調(diào)整和市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的風(fēng)云變幻，成保公司管理層遵循集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略方針，是如何調(diào)整觀念，與時(shí)俱進(jìn)，銳意創(chuàng)新，尋找突圍機(jī)會(huì)，實(shí)施公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的？

郁總談到，我們記憶猶新，四年前的成保，那是生產(chǎn)如火如荼的場(chǎng)景，滿負(fù)荷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，讓成保的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)感受到整個(gè)汽車檢測(cè)行業(yè)高速發(fā)展的速度與溫度，集團(tuán)四十周年慶典時(shí)的舉杯慶賀更是把這種溫度提升到熱血沸騰的程度。但是，就在這個(gè)慶典上，集團(tuán)夏主席卻無(wú)比冷靜地了提出“清空、放下、整頓”的二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

這樣的反差是后來(lái)不斷發(fā)生的事實(shí)而讓我們逐漸感受到的。一年后的2020年市場(chǎng)風(fēng)云突變，國(guó)家對(duì)汽車檢測(cè)的周期進(jìn)行重大調(diào)整，導(dǎo)致整個(gè)檢測(cè)行業(yè)檢車量斷崖式下跌，設(shè)備需求嚴(yán)重下滑，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分慘烈，成保一下子從15年以來(lái)經(jīng)營(yíng)持續(xù)增長(zhǎng)一下淪為負(fù)增長(zhǎng)，打了個(gè)措手不及，還在樂此不疲地享受著眼下的舒適和經(jīng)營(yíng)成果的經(jīng)營(yíng)班子，急轉(zhuǎn)直下到了緊急思考公司如何突圍轉(zhuǎn)型求生存?一系列嚴(yán)峻的問(wèn)題突然讓成保的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)面臨生死大考!這時(shí)，方才開始對(duì)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略有了深刻地意識(shí)和領(lǐng)悟。

成保的經(jīng)營(yíng)班子通過(guò)兩年時(shí)間的反思、探索，感受到了集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的深謀遠(yuǎn)慮，經(jīng)過(guò)對(duì)行業(yè)的分析，積極尋找符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目，并利用成保的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，快速開發(fā)出不停車檢測(cè)設(shè)備，跨入智慧交通領(lǐng)域。但是，這個(gè)設(shè)備僅是智慧交通項(xiàng)目中的一個(gè)配套，如果僅以這個(gè)設(shè)備去參加政府項(xiàng)目的招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，沒有優(yōu)勢(shì)。而且，智慧交通是政府項(xiàng)目，它與成保的傳統(tǒng)設(shè)備的銷售方式是完全不同的路徑。怎么破局?如何參與政府項(xiàng)目的招投標(biāo)，對(duì)成保來(lái)說(shuō)又是一個(gè)全新的課題。對(duì)于智慧交通而言，政府推廣它必須通過(guò)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)加上不停車檢測(cè)設(shè)備來(lái)搭建一個(gè)平臺(tái)，才能達(dá)此終級(jí)目標(biāo)。為此，夏主席給出了“不要單打獨(dú)斗”原則，我們厘清思路，利用成保自身在行業(yè)內(nèi)的品牌優(yōu)勢(shì)，積極尋找在軟件開發(fā)領(lǐng)域中處于行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)企業(yè)、在政府項(xiàng)目招投標(biāo)中具有廣泛資源和完全優(yōu)勢(shì)的央企，經(jīng)過(guò)多次磋商、洽談，決定了三方協(xié)同發(fā)展的合作模式，并與之簽署了共同參與智慧交通項(xiàng)目的戰(zhàn)略合作協(xié)議，約定在四川乃至全國(guó)一些重點(diǎn)區(qū)域展開合作，規(guī)避了成保僅以一個(gè)設(shè)備供應(yīng)商的身份去市場(chǎng)血拼的尷尬局面。目前已初步敲定一些地區(qū)，期望在今年上半年見到成效。

另外，成保除了傳統(tǒng)的汽車檢測(cè)設(shè)備，公司還儲(chǔ)備有部隊(duì)特種車輛檢測(cè)的先進(jìn)技術(shù)。目前隨著國(guó)家強(qiáng)軍、備戰(zhàn)的形勢(shì)，這一產(chǎn)品也到了最好的銷售周期。在過(guò)去的一年中我們也積極探討新的銷售模式，摒棄傳統(tǒng)的賣設(shè)備的方式，擬通過(guò)與具有軍品資質(zhì)的央企合作，用數(shù)字化、信息化的手段來(lái)包裝這個(gè)產(chǎn)品，讓它以一個(gè)提升部隊(duì)保障、戰(zhàn)斗力的方式來(lái)服務(wù)部隊(duì)，目前已與合作方簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，項(xiàng)目方案也獲合作方董事會(huì)審批，該項(xiàng)目正在積極運(yùn)作中。而這個(gè)市場(chǎng)一旦打開，成保將重塑輝煌!

總結(jié)一句話，思路決定出路。成保公司全體管理團(tuán)隊(duì)在集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的路上，將努力探索新賽道、突圍新路徑:2023我們努力答卷，不后悔；2024我們充滿希望，加油干!

主持人訪問(wèn)高總：夏主席總是堅(jiān)信這樣一句話，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人。作為一家以“技術(shù)為王”著稱的公司，請(qǐng)問(wèn)高總，在實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略中，以您為核心的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是如何利用行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和研發(fā)能力進(jìn)行新產(chǎn)品的研制與開發(fā)的？

高總表示，正如夏主席所言，確實(shí)，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的。2022年我們開發(fā)完成了道路運(yùn)輸車輛超載超限不停車檢測(cè)系統(tǒng)，各項(xiàng)性能指標(biāo)不低于預(yù)期，應(yīng)該算是成保轉(zhuǎn)型拓展的一個(gè)良好開端。2023年我們確立了開發(fā)充電樁檢測(cè)設(shè)備的檢測(cè)系統(tǒng)，這個(gè)產(chǎn)品讓成保進(jìn)入了又一個(gè)新的賽道，從熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn).到確定方案，到開始實(shí)施到調(diào)試到再次修改方案這樣經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)循環(huán),目前已經(jīng)完成了絕大部分的硬件設(shè)計(jì)(含別作)和部分軟件開發(fā)(含軟硬聯(lián)合調(diào)試）。

這兩年，成保利用其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在新能源汽車這個(gè)新賽道上突圍突進(jìn)頗有成效。我們?cè)诔潆姌稒z測(cè)設(shè)備的檢測(cè)系統(tǒng)開發(fā)后,緊接著進(jìn)行了新能源汽車檢測(cè)系統(tǒng)的臺(tái)架部分的設(shè)計(jì)工作，并非在一月底根據(jù)最新消息及時(shí)調(diào)整了開發(fā)計(jì)劃，確保在2024年上半年完成全部樣機(jī)。為了保護(hù)用戶利益，提升品牌形象，我們已經(jīng)連續(xù)二年進(jìn)行汽車尾氣檢測(cè)的氣體分析儀平臺(tái)開發(fā)，已經(jīng)有一款產(chǎn)品進(jìn)入了小批量生產(chǎn)。

在 2024 年的新產(chǎn)品規(guī)劃中，我們將按照夏主席的指示，會(huì)立項(xiàng)進(jìn)行真空泵的電氣系統(tǒng)研發(fā)。在新的一年里，我們深知逆水行舟不進(jìn)則退，在以后的工作當(dāng)中，會(huì)更加注重發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，借力集團(tuán)資源，拿出更多具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，助力成保轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑、新探索，新發(fā)展。

主持人訪問(wèn)閻總：得知成都成保在拓展新賽道，突進(jìn)新市場(chǎng)方面成效顯著，特別是致力于新能源方面的領(lǐng)先項(xiàng)目得到了市場(chǎng)的極大認(rèn)可，請(qǐng)問(wèn)閻總，目前公司新產(chǎn)品的市場(chǎng)反響及市場(chǎng)營(yíng)銷的情況如何呢？

閻總談到在新的市場(chǎng)環(huán)境下，成保以集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略為指引，根據(jù)目前市場(chǎng)情況，迅速果斷的調(diào)整市場(chǎng)開拓方向，主要在不停車超限檢測(cè)非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法系統(tǒng)方面投入大量精力，近兩年在西昌，威遠(yuǎn)，巴中等地做了很多項(xiàng)目推進(jìn)工作，通過(guò)跟當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的深入對(duì)接認(rèn)可，有望在這些區(qū)域項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候把握住機(jī)遇。同時(shí)隨著我國(guó)新能源汽車市場(chǎng)的大力發(fā)展，新能源汽車檢測(cè)成為新能源汽車后市場(chǎng)重要的組成部分，預(yù)計(jì)2024年正式標(biāo)準(zhǔn)會(huì)發(fā)布，具體的實(shí)施方案也將更加明確，從去年開始，已經(jīng)組織人員對(duì)整個(gè)新能源檢測(cè)市場(chǎng)做了前期調(diào)研跟評(píng)估，特別針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域提前做了相關(guān)布局，待檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)落地后即可迅速響應(yīng)搶占市場(chǎng)。公司市場(chǎng)營(yíng)銷工作，在鞏固好現(xiàn)有檢測(cè)市場(chǎng)的情況下，全力在新的領(lǐng)域積極開拓，努力奮進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)!

集團(tuán)副董事長(zhǎng)王麥霓點(diǎn)評(píng)到：一個(gè)以“技術(shù)為王”著稱的老牌企業(yè)，由于技術(shù)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的積淀厚重，往往形成運(yùn)行定式，當(dāng)變化的風(fēng)浪來(lái)襲，其面臨生存大考之嚴(yán)峻性會(huì)有甚于其他企業(yè)。在這個(gè)問(wèn)題上，夏主席總是堅(jiān)信這樣一句話，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。在集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”超前戰(zhàn)略中，我們看到了成保公司在逆境中求生存，在困境中求發(fā)展，研發(fā)領(lǐng)先開創(chuàng)新路徑進(jìn)軍新賽道方面作出了不懈的努力。目前，以汽車檢測(cè)為核心，成保公司已進(jìn)軍不停車超限檢測(cè)系統(tǒng)、充電樁檢測(cè)設(shè)備、新能源汽車檢測(cè)三大領(lǐng)域，并取得了初步成效，值得欣慰。

主持人對(duì)成都博美億達(dá)企業(yè)管理有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱成都博美）的總經(jīng)理吳建林進(jìn)行了訪問(wèn)：2023 年，以“房地產(chǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生重大變化”定調(diào)了樓市，全國(guó)商品房市場(chǎng)面臨下行壓力極大地沖擊上下游；根據(jù)“中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)態(tài)模型”測(cè)算，2024 年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)將呈現(xiàn)“銷售規(guī)模仍有下行壓力，新開工面積、開發(fā)投資或繼續(xù)回落”等特點(diǎn)。請(qǐng)問(wèn)博美公司是怎樣面對(duì)這一劇烈沖擊的，并作出了哪些相應(yīng)的行業(yè)應(yīng)對(duì)呢？

吳總談道， 有著20年發(fā)展歷程的博美，經(jīng)歷了從最輝煌的連鎖加盟、全省大多數(shù)城市以博美為風(fēng)向標(biāo)的新的生活方式專業(yè)場(chǎng)景打造，到今天面對(duì)市場(chǎng)的劇烈沖擊，不得不面臨重新選擇轉(zhuǎn)型的博美，我們已經(jīng)做出應(yīng)對(duì)措施:1、儀隴、眉山商場(chǎng)基本實(shí)現(xiàn)收支平衡;2、溫江商場(chǎng)實(shí)現(xiàn)正收益;3、根據(jù)集團(tuán)“清空、放下、整頓、發(fā)展”的指示，積極化解相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，啟動(dòng)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目業(yè)主和商家的追責(zé)；4、擁抱電商模式，涉足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、跨境市場(chǎng)；5、成立禾嘉嘉能公司開展汽車充電業(yè)務(wù)，涉足新能源領(lǐng)域。結(jié)合集團(tuán)的制造板塊的優(yōu)勢(shì)，計(jì)劃打造電動(dòng)車充換電服務(wù)的生態(tài)鏈。2022年8月，集團(tuán)投資成立了四川禾嘉嘉能科技公司，建成了九興大道新能源汽車充電站，并于2023年8月23日試營(yíng)業(yè)，到2023年12月底，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投資、當(dāng)年建成、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年收支平衡的項(xiàng)目投資要求。九星大道是作為我們第一個(gè)的示范站，希望通過(guò)該站掌握建設(shè)經(jīng)營(yíng)的全部的流程，圍繞場(chǎng)站的運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)、用戶的運(yùn)營(yíng)三個(gè)方面，逐步開展充電、餐飲、無(wú)人零售、娛樂以及車后的服務(wù)；6、經(jīng)營(yíng)芊村道食品公司，延伸居家生活產(chǎn)業(yè)鏈。有效的提升綜合的盈利能力。基于芊村道食品公司作為提供中式團(tuán)餐和快餐的專業(yè)化公司，2023年隨著餐飲行業(yè)整體的復(fù)蘇，秉持著美味、方便、健康的經(jīng)營(yíng)理念，公司逐步在收復(fù)前兩年因疫情而失去的會(huì)議餐、活動(dòng)餐、學(xué)生餐、企業(yè)餐等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域；7、積極完善廣州黃埔綜合保稅區(qū)的禾嘉倉(cāng)儲(chǔ)綜合樓的產(chǎn)權(quán)手續(xù)及規(guī)劃大樓的產(chǎn)業(yè)布局，爭(zhēng)取物業(yè)的價(jià)值最大化，持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；8、優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，處置相關(guān)土地、車位，回籠資金。

展望2024新的一年，我們將圍繞集團(tuán)公司“事業(yè)、利益、命運(yùn)共同體”的主題要求開展相關(guān)的工作，推動(dòng)利益相關(guān)者在企業(yè)管理中利益共生、權(quán)利共享、責(zé)任共擔(dān)，為集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)建新功。

副董事長(zhǎng)王麥霓對(duì)成都博美訪問(wèn)做點(diǎn)評(píng)：任正非有一句經(jīng)典名言：“這個(gè)世界唯一不變的就是變化”。作為一家企業(yè)，幾乎每一天都無(wú)可避免地在社會(huì)這個(gè)大系統(tǒng)中起起落落，新舊技術(shù)、新舊需求、新舊市場(chǎng)幾乎每時(shí)每刻都在運(yùn)行中切換。如今，新興產(chǎn)業(yè)如人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等層出不窮，傳統(tǒng)行業(yè)也在不斷升級(jí)換代。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的企業(yè)，必須時(shí)刻保持敏銳的洞察力，不斷調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。吳總團(tuán)隊(duì)突進(jìn)新能源汽車充電站新項(xiàng)目新調(diào)整，讓我們看到了他積極擁抱變化，不斷學(xué)習(xí)、迎接挑戰(zhàn)的難能可貴。

主持人對(duì)四川嘉醫(yī)慧科技公司的鐘衛(wèi)華總經(jīng)理、陳勇首席專家進(jìn)行了訪問(wèn)。

主持人訪問(wèn)陳勇專家：作為在醫(yī)療器材領(lǐng)域擁有 13 個(gè)專利技術(shù)，特別是作為動(dòng)靜脈留置針發(fā)明人的您，請(qǐng)問(wèn)是怎么想到投身禾嘉集團(tuán)的二次創(chuàng)業(yè)呢？作為集團(tuán)的一員新兵，您對(duì)集團(tuán)構(gòu)建事業(yè)、命運(yùn)、利益共同體為主旋律的二次創(chuàng)業(yè)理念有什么感受與體會(huì)？

作為一名專家，更作為禾嘉新的一員，參與到集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我深感榮幸。我將談?wù)勎壹用撕碳?個(gè)多月來(lái)的一些感受。.

第一是創(chuàng)新的力量，在醫(yī)療行業(yè)中，創(chuàng)新是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。擁有13篇發(fā)明專利，尤其是動(dòng)靜脈留置針的發(fā)明，證明了我們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新方面的實(shí)力和潛力。第二是團(tuán)隊(duì)合作的重要性，二次創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。從研發(fā)到市場(chǎng)推廣，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密協(xié)作。每個(gè)人的專長(zhǎng)和努力都是不可或缺的，只有團(tuán)結(jié)一致，我們才能克服困難，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。第三是責(zé)任與使命，作為一名醫(yī)療行業(yè)的從業(yè)者，我深知我們的產(chǎn)品直接關(guān)系到患者的健康和生命。我們的產(chǎn)品開發(fā)，不僅要追求商業(yè)利益，更要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任和使命感。第四是持續(xù)適應(yīng)醫(yī)療環(huán)境，醫(yī)療領(lǐng)域的技術(shù)和市場(chǎng)需求在不斷變化，這要求我們必須保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,不斷更新知識(shí)和技能。同時(shí),我們還需要快速適應(yīng)市場(chǎng)變化,靈活調(diào)整策略,以保持競(jìng)爭(zhēng)力。第五是構(gòu)建事業(yè)共同體，在二次創(chuàng)業(yè)中，禾嘉集團(tuán)致力于構(gòu)建一個(gè)事業(yè)、命運(yùn)、利益共同體。這意味著我們將共同面對(duì)挑戰(zhàn)，共享成功，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)人都是集團(tuán)發(fā)展的重要部分，我們個(gè)人的成長(zhǎng)也將伴隨著集團(tuán)的成長(zhǎng)，越來(lái)越璀璨奪目。

主持人訪問(wèn)鐘總：作為在進(jìn)入禾嘉集團(tuán)的  5  個(gè)月時(shí)間里，通過(guò)禾嘉集團(tuán)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)化其專利產(chǎn)品目前有哪些進(jìn)展和成效呢？公司下一步將有什么樣的市場(chǎng)布局呢？

鐘總表示，嘉醫(yī)慧科技自成立以來(lái)經(jīng)過(guò)了近5個(gè)月時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，一直在產(chǎn)品選型和樣品制作的路上發(fā)展，經(jīng)過(guò)這5個(gè)月的摸索，我們基本選定了未來(lái)要發(fā)展的方向，首先針對(duì)發(fā)明專家陳勇先生的 11 項(xiàng)新型專利我們經(jīng)過(guò)論證選定了三個(gè)產(chǎn)品先行開發(fā)，具體實(shí)施，將進(jìn)入 2024 年上半年嘉醫(yī)慧的工作計(jì)劃:1、2024年第一季度確定一次性動(dòng)靜脈留置針和一次性超聲探頭套的代工工廠，攻克樣品制作難點(diǎn)，在3月底前完成樣品的初步打樣，最終選擇兩家質(zhì)量可靠，可信度高的廠家進(jìn)行合作。2、2024年2月份前完成一次性氣管導(dǎo)管樣品的制作并自檢，如果樣品檢測(cè)初步合格，開始組建導(dǎo)管的公司管理體系,簽訂協(xié)助嘉醫(yī)慧組建管理體系的咨詢公司并按照要求準(zhǔn)備送檢和注冊(cè)資料報(bào)送四川省藥監(jiān)局審批。.3、第一季度完成宮腔鏡冷刀系統(tǒng)的談判工作,簽訂合作協(xié)議書,并開始組建質(zhì)量管理體系,主要的工作是完成體系建設(shè)和樣品送檢，該產(chǎn)品由于帶有電路輸送裝置并運(yùn)行中需要通電，所以送檢和報(bào)批時(shí)間會(huì)相對(duì)較長(zhǎng)，預(yù)計(jì)在12-18個(gè)月。4、2024年1月份確定醫(yī)療平臺(tái)軟件的基本功能設(shè)定，把具體的功能框架確定下來(lái)，主要在醫(yī)療雙向轉(zhuǎn)診，中心藥房建設(shè)和社區(qū)診所加康復(fù)理療中心三大功能上進(jìn)行深化，擬定功能細(xì)節(jié)和模塊后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)實(shí)施方案，在得到許可后會(huì)選定區(qū)域?yàn)樵圏c(diǎn)，將功能設(shè)計(jì)出來(lái)以試點(diǎn)為中心嘗試運(yùn)營(yíng)。5、中醫(yī)康復(fù)診所，該項(xiàng)目與四川省康復(fù)理療協(xié)會(huì)及成都市康復(fù)理療協(xié)會(huì)合作，由兩家單位提供醫(yī)療技術(shù)支持。6、跟蹤現(xiàn)有的四個(gè)項(xiàng)目，確保上半年能完成招標(biāo)程序，落實(shí)下半年需求并協(xié)定參數(shù)，為下半年的業(yè)務(wù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。7、集合公司現(xiàn)有產(chǎn)品完善公司的產(chǎn)品線，增加公司全系列產(chǎn)品的整體價(jià)值和整體產(chǎn)品的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

集團(tuán)副董事長(zhǎng)王麥霓點(diǎn)評(píng)到：對(duì)于其發(fā)明專家團(tuán)隊(duì)的攜手，往往需要的不是職務(wù)不是待遇不是年薪，而是可以將自己技術(shù)轉(zhuǎn)化的平臺(tái)與模式。禾嘉集團(tuán)構(gòu)建事業(yè)、命運(yùn)、利益共同體為主旋律的二次創(chuàng)業(yè)感召了這個(gè)專家團(tuán)隊(duì)，足以證明這種創(chuàng)業(yè)模式對(duì)于雙方的共贏價(jià)值。盡管禾嘉幾十年的投資從未涉足過(guò)這個(gè)領(lǐng)域，但是，雙方居然非常順利地實(shí)現(xiàn)了合作，無(wú)不展示集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人的企業(yè)擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新精神。進(jìn)入集團(tuán)僅僅 5 個(gè)月的時(shí)間，首批選定的三個(gè)產(chǎn)品和一個(gè)醫(yī)療轉(zhuǎn)診和中醫(yī)平臺(tái)軟件開發(fā)已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)施階段，規(guī)劃突進(jìn)社區(qū)醫(yī)療體系，體現(xiàn)了最后一公里社區(qū)服務(wù)功能，可喜可賀。

主持人對(duì)四川禾嘉高新技術(shù)研究院的曾祥煒院長(zhǎng)、姚進(jìn)教授進(jìn)行了訪問(wèn)。

主持人訪問(wèn)曾祥煒院長(zhǎng)：在響應(yīng)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略中，得知研究院在接軌產(chǎn)業(yè)需求，支撐集團(tuán)主業(yè)發(fā)展方面做了大量的調(diào)研和研制工作。請(qǐng)問(wèn)曾院長(zhǎng)兩個(gè)問(wèn)題，一是在成果轉(zhuǎn)化方面研究院有哪些已有突破，新的一年力有哪些布局與措施？二是研究院是如何創(chuàng)新科研孵化模式，率先垂范帶頭實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制管理模式的。

曾院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：1、研究院成立是為集團(tuán)實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新技術(shù)產(chǎn)品工業(yè)化、市場(chǎng)化落地。對(duì)外開展新技術(shù)、新產(chǎn)品項(xiàng)目研制合作。2、2022年12月10 日夏主席調(diào)動(dòng)全部力量，在疫情肆虐最嚴(yán)重的時(shí)候果斷勇敢地召開了影響全國(guó)的非能動(dòng)控制技術(shù)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，備戰(zhàn)國(guó)家應(yīng)急系統(tǒng)，強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技的項(xiàng)目,開展不同功能不同介質(zhì)的多系統(tǒng)工程化應(yīng)用驗(yàn)證和檢測(cè)。3、2021.12、2022.12、2023.12研究院專家連續(xù)三屆參加科創(chuàng)會(huì)宣傳集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)品，尋找產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目;2022-2023年研究院為尋找項(xiàng)目三次推動(dòng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專家前往重慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究院、重慶工商大學(xué)等考察交流；2022-2023年多次與國(guó)防工業(yè)XXX所、西南化工研究院、北京中城佳旭公司、福州金源泉公司等進(jìn)行技術(shù)合作具體項(xiàng)目討論希望為集團(tuán)新技術(shù)開發(fā)，為集團(tuán)企業(yè)增添新產(chǎn)品找到新的突破點(diǎn)；2022-2023年多次與省級(jí)學(xué)術(shù)團(tuán)體推動(dòng)氫能源，新能源電池學(xué)術(shù)研討會(huì)，組織推薦集團(tuán)研究院專家和集團(tuán)企業(yè)專家參加。4、支撐集團(tuán)主業(yè)發(fā)展接軌產(chǎn)業(yè)需求，真空泵項(xiàng)目成功落地成配具有里程碑意義。2023年12月26 日，夏主席宣布成立四川嘉品智能裝備科技公司,經(jīng)集團(tuán)精心籌備,周密調(diào)研果斷決策的高技術(shù)真空泵項(xiàng)目落地成熟,集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的有成果、有成熟產(chǎn)品、有市場(chǎng)、有懂技術(shù)的經(jīng)營(yíng)銷售專人、有生產(chǎn)管理學(xué)術(shù)代頭人、有新技術(shù)研發(fā)學(xué)術(shù)帶頭人,可立即產(chǎn)生效益,后勁無(wú)窮的第一個(gè)新型結(jié)構(gòu)公司誕生,高新技術(shù)研究院敏銳的目光、深厚淵博的學(xué)科功底的教授、博士生導(dǎo)師姚進(jìn)先生引進(jìn)了該項(xiàng)目,值得我們學(xué)習(xí)。5、集團(tuán)發(fā)布《關(guān)于高新技術(shù)研究院實(shí)施項(xiàng)目制的規(guī)定》后立即召開全員會(huì)議，逐條貫徹學(xué)習(xí)實(shí)施項(xiàng)目制的新規(guī)定。大家都一致認(rèn)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)制將有利于充分發(fā)揮科研技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，有利于推進(jìn)研發(fā)速度提高決策效率。6、從2024年1月1日起,我們將以支撐集團(tuán)主業(yè)發(fā)展接軌產(chǎn)業(yè)需求，以真空泵項(xiàng)目成功落地成配為榜樣,以研究員姚進(jìn)教授為典范，遵照《關(guān)于高新技術(shù)研究院實(shí)施項(xiàng)目制的規(guī)定》開展下列工作:(1)繼續(xù)深入與國(guó)防工業(yè)XXX所、西南化工研究院、北京中城佳旭公司、福州金源泉公司等進(jìn)行技術(shù)合作具體項(xiàng)目討論,希望為集團(tuán)新技術(shù)開發(fā)，為集團(tuán)企業(yè)增添新產(chǎn)品找到新的突破點(diǎn)：2024 年應(yīng)爭(zhēng)取對(duì)上述合作中提1-2個(gè)項(xiàng)目提供樣機(jī)；(2)福州金源泉公司項(xiàng)目 2023 年底已經(jīng)完成元件制造檢測(cè)及原理試驗(yàn)，報(bào)集團(tuán)審查批準(zhǔn)后,2024 年開展進(jìn)入系統(tǒng)試驗(yàn)和工程化應(yīng)用檢測(cè)(建議集團(tuán)與合作方討論相關(guān)約定)；(3)非能動(dòng)控制技術(shù)項(xiàng)目-爭(zhēng)取應(yīng)急管理部的專項(xiàng)支持；(4)非能動(dòng)控制技術(shù)項(xiàng)目-爭(zhēng)取省應(yīng)急廳、發(fā)改委支持-取列入國(guó)家戰(zhàn)略科技項(xiàng)目-國(guó)家重大專項(xiàng);(5)有針對(duì)性的生物醫(yī)學(xué)工程類項(xiàng)目推薦;(6)有針對(duì)性的其它類別項(xiàng)目推薦。

主持人訪問(wèn)姚進(jìn)教授：得知真空泵轉(zhuǎn)子項(xiàng)目是去年姚教授您引進(jìn)的一個(gè)好項(xiàng)目，何為好項(xiàng)目，一是具有行業(yè)領(lǐng)先市場(chǎng)需求的前提，二是迅速落地實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)，對(duì)接了用戶。請(qǐng)姚教授談?wù)勥@個(gè)項(xiàng)目的引進(jìn)的背景與作為研究院專家與企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目合作的感受與體會(huì)。

姚教授指出：集團(tuán)構(gòu)建了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的有效環(huán)境。夏主席以企業(yè)家的敏銳洞察力，根據(jù)國(guó)家創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,提出了禾嘉集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路。組建了禾嘉集團(tuán)高新技術(shù)研究院構(gòu)建了禾嘉集團(tuán)引智慧平臺(tái)，成立了以高校為主的專家團(tuán)隊(duì)(包括四川大學(xué)、西南交大和西華大學(xué)教授)，進(jìn)一步提出集成社會(huì)資源和協(xié)作共贏的即“命運(yùn)共同體”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新模式。

四川禾嘉集團(tuán)高新技術(shù)研究院在曾院長(zhǎng)的率領(lǐng)下，開展了非能動(dòng)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用研究，同時(shí)結(jié)合中汽成配公司的“軸類旁通”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思路與市場(chǎng)需要，引進(jìn)了高端真空泵轉(zhuǎn)子加工項(xiàng)目,并通過(guò)艱苦公關(guān),成功完成了任務(wù),獲得了委托單位的認(rèn)可得實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上,禾嘉集團(tuán)抓住機(jī)會(huì)，最后拓展為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，成為禾嘉集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的案例。

這次中汽成配公司的“軸類旁通”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功，我作為參與者，我的體會(huì)是：項(xiàng)目起點(diǎn)要高，高端真空螺旋轉(zhuǎn)子泵 90%為進(jìn)口，是國(guó)內(nèi)要解決的卡脖子關(guān)鍵設(shè)備，國(guó)產(chǎn)化有廣闊的市場(chǎng)。二是集成社會(huì)資源，在轉(zhuǎn)子加工和應(yīng)用行業(yè)和技術(shù)人才等方面尤為突出。三是項(xiàng)目基礎(chǔ)和攻關(guān)和公關(guān)能力要強(qiáng)?？傊?，別人能做我們能做這還不行，要?jiǎng)e人不能做我們也能做才能夠有新的發(fā)展。

集團(tuán)副董事長(zhǎng)王麥霓點(diǎn)評(píng)到：研究院作為集團(tuán)加快成果轉(zhuǎn)化的科研孵化平臺(tái)，集團(tuán)董事局對(duì)其做過(guò)這樣的定位：對(duì)內(nèi)以助力實(shí)施集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略，為集團(tuán)所在企業(yè)找到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)拓展方向，產(chǎn)品項(xiàng)目化實(shí)施落地。對(duì)外開展項(xiàng)目合作、新產(chǎn)品研制、技術(shù)服務(wù)、人才培養(yǎng)等項(xiàng)目服務(wù)。研究院不負(fù)眾望，新年新氣象，從 2024 年 1 月1 日起，以曾院長(zhǎng)為團(tuán)隊(duì)的研究院率先垂范，以研究員姚進(jìn)教授為典范，帶頭實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制管理。研究院將以項(xiàng)目報(bào)批和項(xiàng)目評(píng)估的方式，獲得與集團(tuán)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制立項(xiàng)，立項(xiàng)后的項(xiàng)目將通過(guò)簽訂項(xiàng)目責(zé)任書，明確項(xiàng)目責(zé)權(quán)利。我們相信，這是一個(gè)好的開頭，項(xiàng)目負(fù)責(zé)制將有利于充分發(fā)揮科研技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，提高決策效率，把集團(tuán)與研究院兩級(jí)的經(jīng)濟(jì)利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與單個(gè)項(xiàng)目聯(lián)系在一起。我們期待集團(tuán)的二次創(chuàng)業(yè)中將會(huì)誕生更多的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理制度。

訪談結(jié)束后，四川禾嘉集團(tuán)董事局主席夏朝嘉做2023年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)和2024年工作部署。

夏主席做2023年總結(jié)發(fā)言及2024年展望

首先，他感謝集團(tuán)的同仁們?cè)谝咔橹蠼?jīng)濟(jì)大環(huán)境充滿艱難曲折的前提下迎難而上砥礪前行，贏得了集團(tuán)豐碩成果的2023年。

他回顧到，2023年，是禾嘉集團(tuán)收購(gòu)中汽成配20周年，20年奮斗從一家售后維修市場(chǎng)升級(jí)到中國(guó)汽車OEM主機(jī)市場(chǎng)，完成了企業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，脫穎而出行業(yè)翹楚的中汽成配，順利實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變，今年又實(shí)現(xiàn)了裂變，裂變出了進(jìn)軍傳統(tǒng)主業(yè)凸輪軸之外的另一個(gè)新賽道真空泵行業(yè)，其發(fā)展歷程彰顯了民營(yíng)企業(yè)內(nèi)生的市場(chǎng)活力，其運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)被推選參與中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)活動(dòng)并入選2023年成都市質(zhì)量管理案例獎(jiǎng)。

2023年，集團(tuán)成立了突進(jìn)實(shí)施“軸”類旁通創(chuàng)新型企業(yè)四川嘉品科技公司，這是集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)中以采用股權(quán)激勵(lì)的全新模式的一家創(chuàng)業(yè)公司，將產(chǎn)生真正意義上的“事業(yè)、命運(yùn)、利益共同體”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。無(wú)獨(dú)有偶，四川禾嘉高新技術(shù)研究院以曾院長(zhǎng)為首的專家團(tuán)隊(duì)率先垂范，帶頭實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制管理。創(chuàng)新集團(tuán)成果轉(zhuǎn)化，嘗試科研孵化平臺(tái)管理新模式。標(biāo)志著禾嘉集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)邁向更加深入發(fā)展的新進(jìn)程。

2023年，四川飛球以戰(zhàn)略調(diào)整突破以往的“邊界”，在立足長(zhǎng)輸管線球閥基礎(chǔ)上拓展市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了開門紅，目前，國(guó)家管網(wǎng)及中石化等年度投標(biāo)均取得較好的收獲，市場(chǎng)前景光明。

2023年，成都成保公司在逆境中求發(fā)展，研發(fā)領(lǐng)先開創(chuàng)新路徑進(jìn)軍新賽道，三大領(lǐng)域已取得了初步成效。這一年，博美億達(dá)保持敏銳的洞察力積極擁抱市場(chǎng)變化，在調(diào)整存量的基礎(chǔ)上拓展了新能源充電站的經(jīng)營(yíng)調(diào)整，讓我們看到了禾嘉人迎接挑戰(zhàn)的難能可貴。這一年，受禾嘉“事業(yè)、命運(yùn)、利益共同體”創(chuàng)業(yè)文化感召，新加盟集團(tuán)的四川嘉醫(yī)慧科技公司，在僅僅5個(gè)月的時(shí)間里，首批選定了自有發(fā)明專利的三個(gè)產(chǎn)品和一個(gè)醫(yī)療轉(zhuǎn)診和中醫(yī)平臺(tái)軟件開發(fā)已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)施階段，可喜可賀。

夏主席指出，我們之所以能夠一次又一次地勇立濤頭，皆源于集團(tuán)44年發(fā)展歷程中所鑄就的創(chuàng)業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)企業(yè)的永動(dòng)力，逆水行舟不進(jìn)則退，在座的企業(yè)的老總們，是一群非常值得尊敬的人，44年了咱們還在，這得益于我們?cè)诠餐氖聵I(yè)中形成了在思想觀念、價(jià)值體系方面團(tuán)隊(duì)的一種共識(shí)。這種求實(shí)、苦干、團(tuán)結(jié)、拼搏凝聚成的可貴的創(chuàng)業(yè)精神，才可能產(chǎn)生禾嘉人事業(yè)、命運(yùn)、利益共同體的創(chuàng)業(yè)文化。

今天，我們舉行的這個(gè)老總訪談，就是對(duì)于禾嘉人創(chuàng)業(yè)文化最好的一種詮釋。沒有百年的企業(yè)產(chǎn)品，只有百年的企業(yè)文化，角度決定高度，高度決定寬度。新的2024年已經(jīng)來(lái)臨，在新的一年里，希望大家能夠共同努力，在更好的時(shí)機(jī)做更多更好的事業(yè)，我們相信，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的，禾嘉人已經(jīng)做好了準(zhǔn)備迎接機(jī)遇，不負(fù)春光。