本網(wǎng)訊（劉國(guó)倩報(bào)道）為積極響應(yīng)成都市中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)，4月25日，中汽成都配件有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中汽成配”）邀請(qǐng)了華為云團(tuán)隊(duì)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)診斷摸底活動(dòng)。本次活動(dòng)旨在摸清中汽成配數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀、難點(diǎn)痛點(diǎn)及其改進(jìn)需求，助力推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的全面實(shí)施。

圖 | 參觀展廳

在中汽成配總經(jīng)理余超、中汽成配黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理鄒祖立等的陪同下，華為云團(tuán)隊(duì)參觀了中汽成配展廳和生產(chǎn)車間，深入了解了產(chǎn)業(yè)歷史，企業(yè)文化、發(fā)展現(xiàn)狀以及生產(chǎn)工藝。

圖 | 參觀車間

中汽成配管理層與華為云團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了企業(yè)數(shù)字化需求的專業(yè)交流。中汽成配各部門就當(dāng)前工作現(xiàn)狀及數(shù)字化實(shí)施后的相關(guān)功能訴求及希望達(dá)成的效果等方面進(jìn)行了深入的探討，包括如何在生產(chǎn)過程中做到省人、省時(shí)、省力管理效能提升的訴求；如何滿足可控?cái)?shù)據(jù)追溯的智能化監(jiān)控訴求；如何結(jié)合公司現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)連通各部門，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化流程管理升級(jí)的訴求，讓公司各環(huán)節(jié)形成統(tǒng)一化、可視化、系統(tǒng)化的整體管理體系等等。經(jīng)過大量的需求對(duì)接，華為云團(tuán)隊(duì)也提出了初步實(shí)施方案，包括以下幾個(gè)方面的考慮：

1、系統(tǒng)集成和定制開發(fā)： 根據(jù)中汽成配的需求，華為云團(tuán)隊(duì)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)集成和定制開發(fā)，將現(xiàn)有系統(tǒng)與華為云的技術(shù)進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)的連通和統(tǒng)一管理。

2、數(shù)據(jù)分析與挖掘： 利用華為云提供的大數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)公司現(xiàn)有系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析和挖掘，幫助中汽成配更好地了解生產(chǎn)流程、管理效能和客戶需求，為決策提供數(shù)據(jù)支持。

3、智能制造和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用： 結(jié)合華為云的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化監(jiān)控和管理，包括設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤等，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

4、可視化管理平臺(tái)建設(shè)： 基于華為云提供的可視化管理工具，構(gòu)建整體管理體系的可視化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和可視化展示，幫助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和優(yōu)化流程。

5、安全與穩(wěn)定性保障： 重視系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，采取必要的安全措施和備份方案，確保中汽成配的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)運(yùn)行在一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境中。

圖 | 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

最后，華為云團(tuán)隊(duì)表示，愿意通過技術(shù)支持進(jìn)一步幫助中汽成配提升管理水平和業(yè)務(wù)效能，通過合作共同推動(dòng)汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，加快促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。