本網(wǎng)訊（吳林報道）近日四川飛球（集團）有限責任公司（以下簡稱“飛球公司”）生產(chǎn)部召開了攻關小組和數(shù)控小組總結(jié)交流會。生產(chǎn)部領導和攻關小組、數(shù)控小組以及各車間主任參加了會議。為獲得更加專業(yè)的技術指導還特別邀請了公司研究所總工程師宋德金、總設計師鐘勝宏、總工藝師朱永平出席會議。總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部長江杰主持會議。

江總首先在會上回顧了成立攻關小組和數(shù)控小組的工作。為了及時有效的解決生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場技術難題、質(zhì)量控制問題、降低成本、做好節(jié)約和利用庫存物資等相關工作，在公司各級領導的大力支持下，生產(chǎn)系統(tǒng)“攻關小組”于2012年10月24日正式成立，攻關小組由生產(chǎn)部領導并組建，屬兼職工作。

為提高產(chǎn)品質(zhì)量，有效降低閥門扭矩，增強產(chǎn)品零件的互換性，提高閥門零件密封性能，球閥主要零件左右體、支承圈、閥桿等須在數(shù)控上加工。根據(jù)車間設備、人員情況，為整合資源，充分利用現(xiàn)有設備和人員，互相交流，取長補短；在攻關小組的領導下，成立了數(shù)控小組。

江總對攻關小組的工作情況進行了全面總結(jié)和分析，攻關小組經(jīng)過三個階段的工作，截止2016年6月通過全組人員共同努力和相關部門的配合下，清理出成品球、法蘭、標準件等各類物資，為公司節(jié)約了大量的資金。完成了組建閥門展廳的工作，共提出合理化建議146項，建議被采納98項，通過合理化建議改進，增強了安全防范措施，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了成本，減少了安全事故，為公司節(jié)約了大量資金。攻關小組人員在各自的工作中，為公司的發(fā)展獻計獻策，提出許多合理化建議，在公司各級領導的大力支持下、各相關部門的共同配合下做好改善產(chǎn)品外觀、提高產(chǎn)品性能、降低成本、提升公司形象等工作，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。

數(shù)控小組成立以來，成員之間相互學習，相互交流，取長補短，共同提高操作技能，對提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，提高產(chǎn)品零件互換性，一次性裝配合格率大幅提升，從而達到降低成本、改善外觀、提高產(chǎn)品性能的目的。

總工程師宋德金、總工藝師朱永平、動力車間主任陳林以及小組成員代表紛紛發(fā)言，對攻關小組及數(shù)控小組所發(fā)揮的作用、數(shù)控刀具的使用、粗加工余量的預留、數(shù)控程序、數(shù)控機床的維護保養(yǎng)等進行了交流，大家一致肯定了攻關小組及數(shù)控小組在江總的親自帶領下，有效解決生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場技術難題、質(zhì)量控制問題、降低成本，達到改善產(chǎn)品外觀、提高產(chǎn)品性能、提高產(chǎn)品零件互換性的目的。

江總代表公司和樊總，感謝大家為公司所做的一切，希望大家要繼續(xù)努力，做好本職工作，為公司的發(fā)展作出新的貢獻。