本網(wǎng)訊（龐思家報道）為推行“集團管控”，強化經(jīng)營管理工作，四川禾嘉實業(yè)（集團）有限公司（以下簡稱“禾嘉集團”）將對各投資企業(yè)2016年度財務(wù)決算進行審計。

根據(jù)川禾嘉[2016]第12號文，禾嘉集團審計部將對各投資企業(yè)（包括中汽成都配件有限公司、成都成保發(fā)展股份有限公司、沈陽成保汽車檢測有限公司、四川飛球（集團）有限責(zé)任公司、成都博美公司）2016年度財務(wù)決算進行審計。此項工作計劃從2017年1月7日開始， 2017年3月底結(jié)束。

本次審計是禾嘉集團實施新的一年加強集團管控管理模式的開始，在進行模式設(shè)計之間開展的調(diào)查、摸底等基礎(chǔ)工作。主要目的有兩點：一是常規(guī)審計。常規(guī)審計是指對各公司經(jīng)營情況的審計，審核各公司2016年度目標責(zé)任書完成情況。二是通過內(nèi)部審計實時掌握投資企業(yè)的財務(wù)情況和經(jīng)營情況和管理情況，進一步分析企業(yè)財務(wù)及經(jīng)營管理的現(xiàn)狀、布局等方面存在的問題以提出解決的方案。

禾嘉集團財務(wù)總監(jiān)兼審計部部長王華玉談到：不同的行業(yè)具有不同的特點，在管理控制上也有所不同。博美是管理型公司，沈陽成保是服務(wù)型公司，這兩家公司業(yè)務(wù)運營相對來說更單一，具備運營管理的基本條件。運營管理特別強調(diào)公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一、公司整體協(xié)調(diào)成長和對行業(yè)成功因素的集中控制與管理。而對于同屬制造業(yè)的中汽成配、成保公司、飛球公司這類需要成員企業(yè)做出大量個性化經(jīng)營決策的行業(yè)，涉及到采購、生產(chǎn)、銷售、保管，則需要側(cè)重于戰(zhàn)略管理。集團與各公司主要通過戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)而建立關(guān)系。集團根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過控制公司的核心經(jīng)營層，使公司的業(yè)務(wù)活動服從于集團整體戰(zhàn)略活動。管控模式是由行業(yè)特點所決定的。禾嘉集團將從各投資公司的的實際情況出發(fā)，結(jié)合各公司不同的行業(yè)特點、發(fā)展戰(zhàn)略、組織規(guī)模制定不同的管控模式，管控模式將隨著集團的整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而進行動態(tài)調(diào)整。

王總還談到：本次是對各投資公司審計16年的財務(wù)情況。對各公司的審計標準上并沒有不同要求，要求是一致的，都是按照國家規(guī)章制度政策，企業(yè)規(guī)章制度政策來進行審計，嚴格按照審計標準：通過審計保證企業(yè)資產(chǎn)完整安全，確認財務(wù)狀況真實準確來進行。6月份開始還將對各公司審計17年1-6月的情況。集團后續(xù)將會就如何加強集團管控進行更多的工作。