本網(wǎng)訊（龐思家報道）1月13日下午兩點，在禾嘉集團總部會議室召開了2017年度經(jīng)營工作會議，集團董事局主席夏朝嘉及全體董事局成員、集團中高層領導、各控股公司領導團隊參加了本次會議，對各公司2016年經(jīng)營情況做了匯報總結。
會議由禾嘉集團總裁夏葦倩主持。
首先，由中汽成都配件有限公司劉謨林總經(jīng)理做匯報發(fā)言。
銷售方面，2016年汽車凸輪軸行業(yè)整體下行，市場壓力很大，面對異常的經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境，通用、神龍主力市場的產(chǎn)品升級換代還未落地的環(huán)境下，銷售工作提早布局規(guī)劃2016年以及未來3年的市場工作，防控風險。通過銷售任務KPI指標管理的全面實施，以年產(chǎn)量325萬支全面完成目標任務，比去年增加35%。
同時，圍繞提升現(xiàn)有市場份額，促新品上量、開發(fā)新市場開展工作，取得相應的成果。目前中汽成配已搶占大部分市場，所有配套份額均大于其他競爭對手。
技術標準方面，由質量保證部長掛帥開展TQM活動，嚴格把控每道工序的質量工作，成立了11個多功能小組，針對11個質量問題，分別進行突破改善，保證不合格品的零流出，降低PPM。2015年公司內部PPM為2700，2016年公司內部PPM為1872，同2015年相比整體下降了44%。廢品率降低后，損失降低，質量表現(xiàn)非常好，在主機廠的口碑很好。同時，公司開展QSB全面推廣，并順利通過通用公司審核。
降成本方面，公司總經(jīng)理親自操刀KPI，對各個車間的降耗實行嚴格考核并獎勵懲罰。完成年初確定的1000萬降耗指標。根據(jù)核算單支制造成本，運用精益工具，優(yōu)化整體工藝降低生產(chǎn)制造成本。壓縮生產(chǎn)天數(shù)，制定合理的生產(chǎn)計劃，實行集中放假，減少不必要的燃動力及內耗服務支持費用。降低各類采購例如毛坯、輔料的成本。
對2017年的工作計劃，劉總談了四點：首要目標降成本。二是繼續(xù)推行一號工程。在2017年4月和7月按期建成兩條組合式凸輪軸生產(chǎn)線。三是振興鋼件，提升勞動生產(chǎn)效率。四是精益生產(chǎn)方面，2017年中汽成配精益生產(chǎn)要向縱深發(fā)展。持續(xù)推進TQM、QSB、TPS、TPM、OEE、鞏固所學工具，把現(xiàn)有資源進行重組來實現(xiàn)目標，把產(chǎn)能提升。五是降低PPM客戶抱怨。2017年在2016年的基礎上降30%。
劉總最后說道：對中汽成配這些都是一些挑戰(zhàn)性的目標，但是我們這支干部隊伍統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一行動，執(zhí)行率強。我們干部絕不是特殊人群，我們必須要有責任感，使命感啊，要對自己嚴以律己，以身作則。要想實現(xiàn)這些目標，真正實現(xiàn)這個建設現(xiàn)代化的企業(yè)，必須這個團隊拉得出來，沖得上去。相信中汽成配能在夏主席領導下，在集團統(tǒng)一指揮調度下，把中汽成配的工作做得更加扎實。
接下來中汽成配常務副總劉欽就如何“把一句口號和戰(zhàn)略決定轉化為行動，最后目標得到實現(xiàn)”與大家分享了新的和體會。中汽成配生產(chǎn)副總陳榮貴談到了工作中隨時保持動力與熱情的原因。技術質量副總余超以具體項目為例談自身的感受。工會主席鄒祖力站在員工角度談了中汽成配2016年的情況。
夏主席對中汽成配的工作做了總結。他首先對中汽成配的團隊做了表揚，他說，中汽成配的經(jīng)營團隊是最棒的，他們做到了拓展低谷的新產(chǎn)品生產(chǎn)，開發(fā)具有領先地位的技術標準，出奇制勝的銷售業(yè)績，一樣都沒有拉下，今年，還贏得了國際視野的合作項目，我這個項目組長，還是比較自豪的，因為我們的產(chǎn)品是領先的，我們的企業(yè)是有尊嚴的，我們的項目也是受國際大公司尊重的。
四川飛球（集團）有限責任公司總經(jīng)理樊平做如下匯報發(fā)言。
公司經(jīng)過艱苦努力，在時隔4年之后，重新入圍中石油管道輸送板塊管線球閥的框架入圍，并在中靖線管線球閥招標中中標。40#口徑以上的，全中國只有5家入圍，我們排名第三。40#口徑以下的，只有15家能夠成為甲級供應商，我們排名第一，這都是來自大家的團結、大家的精誠合作。
產(chǎn)品成本控制是2017年的重中之重。目前公司的產(chǎn)品價格有所下調，但與同行業(yè)的價格水平相比還是處于劣勢。閥門行業(yè)通過近幾年的迅猛發(fā)展，通用產(chǎn)品的價格已非常透明，微利時代已經(jīng)開始顯現(xiàn)。公司應在保持產(chǎn)品品質的基礎上，制定合理的產(chǎn)品基價，在保證公司已得利益的價格底線前提下，針對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同戰(zhàn)略地位，不同客戶，采取靈活多變的產(chǎn)品價格策略以便適應市場。2016年成立了這個成本控制組工作組，由總工程師宋德金擔任組長。2017年隊伍的團結協(xié)作要更加的發(fā)揚光大，降成本控制做到更好。2016年年底在夏主席的帶領下，做到了每年為飛球降低40萬成本。
2016年飛球最大的改變就是整個這個團隊的團結和經(jīng)營班子的通力協(xié)作。9年的歷練再不是原來各干各的事，而是你想到我、我想到你，經(jīng)營班子已經(jīng)在多年的協(xié)作中形成了相當?shù)墓沧R和齊心協(xié)力的行動，這是飛球未來騰飛很重要的一個基石。
飛球公司監(jiān)事長殷湧談到：飛球2016年解決了很多遺留問題及影響。降成本只是其中之一，接下來還有一系列需要再研究的問題，包括人員等。飛球以后會越來越順利的運轉，會有越來越好的成就。飛球財務總監(jiān)兼財務部部長王偉仙說到：2016年飛球團隊還是做了很多事情，包括降成本方面、工藝改進、和一個原材料的以國代進，做了大量的工作。財務角度來說，加強資金統(tǒng)籌管控，用好每一分錢。最重要的是，全廠全公司特別是管理層，有一個節(jié)約增收的經(jīng)營理念。我相信，按照發(fā)展形勢，飛球一定會越來越好。
夏主席聽完樊總的總結匯報，對樊總提出的飛球由生產(chǎn)型企業(yè)轉為服務型企業(yè)表示了肯定和贊賞。對飛球今年的工作進行了肯定，特別是對飛球成為中石油甲級供應商表示夸獎。他深有感觸地說，飛球18年來有無數(shù)的歷史遺留問題，而禾嘉作為一個負責任的企業(yè)，每一年都在不斷地解決這些問題。中國人說病去如抽絲，作為百病纏身的飛球，在過去的2016年又抽走了一絲。16年徹底解決了飛球公司制約和束縛企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問題。分別對自貢高壓閥門股份有限公司和自貢鑄鋼有限責任公司進行破產(chǎn)處理，并對上千名破產(chǎn)企業(yè)的員工進行妥善安置，妥善處理完企業(yè)還貸問題。
成都成保發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理高建國做如下匯報發(fā)言。
2016年經(jīng)營情況。2016年貨款回收和去年同期相比 增長23.69%。合同簽定 過億 ，和去年同期相比增加36%。發(fā)出商品和去年同期相比增加29%。
關于2016年的工作思路，高總提出如下6點：
1.全面推進公司軟件和電氣儀表向網(wǎng)絡方法轉變。根據(jù)所有的儀表都會網(wǎng)絡化的趨勢，儀表電腦要求會體積減小，成本下降，可靠性提高，維護成本降低。去年節(jié)約費用上百萬。后期每年都會保持這種程度的費用。
2.按照國標GB18565,GB21861對公司相關軟件進行全面升級。
3.在新產(chǎn)品設計中審報了2項發(fā)明專利和2項實用新型專利，發(fā)明專利的比重在增加。
4.以技術為根本進行了以主導產(chǎn)品為首的改進設計，和采購成本控制，效果顯著。
5.開創(chuàng)性的設計出牽引式底盤功率測試方法及裝備，經(jīng)過近兩年的技術攻關，先后突破了牽引式功率測試方法研究瓶頸，無線數(shù)據(jù)可靠傳輸技術、牽引車底盤改裝技術，大功率測控技術等技術，填補國內履帶式車輛動力測試的技術及裝備空白，并與合作單位申請測試方法發(fā)明專利，該項目的成功，拓展公司軍品品種。目前，已通過了國內履帶車輛權威院?？萍疾块T的鑒定，現(xiàn)正在全力與合作單位進行產(chǎn)品協(xié)調推廣。
6.去年榮獲成都市技術中心，依靠公司過硬的技術實力和指標，非常輕松的通過了答辯。拿下了技術中心以后，我們可以通過設計行業(yè)內技術壁壘獲得優(yōu)勢加分。同時，還可以獲得政府某些資助項目。
在人力資源方面，經(jīng)過多年發(fā)展，從年產(chǎn)值2800萬成長為年產(chǎn)值上億的企業(yè)，一方面，公司發(fā)展欣欣向榮，另一方面，人才嚴重短缺，特別是技術和銷售人員不足。尤其是兩類人，嚴格說是一類人，技術人員不好招，主要是軟件設計人員和電氣設計人員非常不好招。公司不斷積極主動采取措施，保骨干，調結構，建立人力資源的“金字塔”結構。同時，企業(yè)通過工資待遇不斷調整，形成了目前較為穩(wěn)定的技術隊伍。
對于2017年的工作思路，高總匯報了成保公司經(jīng)營班子的打算。
1.明年上半年生產(chǎn)應該還會相對比較忙碌，如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量依然是當務之急。目前積壓的訂單依然較多，我們一方面加緊設備改造，加緊人員招聘，一方面加緊外協(xié)，理順生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
2 .加大力度引進和培養(yǎng)技術和售后人員。售后服務人員目前相對比技術人員容易招聘，但是還要加大培訓力度。軟件技術人員依然緊缺，對于現(xiàn)有技術人員，通過技術的成熟和穩(wěn)定，來提高工作效率。同時加強人員的儲備。成保公司是技術性公司，和成配公司生產(chǎn)制造不同，不斷的在研發(fā)。在目前的行業(yè)背景下，推進網(wǎng)絡化發(fā)展是大勢所趨。通過網(wǎng)絡化，通過與科研院校網(wǎng)絡遠程的聯(lián)系，也許能夠解決人才緊缺的問題。
3.完善產(chǎn)品線，增強競爭能力。通過完善產(chǎn)品線，降低價格，提升競爭力。
4.進一步壓縮采購成本，爭強競爭力。通過降低采購成本和提升產(chǎn)品工藝，目標是壓縮成本200萬。2016年，貴州地區(qū)技術聯(lián)網(wǎng)，檢測線系統(tǒng)開創(chuàng)新模式，樹立了行業(yè)標桿，成為了其他企業(yè)的規(guī)范。不斷完善自身，也能提升企業(yè)競爭能力。
成保公司技術總監(jiān)宋新民從人員招聘的困難，服務方式的轉變、軟件升級三方面談了自己的看法。
夏主席對成保的工作進行了點評：成保在行業(yè)內是領頭羊，目前檢測行業(yè)魚龍混雜，缺乏統(tǒng)一標準，成保在行業(yè)內起到帶頭作用，規(guī)范行業(yè)作風。維護、保養(yǎng)、服務上做大做強。我們要嚴格遵循國家法律法規(guī)，堅決不做執(zhí)法者犯法的事情。企業(yè)發(fā)展要遵循基本的道德。作為行業(yè)內的領軍企業(yè)，是我們的優(yōu)勢，也是我們的責任。
成都博美億達企業(yè)管理公司總經(jīng)理吳建麟做如下匯報發(fā)言。
2016年是博美億達成果豐碩的一年。
2016年營山商場和渠縣商場分別開館。雖然這2個商場都比我們年初預計的時間推遲，但是開館之后，當?shù)卣畬⑦@2個項目作為當?shù)匦蜗髽藯U，每個月都有政府考察團隊進行參觀，作為招商引資標桿。渠縣商城可租面積是66000平方米，現(xiàn)在出租率是90%，渠縣商場的管理團隊都是年輕人，經(jīng)過一個階段的鍛煉，希望他們成為博美后臺管理未來的中堅力量。
宣漢商場目前已經(jīng)營了近四年，是成都博美公司經(jīng)營的距離總部最遠，時間最長的商場。經(jīng)過這么多年的培養(yǎng)，整個經(jīng)營團隊已全部本地化。目前出租率為90%，2016年收款率超過92.6%。宣漢的整個團隊富有責任心、凝聚力，認同公司企業(yè)文化，完善了原來商場的諸多流程，現(xiàn)在成為商場管理的樣板，包括流程、組織員工培訓學習。
貴州博源建材城是我們第一個出川的項目，項目追蹤了一年多的時間。這個項目是受到當?shù)氐某峭豆狙堊稣猩膛涮追??？紤]到貴州這個市場是一個新興的市場。我們希望通過這個項目，了解當?shù)氐氖袌龊蜕碳屹Y源。項目預計7個月的招商期，收益也能上百萬，按照50%的商家入駐率來計算。春節(jié)后正式啟動招商。
2016年組建了博美億達電商部。電商部不作為盈利的平臺，二是把它作為整個博美的門戶平臺。第一是放商戶信息，第二是每戶商家愿意拿出來的特價信息，第三是家具的廠家資源做配套，做到一起線上線下的相輔相成的聯(lián)系。電商部可以作為第三方活動平臺，為商戶做活動，主導商場的運營，使活動更精準。成立了成都博美綜合裝飾設計公司。利用施工平臺、人脈平臺，開展渠縣業(yè)務。2017年裝飾公司將步入正規(guī)，設計平臺同步展開，其目的是為了打通消費者和商家，成為一個聯(lián)系上下的平臺。將所有常備的商家轉化為設計公司的戰(zhàn)略合作者，將這些資源最優(yōu)惠的價格提供給消費者，解決市場的空白。2017年博美將會盡快讓商場商場線下店、商場線上店、設計中心3個板塊相互融合互為支撐，搭建消費者、廠家、商家的互動平臺，有效地解決市場的運作。
2016年市場拓展。目前市場儲備有四川大邑、彭山、四川高速公路、劍閣、貴陽、四川商貿城等等。通過對2016年項目的總結，進行反思，后續(xù)將對整個項目短期收益和長期收益，重新找一個平衡。有些短期收益比較高，但是開發(fā)商的這個資金能力比較弱，對達成目標有影響。2017年準備對比較優(yōu)質的項目降低一些標準，這是對拓展的一些想法。
2016年，博美億達整個管理團隊的搭建日趨完善。運營中心、內控中心、財務中心，法律中心，通過項目運作的磨合，達到了高配合度。特別是法務中心2016年工作比較飽和，包括訴訟。金牛博美公司訴商家拖欠租金案 13戶，全部勝訴。監(jiān)管部去年組織了宣漢、渠縣、營山的商家培訓，每半年一次，建立了電商學院，請專家為商家和管理人員上課。今年項目籌備比較多，準備利用好內部員工資源建立自己的人才庫，進行內部培訓。商業(yè)管理這一塊人員是很稀缺的，希望可以通過培訓來達成目標。
吳總總結到：2017年是博美文化發(fā)展關鍵點。公司將以博美品牌為基礎，博美價值觀為準則，繼續(xù)調整經(jīng)營思路，加大拓展力度，完善合作方式，打造博美核心競爭力，提高博美市場占有率。博美團隊有信心有決心完成好17年的工作目標。
夏主席對博美億達的居家MALL發(fā)展模式表示了肯定，認為其有前瞻性思維。他表示博美億達的很多想法、關鍵事情的思路和方向，用了三四年的時間轉換過來，是一個很大的進步。從當年博美商城的建材家具賣場到現(xiàn)在的居家配套一體化經(jīng)營模式，這是一個具有突破性的模式轉換。
貴州省金品地礦業(yè)有限責任公司總經(jīng)理林牧民進行了工作匯報。
2016年金品地完成勘察和備案工作。現(xiàn)在勘探的工作按照合同的要求，已經(jīng)完成了這個野外工作和基礎報告，并通過了專家評審?，F(xiàn)在儲量備案已經(jīng)登入國土局網(wǎng)絡，目前正在進行當中。整個工作的進度沒有超過合同規(guī)定的期限。從今年整個勘探工作來看，效果還是很好的。今年在加密打洞的情況下，我們的見礦指標良好，這個意味著儲量的可靠性大大提高。開展相關專業(yè)技術的認證評審預計17年底能完成。目前最困難的環(huán)節(jié)是環(huán)評。爭取17年把采礦證落實。
夏主席對金品地的工作進行了點評：因為從來沒對礦業(yè)進行投資，所以要求是一切報建手續(xù)流程都必須走正路?？赡苁潜热思易叩寐恍?，但對公司來說是一種陽光下的，經(jīng)濟效益和社會效益并重的良心業(yè)務，特別是禾嘉從未涉足過的礦業(yè)，我們將是一次試探，在試探中我們要把一切經(jīng)營風險降低到最低，從目前看來前景很好。
