本網(wǎng)記者（許琳報道）

2016年中汽成都配件有限公司（以下簡稱“中汽成配”）通過為員工提供發(fā)展空間、進(jìn)行員工在職培訓(xùn)、豐富員工文化生活三方面提升員工企業(yè)歸屬感，降低員工流動率到0.82%并獲得成都市就業(yè)服務(wù)管理局獎勵。

作為企業(yè)來說，員工可以稱得上是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)的發(fā)展和人的發(fā)展是統(tǒng)一的，密不可分的。員工企業(yè)歸屬感的提高有助于促進(jìn)員工個人目標(biāo)及其所在企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一及實現(xiàn)。為了提升員工企業(yè)歸屬感，降低員工流動率，中汽成配在2016年從三方面著手，提升員工企業(yè)歸屬感，大幅度降低了中汽成配的員工流動率。

一、為員工提供發(fā)展的空間和提升的平臺

很多企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺時，首先考慮的是先從外部招聘人員，而不考慮從內(nèi)部提拔；也有的企業(yè)會先從內(nèi)部提拔，但沒有建立競聘機(jī)制，很容易造成員工不公平的提拔，對員工的打擊相當(dāng)大。員工覺得公司缺少發(fā)展空間，也就缺少了積極向上的動力，這樣既不利于激勵員工，也不能很好的在團(tuán)隊里營造競爭氣氛。中汽成配建立及完善競爭機(jī)制，鼓勵員工通過正當(dāng)競爭上崗，提供給員工發(fā)展的空間和提升的平臺。同時中汽成配對一線關(guān)鍵崗位、重要崗位、技藝精湛的技術(shù)人才設(shè)立考核管理辦法，只有這樣才可能留住核心員工。因為員工知道只要有付出就有回報，于是在以后的工作中將會更加賣力。

二、注重員工在職培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)機(jī)制

在職培訓(xùn)不僅僅是知識的補(bǔ)足、技能的訓(xùn)練，更是促進(jìn)員工全面、充分地發(fā)展。通過培訓(xùn)不僅提高員工崗位工作能力，促進(jìn)員工的價值觀念、工作作風(fēng)的調(diào)整。良好的員工工作作風(fēng)更能體現(xiàn)出一個企業(yè)的形象，使客戶愿意與企業(yè)建立長期的合作關(guān)系，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。中汽成配2016年組織員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、設(shè)備操作培訓(xùn)、TPM培訓(xùn)等多種在職培訓(xùn)，使員工員工通過培訓(xùn)不斷獲得新技術(shù)、新知識，并對自己提出更高要求，并制定出新的與工作相關(guān)的職位發(fā)展目。如此循環(huán)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，大幅度提高了中汽成配的管理水平和工作效率。

三、加強(qiáng)職工活動室建設(shè)，豐富職工文化生活

為進(jìn)一步營造中心文化氛圍，從員工身心健康出發(fā)，中汽成配與新都區(qū)政府、總工會聯(lián)合建立了職工活動室、免費心理咨詢和健康體檢小屋?；顒邮覂?nèi)不僅設(shè)臺球、乒乓球等活動設(shè)施，同時還包含了網(wǎng)絡(luò)室，電影放映室。活動室的建立不僅使職工身體健康有了保證，讓職工有充沛的精力投入到工作之中，而且還為職工搭建了一個良好的溝通和聯(lián)系平臺，拉近了職工間的距離，增強(qiáng)了中汽成配的凝聚力和向心力，促進(jìn)了各項工作的開展。

中汽成配通過從多方面提升員工企業(yè)歸屬感，降低員工流動率。在2016年中汽成配員工流動率為0.82%(2015年末成都市城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為3.19%，并獲得了成都市就業(yè)服務(wù)管理局獎勵20余萬。