本網(wǎng)訊（許琳報道）為提升公司項目管理水平，提升產(chǎn)品指標滿意度， 6月12日中汽成都配件有限公司（以下簡稱“中汽成配”）開展了APQP培訓(xùn)，中汽成配副總經(jīng)理陳榮貴、余超、工會主席鄒祖力以及質(zhì)保部、技發(fā)部、總經(jīng)辦、銷售部、精益辦等部門參加了本次培訓(xùn)。 

APQP（先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃）是一種用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需步驟的結(jié)構(gòu)化方法。目標是促進與所涉及每一個人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時完成。有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于高層管理者對努力達到使顧客滿意這一宗旨的承諾。APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC同屬于IATF16949五大工具。IATF（(International Automotive Task Force 國際汽車工作組）16949:2016汽車質(zhì)量管理體系標準已于2016年10月份正式發(fā)布，即將取代現(xiàn)行的TS16949：2009技術(shù)規(guī)范。

中汽成配公司計劃在2018年3月通過新標準的轉(zhuǎn)版審核。新的IATF標準變化大、要求高，且公司原有TS16949建立10多年來沒有進行大的調(diào)整，已不適應(yīng)當(dāng)前內(nèi)外部管理要求。IATF體系轉(zhuǎn)版工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。為順利完成此次IATF16949轉(zhuǎn)版工作，并提高管理體系運行有效性，中汽成配成立了IATF16949體系轉(zhuǎn)版推進委員會及文件編寫小組。

本次培訓(xùn)包括五個項目：什么是APQP，為什么要進行APQP，何時進行APQP，APQP的職責(zé)范圍，APQP的進本原則，APQP的五個過程。中汽成配計劃于今年8月完成全部五大工具的培訓(xùn)。質(zhì)保部、技發(fā)部、供應(yīng)部、事業(yè)部、生計部、精益辦、總經(jīng)辦、銷售部、裝備部均參加了本次培訓(xùn)。

APQP培訓(xùn)作為IATF16949轉(zhuǎn)版培訓(xùn)的一個重要組成部分，受到了中汽成配領(lǐng)導(dǎo)及員工的一致重視，陳副總在培訓(xùn)開場時發(fā)表了重要講話。他指出，五大工具是被汽車行業(yè)普遍采用的先進技術(shù)管理工具。新項目開發(fā)關(guān)系到公司發(fā)展前途，有著重大而深遠的意義。期望各位參加培訓(xùn)人員認真學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力，為項目開發(fā)成功打好理論基礎(chǔ)。