本網(wǎng)訊（許琳?qǐng)?bào)道）為強(qiáng)化質(zhì)量管理，保障體系運(yùn)行，中汽成配根據(jù)新發(fā)布的汽車質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)IATF16949:2016，由總經(jīng)理劉謨林擔(dān)任推進(jìn)小組組長(zhǎng)，強(qiáng)力推進(jìn)小組對(duì)公司質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版工作。

針對(duì)汽車質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)IATF16949:2016的發(fā)布。為了適應(yīng)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的變更，確保公司質(zhì)量管理體系符合新的標(biāo)準(zhǔn)要求，并保持有效穩(wěn)定的運(yùn)行， 2017年4月初中汽成都配件有限公司成立了IATF16949:2016體系轉(zhuǎn)版推進(jìn)小組，并由總經(jīng)理?yè)?dān)任此次推進(jìn)小組組長(zhǎng)，推進(jìn)小組對(duì)公司質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版工作進(jìn)行了詳細(xì)的策劃，明確了工作小組的職責(zé)以及轉(zhuǎn)版工作進(jìn)度，一場(chǎng)屬于中汽成配的戰(zhàn)斗打響了。

為了本次轉(zhuǎn)版的順利進(jìn)行，經(jīng)公司商議決定，聘請(qǐng)成都遠(yuǎn)望企業(yè)管理咨詢有限公司陳老師為轉(zhuǎn)版輔導(dǎo)師，同時(shí)負(fù)責(zé)PPAP、APQP、FMEA、MSA、SPC五大工具培訓(xùn)。另聘請(qǐng)萊茵檢測(cè)認(rèn)證服務(wù)（中國(guó)）有限公司孫老師實(shí)施新版標(biāo)準(zhǔn)以及體系內(nèi)審技巧培訓(xùn)內(nèi)容。

上戰(zhàn)場(chǎng)得需先練兵，根據(jù)轉(zhuǎn)版進(jìn)度計(jì)劃，公司分別在4月23日、5月2~3日進(jìn)行了IATF16949:2016質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。培訓(xùn)主要集中公司管理體系中高層及后線管理人才，此次培訓(xùn)由萊茵檢測(cè)認(rèn)證服務(wù)（中國(guó)）有限公司孫老師實(shí)施專題培訓(xùn)，參訓(xùn)員工總數(shù)達(dá)50人。

內(nèi)容針對(duì)IATF16949：2016不同于TS16949：2009的變化點(diǎn)、過程方法、進(jìn)行詳細(xì)講解，參加培訓(xùn)的學(xué)員在老師的指導(dǎo)下進(jìn)行了內(nèi)審人員典型案例分析練習(xí)，掌握了IATF16949新版體系的標(biāo)準(zhǔn)要求和內(nèi)部審核的方法。

為提升全員參與的積極性，5月15日由體系辦召開動(dòng)員大會(huì)，此次會(huì)議參加人員包含車間、部門管理人員共計(jì)52人，會(huì)議內(nèi)容包括此次轉(zhuǎn)版背景，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)介紹，轉(zhuǎn)版總體計(jì)劃，并在會(huì)后組建各部門內(nèi)部體系推進(jìn)小組團(tuán)隊(duì)。緊接著在成都遠(yuǎn)望企業(yè)管理咨詢有限公司陳老師的輔導(dǎo)下，通過對(duì)公司原有程序分析，結(jié)合新版標(biāo)準(zhǔn)要求，從顧客導(dǎo)向過程、支持過程、管理過程三個(gè)方面展開討論，將原28個(gè)程序進(jìn)拆分、合并等方式，形成了中汽成配新版程序手冊(cè)35個(gè)程序清單。經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，分配35個(gè)程序過程部門擁有者，5月19日組織程序編寫小組及各部門對(duì)35個(gè)程序進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)，并一致通過。

5月19~27日進(jìn)入新老標(biāo)準(zhǔn)差異分析階段，程序編寫小組采取集中會(huì)議方式進(jìn)行討論，對(duì)照新老標(biāo)準(zhǔn)條款，逐一對(duì)每個(gè)條款進(jìn)行分析理解，特別突出對(duì)新增條款的解讀。經(jīng)過一周的討論，完成新老版標(biāo)準(zhǔn)差異分析表，摸清公司現(xiàn)狀于標(biāo)準(zhǔn)的差距，為下一步程序編寫工作梳理了方向。過程很艱難，有分歧、有爭(zhēng)吵，甚至場(chǎng)面會(huì)有時(shí)會(huì)失控，但這不能阻礙我們前進(jìn)的腳步，在這種激烈的爭(zhēng)斗中，小組成員對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)條款又進(jìn)行深入一次交流，理解。

結(jié)合公司轉(zhuǎn)版進(jìn)展，分別在6月12日開展了APQP工具培訓(xùn)，6月20日進(jìn)行PPAP培訓(xùn)，通過工具的學(xué)習(xí)掌握，提升編寫小組成員能力，為后續(xù)程序文件的編寫作好充分準(zhǔn)備。

7月流火的日子轉(zhuǎn)版進(jìn)入過程分析圖（烏龜圖）梳理階段，一個(gè)關(guān)鍵的階段，在梳理程分析圖過程中我們遵循程序間的緊密銜接、輸入與輸出、環(huán)環(huán)相扣的原則，充分考慮部門與部門職能的銜接關(guān)系，經(jīng)過兩輪討論評(píng)審，反復(fù)修訂，7月下旬過程分析圖梳理工作結(jié)束。

金秋8月，轉(zhuǎn)版工作進(jìn)入程序文件進(jìn)入編制評(píng)審討論沖刺階段，建體系需要干事實(shí)，結(jié)合公司現(xiàn)狀寫程序，不是流于形式的寫天書，抱著這種做實(shí)不做虛的態(tài)度，遇到問題大家去解決，經(jīng)過3~4輪的討論修訂，10月26日完成35個(gè)程序會(huì)審定版、會(huì)簽工作。10月27日印刷發(fā)放，新版標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)行正式開始，相關(guān)支持性文件及表單評(píng)審討論定版截止11月21日全部評(píng)審?fù)瓿伞?/span>

此處新版標(biāo)準(zhǔn)對(duì)內(nèi)審員能力有了新的要求，11月1日組織內(nèi)部?jī)?nèi)審員審核技巧培訓(xùn)，由萊茵檢測(cè)認(rèn)證服務(wù)（中國(guó)）有限公司孫老師實(shí)施培訓(xùn)，11月22日組織FMEA工具培訓(xùn)，成都遠(yuǎn)望企業(yè)管理咨詢有限公司陳老師實(shí)施培訓(xùn)，培訓(xùn)參加人員共42計(jì) ，內(nèi)審員11人，技術(shù)人員及管理人員31人，后續(xù)MSA、SPC工具培訓(xùn)，計(jì)劃2018年1月份進(jìn)行。

擔(dān)任推進(jìn)小組組長(zhǎng)的中汽成配總經(jīng)理劉謨林告訴記者，按轉(zhuǎn)版推進(jìn)計(jì)劃，計(jì)劃2018年3月接受順利通過第三方萊茵檢測(cè)認(rèn)證服務(wù)（中國(guó)）有限公司體系認(rèn)證審核，但認(rèn)證通過不是最終的勝利，僅僅只是戰(zhàn)斗開始。中汽成配將將不辱使命，以始終保持行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)，勇立行業(yè)領(lǐng)頭羊之地位的信心去迎接挑戰(zhàn)。