本網(wǎng)訊（龐思家報(bào)道，劉志謀攝影）2月13日上午十點(diǎn)半，禾嘉集團(tuán)在總部會(huì)議室召開(kāi)了2018年度工作座談會(huì)，集團(tuán)董事局主席夏朝嘉及全體董事局成員、集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)、各控股公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)參加了本次會(huì)議，對(duì)各公司2017年經(jīng)營(yíng)情況做了匯報(bào)總結(jié)。會(huì)議由禾嘉集團(tuán)總裁夏葦倩主持。

集團(tuán)董事局主席夏朝嘉宣布了中汽成配新的人事任命：總經(jīng)理陳榮貴，常務(wù)副總劉歆，副總經(jīng)理余超，副總經(jīng)理鄒祖力，財(cái)務(wù)總監(jiān)宋浩，總經(jīng)理助理鄭小軍，財(cái)務(wù)總監(jiān)宋浩。

首先，由成都博美億達(dá)企業(yè)管理公司總經(jīng)理吳建麟發(fā)言。

博美公司在理順解決博美公司前期發(fā)展遺留問(wèn)題上卓有成效，幾個(gè)商場(chǎng)樓盤(pán)與開(kāi)發(fā)商的合同執(zhí)行糾紛，完成了法院審理、判定 ，有利于公司的輕裝上陣。

公司原有宣漢、渠縣、營(yíng)山商城項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)繼續(xù)保持較高的出租率和收款率。面對(duì)家居市場(chǎng)，博美順應(yīng)國(guó)家政策，擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。在擴(kuò)大博美全川布局方面，2017年博美多處布點(diǎn)，擴(kuò)大全川布局。4月簽約博美大邑潤(rùn)發(fā)地產(chǎn)，9月，博美攜手廣元瑞山房地產(chǎn)打造“博美裝飾城劍閣商場(chǎng)”項(xiàng)目，9月，博美與川高合作，博美項(xiàng)目落戶儀隴，博美與眉山中農(nóng)實(shí)業(yè)簽約，打造“眉山歐洲城?博美居家匯”項(xiàng)目，博美居家匯落實(shí)南部，項(xiàng)目2018年3月啟動(dòng)。

在 試水“嘉寓”長(zhǎng)租公寓方面，打造“嘉寓”品牌公寓，延長(zhǎng)博美產(chǎn)業(yè)鏈。長(zhǎng)租房符合目前國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，加快和完善目前租房市場(chǎng)，輕資產(chǎn)重服務(wù)是博美的理念，嘉寓給用戶提供一種生活方式，讓業(yè)主省時(shí)省力省心，讓租房者舒心貼心滿意。

四川飛球（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總經(jīng)理樊平做如下匯報(bào)發(fā)言。

飛球公司在改革、探索、轉(zhuǎn)型、升級(jí)的路上走了八年以后，以其嶄新的姿態(tài)和全新的生產(chǎn)能力重新傲視大型球閥市場(chǎng)，時(shí)隔多年重新入圍中石油，成為中石油甲級(jí)供應(yīng)商，接了第一個(gè)合同中靖線管線球閥，并順利完成交付；順利完成中石化框架資格審查現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核；在中石油一級(jí)物資供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考核中獲得了小組第一的成績(jī)，并獲得90分以上的好成績(jī)。

公司重視技術(shù)改造、致力科技創(chuàng)新、技術(shù)實(shí)力雄厚，積極對(duì)外合作，為國(guó)家重點(diǎn)工程提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，進(jìn)入了飛速發(fā)展，榮獲“自貢市2016年工業(yè)成長(zhǎng)型十佳企業(yè)”稱號(hào)，順利通過(guò)了ISO14001、OHSAS18001證書(shū)換證復(fù)查和ISO9001質(zhì)量體系、API 6D、CE等體系監(jiān)督審核工作，成功申報(bào)四川省機(jī)械工業(yè)五十強(qiáng)企業(yè)。公司專門(mén)成立以總工程師宋德金為負(fù)責(zé)人的工作組，在產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品成本控制上下功夫，也取得了一定的成績(jī)。

飛球公司與政府簽訂整體搬遷合同，將搬遷至自貢市國(guó)家 級(jí)工業(yè)園區(qū)。隨著搬遷項(xiàng)目的順利進(jìn)行，公司將迎來(lái)飛速發(fā)展，最終形成以飛球?yàn)辇堫^，集閥門(mén)研發(fā)、生產(chǎn)、檢測(cè)、銷(xiāo)售一體的產(chǎn)業(yè)群。

飛球公司總工程師宋德金就產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品成本控制也進(jìn)行了發(fā)言：根據(jù)現(xiàn)在的加工能力，對(duì)原來(lái)的老產(chǎn)品進(jìn)行了改革，從工藝上開(kāi)發(fā)，從結(jié)構(gòu)上改變，降低了材料消耗，進(jìn)行成本控制。

成都成保發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理高建國(guó)做如下匯報(bào)發(fā)言。

成保成保公司經(jīng)營(yíng)情況與2016年同期相比，貨款回收額上升35%，發(fā)出商品額上升28%，合同簽定額上升39%。高總動(dòng)情的說(shuō)：今年貨款回收比2008年我剛上任成保公司總經(jīng)理時(shí)提升了四倍多。08年底公司員工235人，如今196人。正因?yàn)橐约夹g(shù)為支持，創(chuàng)新促發(fā)展，以產(chǎn)品贏市場(chǎng)，才能在人員數(shù)量減少的情況下，反而各項(xiàng)指標(biāo)大幅提升。

成保公司憑借卓越的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，孜孜以求，銳意進(jìn)取，獲得國(guó)家 級(jí)高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)；獲得成都市技術(shù)中心稱號(hào)，開(kāi)發(fā)中心正式更名為技術(shù)中心；取得各種發(fā)明專利，并參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定；獲得技術(shù)專項(xiàng)資金與財(cái)政返還各300多萬(wàn)；實(shí)現(xiàn)了電氣上真正意義上的模塊化，實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)、降低制造成本、方便售后、提升客戶滿意度并提高銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)。為實(shí)現(xiàn)成為國(guó)內(nèi)最 大規(guī)模、產(chǎn)品一流、效益最 好的機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)專業(yè)開(kāi)發(fā)、制造、經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的目標(biāo)而不懈努力。

中汽成都配件有限公司原總經(jīng)理劉謨林發(fā)言。

2017年是中汽成配辛苦艱巨的一年，市場(chǎng)冷清，利潤(rùn)不高。經(jīng)過(guò)兩年的下滑和平穩(wěn)過(guò)渡后，2018年將迎來(lái)新的增長(zhǎng)時(shí)期。對(duì)此，成配定下了“未來(lái)五年抓住機(jī)遇”的市場(chǎng)方針。一是振興鋼件，商用車(chē)凸輪軸高價(jià)值高產(chǎn)品，將商用車(chē)市場(chǎng)拿下，將成為成配的半匹江山。2018-2020年是發(fā)展的好時(shí)期。二是牢記指導(dǎo)思想“不忘初心”，要做行業(yè)全國(guó)老大，技術(shù)領(lǐng) 先，要做世界一流零部件供應(yīng)商。創(chuàng)新思維，需要改革改善，成本的壓力需要技術(shù)的改善，技術(shù)性降成本。墨守陳規(guī)思路一條。全國(guó)技術(shù)領(lǐng) 先，在這個(gè)基礎(chǔ)上創(chuàng)新思維，完善思維。成配成立到現(xiàn)在66年，包袱太重，國(guó)有企業(yè)痕跡還在，歷史的腳步不能停下。前進(jìn)的道路并不平坦。牢記使命，克服困難，大家一起腳踏實(shí)地往前走。做到兩個(gè)字：第一 “抓”，俯下身子抓落實(shí)，沉下去抓工作，抓鐵有痕，踏石有印。第二 “拼”，新班子壓力很大。但是對(duì)于定下的目標(biāo)，要勇于去拼。

中汽成都配件有限公司總經(jīng)理陳榮貴匯報(bào)發(fā)言。

2017年汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)低速發(fā)展增長(zhǎng)，汽車(chē)凸輪軸行業(yè)整體下行，原材料上漲，主機(jī)廠降價(jià)成為新常態(tài)，市場(chǎng)壓力很大。面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)大，成配公司從產(chǎn)值銷(xiāo)售、技術(shù)質(zhì)量、成本等幾方面入手。

生產(chǎn)銷(xiāo)售方面，面對(duì)異常的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境，中汽成配鋼件數(shù)量占比7.66%，產(chǎn)值占30%。通用車(chē)間產(chǎn)量占比66.93%，產(chǎn)值占比48.76%。銷(xiāo)售部努力開(kāi)拓市場(chǎng)，特別是鋼件市場(chǎng)，取得相應(yīng)的成果。2017年鋼件市場(chǎng)與通用市場(chǎng)占比差距逐漸縮小。

技術(shù)質(zhì)量方面，成立了9個(gè)質(zhì)量改善團(tuán)隊(duì)，集中公司所有優(yōu)勢(shì)來(lái)改善解決疑難雜癥。2017年TQM質(zhì)量改善目標(biāo)1800PPM，達(dá)到1715PPM，廢品率降低后，損失降低，質(zhì)量表現(xiàn)非常好，顧客抱怨全年下降10%。TPM整體故障率下降57.4%，鑄件下降40%，鋼件下降87.4%。

降成本方面，由于汽車(chē)工業(yè)成本壓力巨大，降價(jià)是整個(gè)汽成工業(yè)的常態(tài)。中汽成配根據(jù)核算單支制造成本，運(yùn)用精益工具，優(yōu)化整體工藝降低生產(chǎn)制造成本。壓縮生產(chǎn)天數(shù)，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)行集中放假，減少不必要的燃動(dòng)力及內(nèi)耗服務(wù)支持費(fèi)用。降低各類采購(gòu)例如毛坯、輔料的成本。

對(duì)2018年的計(jì)劃，陳總談了幾點(diǎn)：1. 振興鋼件。鋼件產(chǎn)能緊張，2018年將對(duì)鋼件產(chǎn)能做一個(gè)詳盡的分析，針對(duì)如何做好產(chǎn)能的盡量釋放做好策劃后進(jìn)行分析。組合式常量進(jìn)一步上升。銷(xiāo)售隊(duì)伍包括與其他公司形成戰(zhàn)略伙伴做好準(zhǔn)備。繼續(xù)抓市場(chǎng)， 重視柴油主機(jī)市場(chǎng)。逐步增加產(chǎn)量再國(guó)外市場(chǎng)出口業(yè)務(wù)。2. 裝配式凸輪軸形成生產(chǎn)力。目前中汽成配裝配式凸輪軸在行業(yè)內(nèi)領(lǐng) 先，并獲得北美認(rèn)可，但是仍然存在技術(shù)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，需要更多的技術(shù)儲(chǔ)備和技術(shù)管理。3.質(zhì)量管理。IATF目前已落地，3月28日做預(yù)審，中汽成配通過(guò)流程來(lái)管理，借此機(jī)會(huì)把整個(gè)工作流程化規(guī)范化，深化QSB，持續(xù)改進(jìn)TQM，滿足客戶的期望來(lái)進(jìn)行，適當(dāng)?shù)馁Y源和適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。3. 降成本。面對(duì)市場(chǎng)降價(jià)的常態(tài)，中汽成配主動(dòng)應(yīng)對(duì)，持續(xù)開(kāi)展的工作，繼續(xù)抓節(jié)能降耗，繼續(xù)堅(jiān)持這一點(diǎn)，對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行梳理，采購(gòu)到發(fā)貨進(jìn)行梳理，進(jìn)行TPS，TPM，要抓好設(shè)備效率，將QPI列入指標(biāo)。從這幾方面提升中汽成配的盈利能力，在完成本年指標(biāo)上，極大可能的為后續(xù)發(fā)展提升基礎(chǔ)。

座談會(huì)最后，夏主席做了總結(jié)發(fā)言：

首先祝大家新年好，2017年在座各位做了很多工作，包括我們的快餐食品、種業(yè)，礦山等等，這些都不談了。今天發(fā)言的這四個(gè)企業(yè)都很有代表性的。

博美公司是一個(gè)老企業(yè)的新思路，在短短的幾年發(fā)展得相當(dāng)好。幾年前我們對(duì)其進(jìn)行了一個(gè)定位，博美絕不僅僅是做建材賣(mài)家居的。博美需要提倡一種新的生活方式。前五年，他們做了很多商場(chǎng)的投資，他們?cè)诳偨Y(jié)，做了這么多年，要上路了。實(shí)際上，博美是公司在輕資產(chǎn)運(yùn)作的一個(gè)方面，做品牌，重服務(wù)，這是他的新模式，但這只是它的第一步。博美的賣(mài)場(chǎng)，實(shí)際上就是培養(yǎng)一批消費(fèi)者，去追求新的生活，新的生活方式是健康的生活方式，根據(jù)不同的生活方式在不同的變化?，F(xiàn)在根據(jù)情況博美提出了兩個(gè)新的思路，一個(gè)是將來(lái)提供精裝房。習(xí)主席說(shuō)，房子是拿來(lái)住的，不是拿來(lái)炒的。那么博美有很多建材資源優(yōu)勢(shì)。博美可以做兩頭的資源接送。將來(lái)有這么多房子，博美可以裝修。這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合延伸，前途無(wú)量?，F(xiàn)在已經(jīng)做到了線上線下有賣(mài)場(chǎng)，將來(lái)這些都是他們的客戶。博美公司在幾年前就有這種思想，先試先做下，推了幾年，應(yīng)該說(shuō)效果是非常好的，今年又簽了幾個(gè)賣(mài)場(chǎng)，這是一種完全的輕資產(chǎn)，做品牌，一種新模式。

關(guān)于飛球公司，剛才樊總講了，四川五十強(qiáng)企業(yè)，很不錯(cuò)。這個(gè)企業(yè)1998年8月28日收購(gòu)到今年就是二十年了，也是一家老企業(yè)了。通過(guò)十八年的努力，花了接近五個(gè)億，把六千多員工全部安置好了，把事情處理干凈。從某種角度來(lái)說(shuō)，這已經(jīng)不是一個(gè)企業(yè)的事情了，但是反過(guò)來(lái)說(shuō)，這也是禾嘉的一個(gè)行為，進(jìn)入了我們家就是家里的人，家里面的人我們就要處理好，起碼要讓每個(gè)人都有飯吃。我一點(diǎn)都不悔。去年我們整改運(yùn)作，今年搬遷。原來(lái)的飛球從上海搬遷到自貢太源井，實(shí)在太偏僻。中石油的人都說(shuō)，沒(méi)想到這兒還有這么好的一個(gè)企業(yè)，這是我的一個(gè)心結(jié)。飛球整個(gè)班子和企業(yè)同苦樂(lè)二十年走到現(xiàn)在，走的很苦，很不容易，我感謝諸位。但是相信，只要是禾嘉的一員，都會(huì)越來(lái)越好。起碼來(lái)說(shuō)，要給員工一個(gè)交代，要給國(guó)家一個(gè)交代。我覺(jué)得行業(yè)的局限還要大家的努力，關(guān)鍵還是在團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，管理的細(xì)致上。

成保公司是一家技術(shù)為王的企業(yè)，高總是個(gè)表率。我始終認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)能不能發(fā)展，決定于他的技術(shù)含量有多高。事物的整個(gè)發(fā)展到最后都形成了一種文化。一個(gè)企業(yè)的含金量高，技術(shù)層面高，就是該發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員最苦的不是八小時(shí)工作，半夜睡不著是經(jīng)常的事情，這點(diǎn)我有同感。原來(lái)成保根本不可能有這樣高的產(chǎn)能，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立之后，產(chǎn)能就增大了，這個(gè)很了不起。沒(méi)得這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊的建立，不可能有這么高的產(chǎn)值和銷(xiāo)售?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?？茖W(xué)技術(shù)在一個(gè)企業(yè)就是實(shí)力。成保今年幾項(xiàng)的專利，五項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)，我覺(jué)得高總在這里是給我們做了表率，謝謝高總給企業(yè)做出這么大的貢獻(xiàn)。這個(gè)是我們每一個(gè)企業(yè)都要考慮的問(wèn)題，特別是我們的技術(shù)專家們，我們的總工程師們，你們都要考慮這個(gè)問(wèn)題。今年又給了高總更重的任務(wù)，希望能有新東西。要有新思路，思路決定出路，不要禁錮自己。

關(guān)于中汽成配，首先感謝謨林。第一，帶好了這么大一個(gè)隊(duì)伍。這十五年，我沒(méi)怎么操心中汽成配。集團(tuán)對(duì)整個(gè)班子進(jìn)行了梳理和考察，確實(shí)感覺(jué)這個(gè)隊(duì)伍相當(dāng)?shù)暮?，?jīng)過(guò)原班子的一些推薦和我們自己的考察，新班子成立了。這個(gè)新班子是要隨著企業(yè)往下走的一個(gè)班子。中汽成配陳總剛才說(shuō)的幾個(gè)數(shù)字很有意思的，產(chǎn)量下降了，銷(xiāo)售基本持平。一個(gè)人一輩子生來(lái)不是做死活的，大家做了一輩子的凸輪軸，要是不要了怎么辦?，F(xiàn)在都在提倡新能源，新能源我相信總有一天，但是企業(yè)還長(zhǎng)，怎么辦。一家百年老店，沒(méi)有是靠一個(gè)單一的產(chǎn)品做了一百年的。大家都應(yīng)該有緊迫感。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)提出了振興鋼件，清空放下。這個(gè)新班子還需要在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上下功夫。企業(yè)來(lái)說(shuō)，要有思想有想法。第二是感謝謨林居安思危，做了裝配式凸輪軸。這個(gè)事情為我們企業(yè)儲(chǔ)備了一種新的技術(shù)，才找到了能生存的路。我要感謝謨林帶著團(tuán)隊(duì)很辛苦的做了這個(gè)事情。

2017年里企業(yè)基本完成了在四年前提出的“清空放下整頓”，我們清空了不好的產(chǎn)業(yè)，清空了原來(lái)的思路。同仁們做了很多努力，更重要的是我們第一目標(biāo)已經(jīng)完成。2018年是公司新起飛的首年。我提出如下要求：

一、成配成保重組IPO。這兩個(gè)企業(yè)在細(xì)分行業(yè)內(nèi)都是老大。在新形勢(shì)下，這兩個(gè)企業(yè)各有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。中汽成配在制造方面是相當(dāng)好的，成保在研發(fā)上是一把好手。兩個(gè)企業(yè)組合才是優(yōu)勢(shì)，組合之后既有很好的研發(fā)能力，又有很好的制造手段，1+1絕 對(duì)是大于2。在這種前提下，我們做出了這個(gè)決定。另外，輕重資產(chǎn)的結(jié)合，避免了成配的重資產(chǎn)。我們自身的要求，1.我們不需要IPO重組對(duì)我們進(jìn)行半點(diǎn)的包裝，我們需要為市場(chǎng)負(fù)責(zé)，為國(guó)家負(fù)責(zé)，為企業(yè)負(fù)責(zé)。我們做的事都實(shí)實(shí)在在的做，不允許有半點(diǎn)虛假。為了今天的這個(gè)大好局面的來(lái)臨，集團(tuán)公司做了大量的努力工作，這兩個(gè)企業(yè)沒(méi)有一分錢(qián)的負(fù)債，干干凈凈的，一切財(cái)務(wù)指標(biāo)都是真實(shí)的。希望全體員工珍惜這次不容易的機(jī)會(huì)，我也相信這是大家這一輩子唯 一的機(jī)會(huì)。我們的伙計(jì)們都是從青春、中年就來(lái)到這里，我們要給自己的努力做個(gè)交代，給子孫做個(gè)交代，給企業(yè)長(zhǎng)治久安的發(fā)展搭一個(gè)新的臺(tái)階。這個(gè)也作為集團(tuán)公司的一號(hào)工程，三年內(nèi)我希望大家共同做到。

二、飛球的搬遷工作，我希望能在明年的七月三十日完成，明年禾嘉集團(tuán)四十年。我希望通過(guò)搬遷，找到一個(gè)新的發(fā)展的思路。飛球這個(gè)班子還算年輕，努力練好內(nèi)功，這就是最 大的財(cái)富。事，是自己的本事，自己的事情，自己做的事情要對(duì)得起自己。平臺(tái)也很重要，自身是關(guān)鍵。這是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)思路，不斷的把我們優(yōu)良的資產(chǎn)變?yōu)橘Y本。