?本網(wǎng)訊（劉志謀報道）為加強營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、物資、車間等管理人員應(yīng)用ERP的能力，提升管理水平和工作效率，飛球公司組織于近日開展了ERP系統(tǒng)相關(guān)模塊操作使用的培訓(xùn)。公司邀請四川金軟科技有限公司自貢分公司專家趙旭為職能部門領(lǐng)導(dǎo)、車間負責(zé)人、操作員舉辦ERP系統(tǒng)上線操作技能培訓(xùn)。公司總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部長江杰等公司領(lǐng)導(dǎo)參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱， ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它集信息技術(shù)與先進管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。

為加強營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、物資、車間等管理人員應(yīng)用ERP的能力，提升管理水平和工作效率，前年在四川金軟科技有限公司自貢分公司的大力技術(shù)支持下，飛球公司就積極開展實施ERP工作。去年對公司有關(guān)職能人員進行了多次培訓(xùn)，使其盡快掌握軟件使用技能。在四川金軟科技有限公司自貢分公司專家趙旭的指導(dǎo)下，飛球公司通過前期做了購買硬件設(shè)備、安裝軟件等大量扎扎實實的工作， 決定于近期準(zhǔn)備上線ERP系統(tǒng)。

在飛球公司組織開展的ERP系統(tǒng)相關(guān)模塊操作使用培訓(xùn)會上，專家趙旭為職能部門領(lǐng)導(dǎo)、車間負責(zé)人、操作員舉辦ERP系統(tǒng)上線操作技能培訓(xùn)。趙旭專家用多媒體，從生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、設(shè)備管理、物資、車間管理等幾個方面對ERP的應(yīng)用進行了深入培訓(xùn)和細致講解，并與員工互動答疑解惑。專家講解了傳統(tǒng)ERP的功能模塊，主要包括：一、物流管理。包括：銷售業(yè)務(wù)管理、庫存管理、采購業(yè)務(wù)管理、物流數(shù)據(jù)的分析等。這些模塊的基礎(chǔ)是物料（item），也就是區(qū)分材料、半成品、產(chǎn)成品的唯 一編碼。二、生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃模塊是用于解決企業(yè)在一定時間內(nèi)“生產(chǎn)什么”、“生產(chǎn)多少”以及“什么時間生產(chǎn)”問題的。其算法基于MRP（物料需求計劃）、MRPII（制造資源計劃）原理建構(gòu)，計算的準(zhǔn)確性則依賴于準(zhǔn)確的材料定額、采購和加工提前期、工藝路線、工作中心能力等信息。三、生產(chǎn)管理。包括車間作業(yè)管理等，需要先完善半成品生產(chǎn)物料，在物流數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上再進行生產(chǎn)作業(yè)的管理。四、財務(wù)管理。為了體現(xiàn)企業(yè)中物流、信息流、資金流的三流合一，ERP數(shù)據(jù)最終都會反映到財務(wù)上，提供了相對完善的財務(wù)核算模塊。五、其他輔助職能的管理。包括如設(shè)備管理、質(zhì)量管理等。

通過培訓(xùn)，各職能管理人員和業(yè)務(wù)員對ERP的操作有了更熟練的掌握。參加培訓(xùn)的人員對生產(chǎn)、物資采購、財務(wù)結(jié)算等流程及注意事項有了更深入的理解；對物資管理中的臺賬登記、退運報廢、資產(chǎn)處置明晰了流程和操作方法，提升飛球公司員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。