本網(wǎng)訊（劉志謀報道）四川飛球（集團(tuán)）有限責(zé)任公司物資部鋼材庫以“完善制度、嚴(yán)格管理、主動服務(wù)”的工作態(tài)度，急公司所急，想生產(chǎn)所想，克服了各種困難，不斷提高庫房的基礎(chǔ)管理工作，盡力滿足各車間生產(chǎn)所需材料的供應(yīng)，贏得了客商的好口碑，為企業(yè)樹立了良好形象。

一是完善制度、加強學(xué)習(xí)

鋼材庫制訂和完善了各類管理制度，通過制度規(guī)范工作。員工們每天面對著笨重、冰冷重多不同規(guī)格型號的鋼材，自覺增強工作責(zé)任心，加強學(xué)習(xí)庫房管理知識和現(xiàn)代化管理ERP系統(tǒng)知識；建立臺賬，登記造冊，做好了物料帳和盤點，做到日清月結(jié)，物料、標(biāo)識、臺賬相符。

二是強化管理，整理、整頓庫房

長期以來他們按公司總經(jīng)理樊平提出的“兩整一規(guī)”的要求，即：整理、整頓、規(guī)范的工作要求，在平凡的工作崗位上默默無聞工作。鋼材庫的員工結(jié)合公司開展的6S管理活動，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個要素，從小事做起，克服了人手少事情多、工作繁瑣等困難，采取邊工作，邊整改的“螞蟻啃骨頭”辦法，對鋼材庫進(jìn)行規(guī)范管理。在日常的工作中，他們對鋼材驗收入庫后，把不銹鋼和碳素鋼分別分區(qū)位，整齊定點擺放。為了美觀，特制了專用的木架，墊放長短不一的同類圓鋼條。庫管員負(fù)責(zé)把圓鋼條頭擺放整齊，涂上了醒目的色標(biāo)；并對掛上了物料標(biāo)識卡，卡片內(nèi)容包括：物料代碼、物料名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、供應(yīng)單位、入庫時間等。他們利用有效庫區(qū)，做到上放輕，下放重，常用放外，貴重放里。大件擺放地上，小件擺放到鐵貨架上。為了更好的分類鋸下來的物料，他們制作了各類鋼材料頭大木箱14個，貼上不同材質(zhì)名稱，擺放在進(jìn)庫房大門旁邊。鋸床工人根據(jù)鋸下來不同規(guī)格型號的料，進(jìn)行分類裝放。

前不久，鋼材庫的員工弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)和不怕吃苦的精神，充分利用中午的休息時間，加班加點花大力氣對A105、直徑250MM、長6米、2噸多的碳素鋼等不同規(guī)格型號的鋼材進(jìn)行細(xì)致清理，用懸臂吊車進(jìn)行吊裝歸類。通過不斷地整理和整頓，如今的飛球公司的鋼材庫發(fā)生了可喜變化，物料擺放整齊、標(biāo)識齊全， 庫容庫貌整潔井然，在庫房管理中起好了標(biāo)桿示范作用。 

蒞臨公司的客商深入到物資部鋼材庫考察時，看到耳目一新的大庫房，不僅材料堆放整齊有序，而且工作環(huán)境整潔，給予了點贊。物資部的員工用辛勤的勞動換來了客商的好口碑，為企業(yè)樹立了良好形象，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。