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中汽成配市場銷售部業(yè)務(wù)員陳天彬

推薦理由：

一個銷售部的業(yè)務(wù)員，對于其個人素質(zhì)及工作能力，需要具備優(yōu)于常人的要求，你不是你自己，而是公司形象的代言人、公司文化的傳播者、公司產(chǎn)品質(zhì)量的承諾者，總之，你將需要有較好的適應(yīng)能力、溝通能力、團隊意識和處理突發(fā)隨機事件的能力。

為保證產(chǎn)品交付、質(zhì)量保障、銷售回款、信息收集和客戶關(guān)系維持，市場開發(fā)部業(yè)務(wù)員陳天彬做到了上述的要求。無論嚴寒酷暑，客戶的需求就是命令，他總是用真誠的態(tài)度，積極的努力，爭分奪秒的效率去完成和滿足客戶需求，在團隊協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、同事幫助及各相關(guān)部門密切努力配合下一次次贏得客戶高度認可，給公司贏得更高信譽和爭取更大市場 。

陳天彬告訴我們，他是公司眾多員工中一員、更始終牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，故而必須在眾多的員工中出類拔萃，由此我們看到了他優(yōu)秀的凸顯，源于一個共產(chǎn)黨員對于信仰的堅守，對于理想的追逐，對于先鋒模范帶頭作用的垂范。

事跡介紹：

陳天彬持之以恒堅守三個做人做事的原則：一是牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，要用共產(chǎn)黨員的先進性來要求自己，吃苦在前，享受在后，時刻都必須發(fā)揮先鋒帶頭作用；二是牢記共產(chǎn)黨員的團結(jié)帶動作用，在用心做好表率的同時，團結(jié)同事，爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的幫助及各相關(guān)部門密切，發(fā)揮團隊協(xié)同力量；三是牢記共產(chǎn)黨員攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘作用，作為一名銷售部業(yè)務(wù)員，需要不畏艱險，克服困難，解決問題，從而在贏得客戶認可中，給公司贏得更高信譽，去實現(xiàn)更好的銷售業(yè)績 。

合格的產(chǎn)品是贏得市場的重要砝碼。公司產(chǎn)品常常會因加工過程或氣候因素的影響，時有主機廠反饋裝配時發(fā)現(xiàn)如磕碰、蝕、砂眼等外觀缺陷問題，當遭遇這些產(chǎn)品問題時客戶是不會接受的，更不允許裝機使用的。不可避免地接到客戶異常反饋的陳天彬，不論夏日炎炎或寒風刺骨，他都會親自到現(xiàn)場，著手問題的協(xié)調(diào)及處理，以及返工返修的指導(dǎo)和參與，避免類似問題產(chǎn)品再流入裝配現(xiàn)場，盡可能減少甚至杜絕因此產(chǎn)生的客戶抱怨和索賠。

實現(xiàn)客戶交付期及需求數(shù)量同等重要。為了在滿足客戶裝機的相關(guān)需求，他總是主動和公司主管領(lǐng)導(dǎo)商議確定發(fā)貨品種及數(shù)量，從公司發(fā)貨開始到安全到達主機廠內(nèi)部庫房或公司二級庫房卸貨簽收為止，陳天彬都會作全程跟蹤。同時，為了避免這過程中因運輸或中轉(zhuǎn)過程外箱受損，產(chǎn)品質(zhì)量受影響，他就得親自或委派相關(guān)有權(quán)限資質(zhì)人員到現(xiàn)場檢查，評估確認是簽收或作退貨處理，避免風險產(chǎn)品流入裝配現(xiàn)場，規(guī)避給公司造成有可能由此產(chǎn)生負面影響。