本網(wǎng)訊（邱云飛報(bào)道）針對(duì)汽車(chē)檢測(cè)行業(yè)國(guó)家相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)的回調(diào)，公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有所下降的變局，成都成保公司總經(jīng)理高建國(guó)在近年的應(yīng)對(duì)措施中，強(qiáng)調(diào)以一崗多能降低成本，以降本增效增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作為公司重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之一。公司在踐行一崗多能方案中，降本增效業(yè)績(jī)凸顯。

受行業(yè)政策影響，公司訂單減少，各車(chē)間工作量相對(duì)不太飽和，出現(xiàn)車(chē)間崗位人員長(zhǎng)期待料的情況。在面對(duì)公司多年生產(chǎn)任務(wù)飽和的前提下，公司沒(méi)有被動(dòng)根據(jù)任務(wù)量匹配人員出勤，而是積極主動(dòng)地實(shí)施了一崗多能方案，如機(jī)加工裝配車(chē)間去年增設(shè)了數(shù)控車(chē)床，車(chē)間生產(chǎn)效率和精準(zhǔn)度都得到了提高，待料人數(shù)尤為明顯。公司行政人力部組織待料人員進(jìn)行崗位能力測(cè)評(píng)，根據(jù)崗位能力匹配度安排新崗位。目前，該車(chē)間在員工完成生產(chǎn)任務(wù)后，組織員工現(xiàn)場(chǎng)輪崗學(xué)習(xí)、培訓(xùn)相應(yīng)的崗位知識(shí)，如車(chē)間劃線(xiàn)鉗工學(xué)習(xí)龍門(mén)銑床，車(chē)工學(xué)習(xí)磨床，總裝工培訓(xùn)磨床學(xué)工，輔工協(xié)助庫(kù)房發(fā)貨等，讓員工掌握多種崗位技能，并能隨時(shí)在多個(gè)崗位中進(jìn)行工作切換。不僅自身儲(chǔ)備了人才，打破了“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的用人模式，使員工成為多能手，公司用人更靈活有效，同時(shí)也減少了成本。車(chē)間員工鄧欽全高興地表示：之前我的一直是在劃線(xiàn)崗位，現(xiàn)在專(zhuān)攻開(kāi)龍門(mén)銑床。在新的崗位，我會(huì)多看多學(xué)多問(wèn)，技術(shù)工歸根結(jié)底是靠技術(shù)吃飯的，只有過(guò)硬的技術(shù)才能創(chuàng)造過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)。

機(jī)加工數(shù)控車(chē)床（一角）

降本增效另一個(gè)方面不能不提到采購(gòu)，采購(gòu)管理是降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年以來(lái)，采購(gòu)配套部加強(qiáng)引入生產(chǎn)廠(chǎng)家直接采購(gòu)工作，采購(gòu)渠道多樣化，根據(jù)去年配套產(chǎn)品的采購(gòu)量，持續(xù)尋求與功能相同的配套產(chǎn)品代銷(xiāo)品供應(yīng)商保持業(yè)務(wù)合作，供技術(shù)和銷(xiāo)售選擇。同時(shí)，確定合作供應(yīng)商的最佳數(shù)量，引入良性競(jìng)爭(zhēng)，提升企業(yè)的議價(jià)能力。原外協(xié)加工的零件，公司有加工能力條件的，經(jīng)公司核算成本后，對(duì)比外協(xié)廠(chǎng)家價(jià)格選擇相應(yīng)采購(gòu)方式，從而達(dá)到有效降低采購(gòu)成本的目的。

車(chē)間主任現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)操作

公司實(shí)行“一人多技、一崗多能”以來(lái)，全公司各個(gè)車(chē)間都積極響應(yīng)，結(jié)構(gòu)件油漆車(chē)間今年繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，重新核定原材料下料長(zhǎng)度，降低材料損耗率，最大限度的降低制造成本。電子車(chē)間不斷挖掘車(chē)間員工潛力，全力培養(yǎng)多技能復(fù)合型人才。在完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，積極維護(hù)車(chē)間及辦公區(qū)域的用電設(shè)施。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)不斷完善產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，改進(jìn)產(chǎn)品工藝，提升產(chǎn)品的成熟度，減少售后維護(hù)費(fèi)用蔚然成風(fēng)，全公司上下已經(jīng)形成共識(shí)：降本增效需要大家用實(shí)際行動(dòng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中精打細(xì)算，合理規(guī)劃，不亂花一分錢(qián)。有必要的開(kāi)支精簡(jiǎn)、沒(méi)必要的開(kāi)支堅(jiān)決控制，將每分錢(qián)都花在刀刃上，齊心協(xié)力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。