本網(wǎng)訊（許琳?qǐng)?bào)道）近日中汽成都配件有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中汽成配”）精益生產(chǎn)辦召開(kāi)QSB（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）推廣方案會(huì)議，指出現(xiàn)在各車間在QSB中存在的問(wèn)題并討論出解決方案，為2017年1月公司各車間QSB內(nèi)部評(píng)審達(dá)到85分做準(zhǔn)備。

會(huì)議由中汽成配精益生產(chǎn)辦公室劉玉燕主任主持，生產(chǎn)副總經(jīng)理陳榮貴、工會(huì)主席鄒祖力、快速反應(yīng)分成審核模塊負(fù)責(zé)人李競(jìng)鋒、不合格品管理模塊負(fù)責(zé)人任華、驗(yàn)證崗位模塊負(fù)責(zé)人黃海龍、變化點(diǎn)管理模塊負(fù)責(zé)人李袁、防錯(cuò)驗(yàn)證模塊負(fù)責(zé)人王圣運(yùn)、標(biāo)準(zhǔn)化操作模塊負(fù)責(zé)人彭凱、楊宇帆、標(biāo)準(zhǔn)化操作員培訓(xùn)模塊負(fù)責(zé)人殷賢虎、包婷均參與了本次會(huì)議。

會(huì)議中指出現(xiàn)目前在快速反應(yīng)、不合格品控制和標(biāo)準(zhǔn)化的操作培訓(xùn)這三大方面存在的問(wèn)題，并討論出具體解決方案。

一是快速反應(yīng)

鋼鑄件車間在快速反應(yīng)方面存在責(zé)任人不明確、會(huì)議決議傳達(dá)通道不明確和會(huì)議流程、表單使用、分級(jí)原則不清晰的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)會(huì)議討論，確定解決辦法：1.明確組織機(jī)構(gòu)，責(zé)任人權(quán)力；2.生計(jì)部負(fù)責(zé)快反決議歸口管理，拉動(dòng)資源，協(xié)助車間完成；3.生計(jì)部組織對(duì)車間相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

二是不合格品控制

不合格品控制現(xiàn)在存在理解不到位和實(shí)施不到位兩個(gè)問(wèn)題。理解不到位需要通過(guò)確立現(xiàn)場(chǎng)主管人選和進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)進(jìn)行改進(jìn)。實(shí)施不到位需要通過(guò)按模板進(jìn)行定制、模擬演練和分層審核進(jìn)行改進(jìn)。

三是標(biāo)準(zhǔn)化操作的培訓(xùn)

標(biāo)準(zhǔn)化操作的培訓(xùn)存在車間主管QSB知識(shí)欠缺、現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有經(jīng)認(rèn)證的培訓(xùn)師和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)缺失三方面的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)會(huì)議討論出組織車間主管進(jìn)行QSB培訓(xùn)、主管及內(nèi)訓(xùn)師相關(guān)培訓(xùn)、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)模塊完成內(nèi)容組織員工培訓(xùn)這三個(gè)解決辦法。

陳榮貴副總經(jīng)理總結(jié)到：對(duì)責(zé)任不明確的首先明確組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任人權(quán)力。對(duì)各項(xiàng)不清晰的由生產(chǎn)計(jì)劃部組織對(duì)車間相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)理解不到位的問(wèn)題要確立現(xiàn)場(chǎng)主管人選。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)并在九月完成。組織對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)主管進(jìn)行QSB及內(nèi)訓(xùn)師的相關(guān)培訓(xùn)、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)模塊完成內(nèi)容對(duì)操作員工進(jìn)行培訓(xùn)。