本網(wǎng)訊（殷賢虎報道）近日中汽成都配件有限公司（以下簡稱“中汽成配”）經(jīng)過美國通用汽車公司過程管理和團隊考核，全票通過通用公司PMT（PMT=production management team）審核。

PMT（PMT=Project Management Team）通常指項目管理團隊，即依據(jù)項目規(guī)模按照矩陣體制組件一個項目經(jīng)理負責制的“項目經(jīng)理部”，全權(quán)負責建設(shè)項目的組織和實施。 

中汽成配在前兩年開始對裝配式凸輪軸就開始研發(fā)。中汽成配投入大量人力物力，多次對每道工序進行試驗和驗證，取得各類數(shù)據(jù)并進行整合，反復的吸取各種經(jīng)驗和技術(shù)數(shù)據(jù)，團隊每月匯報情況，劉總親自指揮并長期在一線指導相應的技術(shù)數(shù)據(jù)，親自參與工藝的編制和修訂，終于在裝配式凸輪軸上取得了成績。中汽成配為美國通用進行產(chǎn)品報價，獲得美國通用的一致認可，打贏了市場戰(zhàn)略的第一關(guān)。美國通用為了驗證我公司的實際加工制造能力于上月開啟了PMT審核，派出了美國總部四位高層對我公司進行審核，其中有技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、市場總監(jiān)、以及研發(fā)中心負責人。上海通用同時派出了質(zhì)量體系人員、產(chǎn)品管理團隊隨同。

團隊審核的項目包含內(nèi)容相當廣泛，整個項目的設(shè)計和管理以及產(chǎn)品過程工藝的控制，質(zhì)量系統(tǒng)的控制。中汽成配總經(jīng)理劉謨林親自陪同并作項目管理展示，同時質(zhì)量系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、裝備系統(tǒng)全程陪同。通過對體系文件及現(xiàn)場的評審，通用團隊對中汽成配建設(shè)及生產(chǎn)準備的成果給予充分的肯定，對工廠的硬件設(shè)施及自動化程度表示贊許，同時對生產(chǎn)安全表達了關(guān)注。公司領(lǐng)導表示將積極配合通用團隊，提升公司技術(shù)及項目管理水平，持續(xù)改進，以達成更高的目標。

經(jīng)過美國通用為期3天對我公司整個過程管理和團隊的審核，中汽成配全票通過PMT審核。這意味著中汽成配的裝配式產(chǎn)品通過審核可作為通用公司配套產(chǎn)品，從而開啟裝配式凸輪軸的旅程。