本網(wǎng)記者 劉志謀
作為中國大型閥門企業(yè)的四川飛球（集團）有限責任公司（以下簡稱“飛球公司”）在改革、探索、轉型、升級的路上走了八年以后，以其嶄新的姿態(tài)和全新的生產(chǎn)能力重新傲視大型球閥市場，日前，在禾嘉集團副董事長、飛球公司總經(jīng)理樊平的帶領下，經(jīng)過數(shù)月的艱苦奮戰(zhàn)，一舉中標中石油甲級供應商，重新躋身中國球閥行業(yè)領先企業(yè)。
今年7月，中國石油物資公司受中國石油天然氣集團公司（以下簡稱“中石油”）委托，就所列物資授權集中采購項目進行定商定價招標。二年一次的中石油集中采購就是閥門行業(yè)的奧運會！飛球公司決定參與其中A2（高壓球閥）、A2-1（中壓球閥）、B1（40"及以上長輸管線球閥）、B2（40"以下長輸管線球閥）包的投標。獲得中石油供應商資格不僅有機會參與未來二年中石油的各類項目，同時可以證明入圍企業(yè)的整體實力，確定企業(yè)的行業(yè)地位，更重要的是企業(yè)以此為契機，若能把握機會，必將使企業(yè)獲得長足發(fā)展。因此，此次投標對每一個參與企業(yè)都具有重大意義！
在我國閥門用戶中，中石化、中石油與中海油是三家最大的石油化工閥門用戶，業(yè)內俗稱“三桶油”。石油化工行業(yè)用閥門總量約占閥門總采購量的30%，因此，閥門制造企業(yè)都非常重視石油化工大型企業(yè)的閥門需求情況，也都希望成為“三桶油”的供應商。同時，中石化、中石油與中海油集團也非常重視閥門供應商的選擇。他們對供應商選擇的總原則是：建立和使用一個全面的供應商綜合評價指標體系，對供應商做出全面、具體、客觀的評價。綜合考慮供應商的業(yè)績、設備管理、人力資源開發(fā)、質量控制、成本控制、技術開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面可能影響供應鏈合作關系的方面。通過供應商評估體系來配合采購環(huán)節(jié)的變革，開展供應商準入制度，為了保證供應商提供的產(chǎn)品和服務滿足公司的要求，對新選定的供應商設置一定的準入制度，只有達到供應商準入制度的供應商，才能成為中石油公司的合格供應商，才能進行后續(xù)的采購合作。他們設立若干主要衡量指標，進行綜合考評，對達不到要求和標準的實行淘汰制。
為了成為中石油天然氣集團公司的甲級供應商，多年以來，在禾嘉集團夏朝嘉主席的正確領導下，四川飛球（集團）有限責任公司堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照禾嘉集團的要求和飛球公司的工作方針“強化管理、夯實基礎、奮力開拓市場、搞好科研開發(fā)、擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)品質量、堅持好中求快、增加經(jīng)濟效益”的發(fā)展總體思路，飛球人發(fā)揚“敢當球王、只爭第一”的企業(yè)精神，全面加強管理，夯實企業(yè)基礎。夏主席在2015年度集團經(jīng)營工作會議上希望全體員工不辱使命，在新常態(tài)下 “清空放下、與時俱進、勇于挑戰(zhàn)、重新出發(fā)”不斷創(chuàng)新做大做強企業(yè)。面對復雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢和持續(xù)的經(jīng)濟下行壓力，飛球公司按照禾嘉總部的要求，正確認識市場環(huán)境的客觀因素，變壓力為動力，以練好內功“穩(wěn)中求進”的工作思路，以轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展為主題，不斷提升了經(jīng)營管理的水平和適應能力，把努力爭創(chuàng)中石油閥門甲級供應商作為飛球公司的重點工作內容之一。
一是加強領導，為爭創(chuàng)甲級供應商提供強有力組織保證。
專門成立了以禾嘉集團副董事長、飛球公司總經(jīng)理樊平為爭創(chuàng)甲級供應商領導小組，副總經(jīng)理、營銷中心總監(jiān)姚兵負責具體工作的組織、協(xié)調和實施。公司常務副總經(jīng)理曹國強等公司領導，多次在生產(chǎn)會議等各種會議上，就爭創(chuàng)甲級供應商提要求、作安排，為管理工作把持方向、解決問題，從領導層面給予了大力支持。為了不斷推進強化管理工作深入開展，飛球公司結合甲級供應商的標準和要求，各職能部門和車間對照標準進行自查、公司再復查發(fā)現(xiàn)問題；對查出的問題，隨即提出要求，責令限期整改，并作為考核內容之一。
二是圍繞爭創(chuàng)甲級供應商，加強內部宣傳。
為了使廣大員工充分認識到爭創(chuàng)甲級供應商的重要性，進一步強化管理，飛球公司充分利用《飛球之聲》廣播、宣傳專欄、《飛球報》、車間的黑板報等，廣泛宣傳搞好強化管理工作爭創(chuàng)甲級供應商的目的和意義。通過飛球公司領導廣泛宣傳爭創(chuàng)甲級供應商的重要性，統(tǒng)一了員工的思想認識，進一步堅定了員工們搞好爭創(chuàng)甲級供應商工作的決心，并以實際行動各自干好本職工作，積極配合支持公司的爭創(chuàng)工作。
三是以市場為中心，全力搞好營銷工作
飛球公司營銷工作以市場為中心，以實現(xiàn)公司各項經(jīng)營任務指標為目標，對外拓展市場，對內強化管理：
1.圍繞公司各項經(jīng)營指標，緊緊抓住中石化、中石油、中海油三大客戶的上下游市場。利用“飛球”品牌在市場上的良好聲譽，穩(wěn)固老市場開發(fā)新市場，擴大“飛球”品牌閥門在市場中的應用領域和份額。
2.營銷中心員工積極做好了市場調研和信息的收集、密切關注行業(yè)發(fā)展趨勢；了解客戶的需求，奮力開拓市場。
3.飛球營銷中心加強了管理和考核。嚴格合同管理、項目專項授權管理、任務考核管理、各種資金管理、質量安全等管理工作。
飛球公司經(jīng)過營銷、科研、制造和用戶相結合的共同努力，生產(chǎn)的不同規(guī)格、壓力、大口徑的各類閥門，在“中國石油化工股份有限公司南京閥門供應儲備中心”、“青島海業(yè)摩科瑞倉儲公司”、 “安徽天然氣寧國支線長輸管線工程”、中石化天然氣管道有限責任公司－天津液化天然氣（LNG）輸氣干線工程項目等重大工程裝備項目和核電、石化、冶金，電站等領域廣泛應用，“飛球牌”閥門在國內和國際市場享有良好的聲譽！
四是重視科技，增強企業(yè)核心競爭力！
科技是第一生產(chǎn)力，公司長期以來重視科技工作，為推動公司科技發(fā)展，增強自主創(chuàng)新能力，結合實際制定了《公司“十三五“科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》，抓好了以下工作：
1.搞好知識產(chǎn)權保護：申報專利可以確保自身產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的安全可靠性，使公司的產(chǎn)品得到合法的保護，2011年-2015年飛球公司榮獲16項專利。
2.飛球公司承擔的2013年自貢市重點科技計劃項目——大口徑鍛鋼全焊接球閥專利實施項目，于2015年12月順利通過驗收。大型石油、天然氣長輸管線特種閥門研制項目、LNG管線閥門專利實施項目，進展順利；飛球公司閥門先進技術在國內同行業(yè)處在領先地位。
3.在產(chǎn)品設計更新上，公司科研人員在老產(chǎn)品的結構上不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構，使產(chǎn)品設計結構更加完善、合理，主要有：
（1）全焊接球閥改型：增強產(chǎn)品通用性和標準性，形成具有自主知識產(chǎn)權的系列產(chǎn)品。
（2）硬密封鑄鋼浮動球閥的設計，加工出完全能滿足用戶要求的閥門。
（3）復合密封鑄鋼固定球閥的設計：適用于各種高溫、高壓、介質，不但滿足了用戶要求，而且填補了市場空白。
（4）大口徑、高壓力鍛鋼固定球閥的設計，具有全通徑、雙截斷雙排放、自動泄壓、閥桿二次注脂、閥桿防飛、防火及防靜電等功能。
（5）手動硬密封球閥：產(chǎn)品用于化工品、煤漿、泥漿、耐磨、高溫環(huán)境。
（6）高壓力分段式鍛鋼固定球閥，滿足了用戶需求，使飛球公司在生產(chǎn)進口高壓力球閥上邁向一個新的臺階。
五是重視技術改造、從硬件上滿足生產(chǎn)和檢測產(chǎn)品的需要
為了滿足生產(chǎn)規(guī)模不斷增大的需求，在禾嘉集團總部的支持下，飛球公司十分重視技術改造，近年來先后投資幾千萬元不間斷地實施了一系列重點技術改造，投巨資購買了雙柱數(shù)控立車等“精、大、稀”生產(chǎn)設備；極大地提升了裝備水平和生產(chǎn)效率。為確保檢驗產(chǎn)品的質量，公司進口了德國便攜式光譜儀、購買了大型臥式試壓機等一批精密檢測設備，從硬件上及時滿足了檢測產(chǎn)品的需要。
六是狠抓生產(chǎn)管理確保安全、產(chǎn)品質量和交貨
飛球公司領導重視爭創(chuàng)甲級供應商管理工作，要求員工們從自我做起，生產(chǎn)系統(tǒng)員工在總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部長江杰的帶領下，做好了以下工作：
1.把好生產(chǎn)進度管理，確保交貨：
生產(chǎn)部針對生產(chǎn)進度方面存在的問題，加強了進度管理，以生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進度表作為總訂單的進度控制；以月生產(chǎn)任務和進度安排表作為月生產(chǎn)進度控制；以銷售每周發(fā)貨函作為周進度控制；以銷售或用戶要求臨時增補調整作為臨時應急進度控制。建立了《生產(chǎn)進度管理考核辦法》，并以打分考核獎罰等形式嚴格管理，使生產(chǎn)進度明顯提高。為使生產(chǎn)任務的順利完成，生產(chǎn)部積極組織生產(chǎn)，對各車間生產(chǎn)合理安排調度，對生產(chǎn)計劃有力跟蹤，細化合同技術協(xié)議，及時了解督促坯件準備情況，掌握訂單生產(chǎn)進度。在生產(chǎn)會、調度會上安排生產(chǎn)進度的同時，還以專題會、臨時會進行階段性、針對性的要求各車間確保各訂單合同按期完成。針對生產(chǎn)上存在的問題和難度，做到及時反應和及時協(xié)調解決。合理組織加班，為了提高工作效率和進度，實行了加班費承包制，保證了生產(chǎn)任務的完成和各訂單產(chǎn)品的及時交貨。
2.抓生產(chǎn)質量管理：
質量是企業(yè)的生命，為此，生產(chǎn)部制定了《質量管理暫行條例》，采取各種措施，配套管理制度和考核制度進行獎勵和處罰，推動全員參與和引起各部門的重視，要求部門、車間嚴格“三按”制度，嚴格按IOS9001質量管理體系管理以及公司強化質量獎懲條例的要求執(zhí)行。堅持質量跟蹤，實行質量考核制度。注重自檢，加強互檢，支持配合質檢工作，裝配一次性合格率、零件互換性明顯提高。為了客觀的分析質量問題，生產(chǎn)部建立了《質量問題售后服務信息反饋統(tǒng)計》制度，便于統(tǒng)計、分析、解決。
3、組織發(fā)揮攻關小組作用，狠抓技術革新和節(jié)能降耗：
為了及時有效的解決生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場技術難題，關鍵質量問題，做好節(jié)約和利用庫存物資等相關工作。生產(chǎn)部成立了攻關小組，并制定出詳細工作規(guī)劃。2015年攻關小組提出合理化建議共計33項，為公司利用資金和節(jié)約資金80多萬元。
4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：
現(xiàn)場管理能提升企業(yè)形象，增強自信心，減少浪費，提高效率，保證質量、安全、設備、成本和交貨期的有效運行，也能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。因此，生產(chǎn)部制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場管理實施辦法》，確立方針、目標任務和《考核細則》。成立了現(xiàn)場管理領導小組，現(xiàn)場管理檢查組；建立“6S”管理小組和推行方案，推行全員參與，現(xiàn)場責任區(qū)域落實到了班組和個人，使現(xiàn)場管理工作有人管、有人做、有人查，現(xiàn)場面貌不斷改善，受到公司領導和客戶的好評。
5.繼續(xù)完善“三費考核”制度：
為了規(guī)范易耗品的管理，嚴格控制“三費”使用。生產(chǎn)部制定了《三費考核實施辦法》，有效的控制了各種易耗品的浪費和超標。在全體員工奮力拼搏戰(zhàn)困難、奪高產(chǎn)，今年產(chǎn)值與2015年同期相比翻番。
6.強化了環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，企業(yè)環(huán)境監(jiān)測工作實現(xiàn)了全部達標；開展了“全國安全月活動”，安全事故得到控制，實現(xiàn)了安全達標，公司兩個文明建設成效顯著。
由于飛球公司領導科學安排，精心組織，采取了一系列的重要舉措，全體員工同心同德，不斷按奮斗目標完善各項工作，通過不懈努力，公司在軟硬件方面實力得以加強。今年8月中國石油物資公司網(wǎng)站發(fā)布中國石油天然氣集團公司2016年度閥門集中采購最終排名表，四川飛球公司在中國石油天然氣集團公司2016年度閥門集中采購B1包（40"及以上長輸管道球閥）21家投標人中排名第三、B2包（40"以下長輸管道球閥）24家投標人中排名第一，飛球公司將成為中國石油天然氣集團公司長輸管道球閥甲級供應商候選人！同時，在A2包40家投標人中排（Class600及以上球閥）第十七、A2-1包51家投標人中排（Class600以下球閥）第十七，飛球公司也成為中國石油天然氣集團公司高壓、中壓球閥乙級供應商候選人。
飛球公司以優(yōu)異成績通過了中石油天然氣集團公司的嚴格考核，成為中石油集團公司的甲級供應商。通過這次投標，不僅證明了飛球公司的整體實力，確定了公司在中國閥門中的行業(yè)地位，也獲得了企業(yè)獲得長足發(fā)展的機會。只要我們抓住這次契機，在夏主席的引領下，有公司領導集體強有力的領導，一定能開創(chuàng)飛球公司更加美好的未來！
