本網(wǎng)訊（記者龐思家）11月25日下午，禾嘉集團董事局主席夏朝嘉先生應邀前往成都全興律師事務所為第四期青年律師訓練營進行了題為《扛得住，世界就是你的》的講座。他通過禾嘉集團37年的發(fā)展歷程講述了一個企業(yè)和一個企業(yè)家如何通過先做好人再做好事的一個個精彩的故事，他的親身經(jīng)歷的真實而有趣的講述，引起了在座年輕人很大的反響和講座后熱烈的討論。

夏主席以“中國十大企業(yè)家今安在”的提問破題，他指著珍藏的一副照片很感慨，“當年這十大青年企業(yè)家一直走到今天還是企業(yè)家的只有我一個了”。

1985年，夏朝嘉先生以其改革的創(chuàng)舉和對社會的突出貢獻被團中央評為“全國首屆十大青年企業(yè)家”，成為西南地區(qū)唯一獲此殊榮的企業(yè)家。他的這一殊榮一直延續(xù)到今天。他說，今天我有幸和年輕人一起談人生、談事業(yè)，一個人在擁有屬于他自己的世界之前，首先是思考應該怎么“扛”的問題。我是一個非常平凡之人，我用了37年扛出來一個禾嘉集團，也許，我的“扛起來”的故事會對在座的年輕人有所啟示。

他回顧了中國改革開放30多年來遭遇的一個變革的時代，規(guī)則重組，英雄輩出，浮躁彷徨，魚龍混雜，幾十年誕生了不少的時代的弄潮兒，許多人抓住了機會，騰空而上了，但很快就跌下來或者隕落了，消失了。所以，我特別要和年輕人討論的是，那些一夜成名、一朝致富、一鳴驚人、一炮打響之類的最動聽的故事的誤導，對于廣大的年輕人來說真是害人不淺。 

接著，夏主席回顧了禾嘉集團37年的發(fā)展歷程，有起有落，走過了不少彎路，闖過了不少險灘，但是我們37年后還在，仍然生機勃勃的活著，這跟我們禾嘉集團的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是分不開的：一、始終跟隨中國改革開放的歷史進程順勢而為，始終與國家的大政方針保持一致，隨著國家的經(jīng)濟發(fā)展尋找發(fā)展機遇；二、做一個堂堂正正的禾嘉人，做一個光明磊落的禾嘉集團。企業(yè)的每一桶金都是干干凈凈，明明白白，每一次財富的升級都經(jīng)得起任何的檢驗，我們只做陽光下的利潤，我們只做利國利民的市場；三、禾嘉集團企業(yè)文化奉行的是以人為本的“家文化”，在禾嘉這支航船上，勞資關系將永遠同心同德，同甘共苦，同舟共濟。員工與公司之間有著一種天然的凝聚力、向心力，個人利益和公司利益在“家”文化里實現(xiàn)了完美的統(tǒng)一。在禾嘉這個家里，從心出發(fā)，以信賴為紐帶，相互之間永遠是親人。

最后，夏主席以的他的舅舅，著名學者陶亮生的訓誡作為本次講座的結束語：品節(jié)祥明德性堅定  事理通達心氣和平。

精彩的講座結束后，成都全興律師事務所為第四期青年律師訓練營的律師們意猶未盡，他們反響強烈，開展了熱烈的討論。

安律師談到他感觸深的兩點：

第一，夏主席于94年就能夠明確產(chǎn)權屬于個人而不是屬于當時的企業(yè)機構，這是非常有先見之明的，談到這個問題我感受特別深。我在06-07年受理了一個案子，成都一家知名企業(yè)，傳奇發(fā)展歷程和咱們禾嘉的企業(yè)結構有很大的相似之處，發(fā)展紅火時，帳面現(xiàn)金流30多個億，就是由于產(chǎn)權不明晰，所有權的問題沒有解決好，最終因為3700多元的來源不明，涉嫌侵吞國有資產(chǎn)，老總逃亡在外，讓這個企業(yè)從此衰落，這是一個沉重的教訓。

而關于產(chǎn)權意識這是非常法律化的一個專業(yè)思考，而夏主席作為一個非法律人士想到了我們法律人士想到的程度，而且作了很周密的籌劃，特別是在那個年代。

第二，家文化，在前期解決了一個養(yǎng)老問題，現(xiàn)階段解決了破產(chǎn)職工的安置問題，那么現(xiàn)階段把家文化貫徹到自身價值的對價體現(xiàn)，不同的歷史階段有不同的體現(xiàn)，如果解決好了這個問題，核心的管理團隊的內(nèi)潛挖掘應該看成是家文化的進一步體現(xiàn)。

夏主席還談到佛的境界，每個人心中的良心和正義就是佛，與其消災求佛，不如做好自己心中的佛，佛咋個做你咋個辦一定沒事，才能傳播財富智慧。

全興律師事務所執(zhí)行主任葉新律師談到兩點：

其一，有感于夏主席的做人做事的智慧，我以前就是大國企川棉廠的，對于國企改制的重組我是深有感觸的，如此棘手的國企改制問題，夏主席不是處理一家，而是三家，非常難能可貴，令人敬佩，這之中的智慧不僅僅是做事的智慧，更多的是做人的智慧，所謂得人心者得天下嘛。

其二，他的前瞻性，通常人往往存在決定意識，你處于一個什么位置就會有什么樣的思考和判斷，就會有什么樣的眼光和局限，但我們沒有看到他的局限，而看到的是他的前瞻，主席他總是能夠先人一步，能從一個街道生產(chǎn)組走到機械工業(yè)制造業(yè)，并在技術和標準方面領先，現(xiàn)階段在投資方面又認識到不是僅僅依靠傳統(tǒng)的銀行貨款而是打通社會融資渠道，而對當下三大機械企業(yè)的新的布局，我認為，他的這種前瞻性，這是大勢上的大思考，禾嘉故而能紅火到今天之緣故吧。

付少杰律師談到：一個走得遠活得長的企業(yè)一定要有政治眼界，與現(xiàn)行政策保持一致，幅射到我們律師行業(yè)，對我們的感觸很深。

家文化中核心團隊幾十年沒有人離開，非常難能可貴，創(chuàng)業(yè)伙伴早逝，照顧其家人，在一個幾十年的企業(yè)中鮮有，當然也是一個有福報的人。

杜興律師談到：從我們年輕人的角度來看，夏主席作為一個67歲的成功的企業(yè)家現(xiàn)在仍然親歷親為的做一些事情，感受到一個成功者背后的懸機，一路走來，一是創(chuàng)新，當初別人不敢做的事情他敢，比如冒險貸款呀，二是堅持，37年六個階段性，都山窮水盡的時候，幾乎每一次都是他的堅持讓他絕處逢生。他每天走六公里，我感受到他把事業(yè)的許多堅持融化到他的生活中，同時把生活中的投射到他的事業(yè)中，對于我們年輕人，當遇到困難時，堅持難能可貴。

趙律師談到：我感受最深的一點是家文化，我爸爸從小教育我百善孝為先，我們家是一個大家族，這是中國人的價值觀?，F(xiàn)在很多企業(yè)家說起來容易做起來難，在利潤有保障的時候都能做到，但在利潤無保障的時候首先犧牲的就是員工利益了，夏主席他能夠在禾嘉集團中為了踐行這個價值觀而犧牲利潤最大化，這是需要眼界和定力的。為此，他的發(fā)展根基扎得好，所以他得人心者得天下。