（本網(wǎng)訊 劉志謀報(bào)道）四川飛球（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“飛球公司”）在2016年里提升經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理見成效，最近被授予“千萬(wàn)納稅大戶”稱號(hào)。

2016年面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和持續(xù)的經(jīng)濟(jì)下行壓力，在禾嘉集團(tuán)夏朝嘉主席的正確領(lǐng)導(dǎo)下，飛球公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照禾嘉集團(tuán)的要求和飛球公司的工作方針“強(qiáng)化管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、奮力開拓市場(chǎng)、搞好科研開發(fā)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)品質(zhì)量、堅(jiān)持好中求快、增加經(jīng)濟(jì)效益”的發(fā)展總體思路、飛球人發(fā)揚(yáng)“敢當(dāng)球王、只爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神，全面加強(qiáng)管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)。飛球公司按照禾嘉總部的要求，正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)環(huán)境的客觀因素，變壓力為動(dòng)力，以練好內(nèi)功“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作思路，以轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展為主題，從以下四方面不斷提升了經(jīng)營(yíng)管理的水平和適應(yīng)能力。

一、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。 “團(tuán)結(jié)就是力量”，顛覆不破之道理，歷史證明、現(xiàn)實(shí)證明，公司從“團(tuán)結(jié)協(xié)作”中找到了進(jìn)取的捷徑，從“團(tuán)結(jié)協(xié)作”中得益。

二、成本控制。管控成本是企業(yè)十分重要的工作重點(diǎn)，飛球公司成立了以總工程師宋德金為組長(zhǎng)的“成本控制小組”，讓飛球公司所有員工為公司的成本控制工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策，嚴(yán)格控制成本。

三、搞好質(zhì)量管控。飛球之所以是“飛球”，之所以能讓主要客戶長(zhǎng)期不離不棄，之所以成為“中國(guó)************”，這是多年來(lái)公司始終堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)之生命線，是全體員工把“飛球牌”產(chǎn)品質(zhì)量視作自己的眼睛一樣地愛護(hù)、珍惜才得來(lái)的。飛球公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這樣的精神，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)原材料、生產(chǎn)制造、裝配調(diào)試產(chǎn)品等各環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的控制系統(tǒng)和控制手段，全方位質(zhì)量預(yù)測(cè)控制，做到監(jiān)督上工序、做好本工序、服務(wù)下工序，確保產(chǎn)品都是精品。

四、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。強(qiáng)化管理財(cái)務(wù)部，積極搞好納稅工作。為保證納稅工作，合法合規(guī)，公司財(cái)務(wù)部繼續(xù)練“內(nèi)功”，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管控機(jī)制，完善資產(chǎn)管理，建立資產(chǎn)臺(tái)賬和廢舊物資、資產(chǎn)折舊等管理措施；完善了定額成本定價(jià)管理辦法；規(guī)范完善了核算，統(tǒng)籌兼顧合理使用有限的資金，使資金效益最大化。

飛球公司2016年提升經(jīng)營(yíng)管理水平，認(rèn)真執(zhí)行法律法規(guī)，依法納稅，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，充分履行民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。長(zhǎng)期以來(lái)飛球公司積極上繳稅金，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，連年榮獲“納稅大戶”，樹立了飛球人依法納稅、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的良好形象。