(本網(wǎng)記者  邱澤、嚴(yán)娜報道)成都博美億達企業(yè)管理公司（以下簡稱“博美億達”）于2016年新組建了設(shè)計中心團隊。新團隊擬定了設(shè)計中心的發(fā)展規(guī)劃，并制定了戰(zhàn)略發(fā)展的方針 “放眼全局、局部試點、由點到面、點面互動、全面開花”；從裝飾市場尋找突破口，成立成都博美眾合裝飾設(shè)計有限責(zé)任公司,以此公司承接博美設(shè)計中心的全部職能。

博美設(shè)計中心從渠縣開始試點，2016年6月渠縣博美裝飾有限責(zé)任公司正式注冊成立。2016年5月試營業(yè)到12月8個月時間渠縣公司共組織實施了5次落地促銷活動，通過促銷活動擴大了博美設(shè)計中心在渠縣的影響力，歷練了渠縣公司團隊，整合了一批各種類別的主材商家。

博美設(shè)計中心為了長期穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)掘和發(fā)揮員工的內(nèi)在優(yōu)勢和獨特才能，組織公司內(nèi)設(shè)計師、家裝顧問、核算、行政前臺崗位培訓(xùn)13次，從三方面出發(fā)：

一、設(shè)計師、家裝顧問、工程負責(zé)人之間經(jīng)常商議疏導(dǎo)，讓在某一方面有優(yōu)勢的員工和在這方面有不足的員工塔配在一起工作,并且為團隊的員工提供公平公正的競爭環(huán)境和機制。部門內(nèi)有設(shè)計師，設(shè)計人員，還有剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生等，設(shè)計師何建威和設(shè)計人員歐陽川經(jīng)常幫助剛?cè)肼毜幕蛘呤羌寄苓€不足的團隊人員，大家都同心協(xié)力，努力讓每個團隊人員技能更豐富。

二、充分發(fā)揮團隊中每一位員工的創(chuàng)造力和上進心，調(diào)動員工的積極性。強弱搭配不但能彌補不足揚長避短，而且也讓團隊中的員工互相學(xué)習(xí)進步，從而形成了互為協(xié)作的工作流程。團隊共十三個人員，設(shè)計何建威設(shè)計人員歐陽川主要負責(zé)設(shè)計版塊，其余人員負責(zé)客戶溝通和維護等，大家互相配合，營造了積極的工作氛圍。

三、在培訓(xùn)結(jié)束后組織設(shè)計師之間、家裝顧問之間進行了數(shù)次經(jīng)驗和技能交流，從而形成了敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識和不斷優(yōu)化的工作流程和工作技能。團隊從去年5月試營業(yè)到12月8個月時間渠縣公司共組織實施了5次落地促銷活動。在活動中，大家積極交流，提高工作技能，活動舉辦相當(dāng)成功。

博美設(shè)計中心2016年成功入駐博美渠縣商場，秉持著“博美天下 麗飾萬家”的宗旨為廣大客戶提供裝飾裝修服，這一切都和全體同事同心同德，互為協(xié)作的工作密不可分。2017年博美設(shè)計中心堅持“裝飾裝修消費帶動裝飾建材消費”的理念，和 “放眼全局、局部試點、由點到面、點面互動、全面開花” 戰(zhàn)略發(fā)展的方針。努力實現(xiàn)開辦初期制定的發(fā)展目標(biāo)，與此同時在原有基礎(chǔ)上創(chuàng)建第三方服務(wù)平臺拓展新的經(jīng)營業(yè)務(wù)，尋求更大的發(fā)展空間。

正如吳建麟總經(jīng)理在2016年終總結(jié)會上講到的：“在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰(zhàn)，但充滿挑戰(zhàn)的市場也同樣蘊育著新的發(fā)展和契機，危機與機遇并存，壓力和動力同在。大海碧波，百舸爭流，催人奮進?！痹O(shè)計中心全體員工表示要上下一心、同心同德、互為協(xié)作，態(tài)度決定選擇，態(tài)度決定思路，態(tài)度決定一切。讓我們從現(xiàn)在開始，以積極的態(tài)度來勇于超越自我，不斷完善自我，以最真摯的信念，最完善的工作，爭取在新的一年里開創(chuàng)新的成就和輝煌。開拓者獨辟蹊徑，保守者因循守舊，探索者勇攀高峰，執(zhí)著者勇往直前。